工厂计划书怎么写

工厂计划书范文怎么写

  工厂计划书范文怎么写,计划书是指用文字和指标等形式所表述一种工作形式,在即将开启一段新的工作的时候,通常都是要制定计划书的,下面分享工厂计划书范文怎么写。

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  在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,为公司做出了应有的贡献。为确保车间20__年的生产工作的顺利开展,充分借鉴20__年的管理工作经验,不断推动车间的综合管理,现根据车间工作的实际情况,拟定了本车间20__年度工作计划。

   一、认真学习会议精神

  切实做好车间的各项工作,紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况,坚持学以致用。进一步明确本部门的具体奋斗目标,提出改革发展的新思路新举措,推动车间工作的全面发展。

   二、加强政治思想教育

  我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育,将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓,只有提高车间的全体素质,才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习,敢于创新。

  继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实安全责任制为主线,严抓本车间末端安全管理,打造和谐安全文化,建立健全安全工作长效机制。

   三、深化管理,优化班组建设

  根据总厂相关条例,综合实际情况组织人员制定合理,细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设,依据指定的岗位人员考核制度进行考核,以班组为基本单位,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。

   四、规划生产,提高工作效率

  维修保养工作进行期间,将明确班组的调配情况,根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配,执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:

  1、生产工具规范使用,车间将定期清点整理工具,明确维修过程使用时,定点摆放;生产完毕后即时存放,对于发现损坏和缺少工具进行申报,做到即时配备生产。

  2、是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导职工运用正确的方法进行设备保养。

  3、要加强设备保养技能交流、培训,定期召开管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。

  4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储,在发现配件不足时,及时补充货源,以保证生产正常进行。

  5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据,真实反映工作情况,避免总厂效益受损。

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  为统一思想,提高员工素质,增强凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形势下的企业宣传工作,推动企业文化建设,制定本计划。

   一、指导思想

  坚持宣传党的路线方针政策,以经济建设为中心,围绕增强企业凝聚力,突出企业精神的培育,把凝聚人心,鼓舞斗志,为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点,发挥好舆论阵地的作用,促进企业文化建设。

   二、宣传重点

  1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;

  2、党的方针政策、国家法律法规;

  3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验;

  4、员工思想动态;

  5、公司管理上的薄弱环节,存在的问题;

  6、企业文化宣传。

   三、具体措施

   1、端正认识,宣传工作与经济工作并重。

  宣传工作是教育、激励员工的一种方式,是企业不可缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标,离不开全体员工的不懈努力,只有进一步加强宣传工作,才能激发起员工的斗志,形成向心力,各项工作才能战无不胜,才能建立起公司特有的企业文化”。因此,要端正认识,把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。

   2、强化措施,把宣传工作落到实处。

  (一)建立公司宣传网络,组建一支有战斗力的宣传队伍。公司办公室负责整个公司的宣传工作,各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作,各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣传报道员名单报公司办公室,由公司办公室负责于2月22日组织宣传知识培训,提高其工作能力,适应公司宣传工作的需要。

  (二)自3月份开始恢复《xx报》。每月一期,期间根据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿,公司宣传报道员每月至少一篇,稿件形式不限,宣传内容以xx年宣传工作重点为主,所有稿件一经刊登按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推荐。

  (三)黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块,技术中心负责办公楼西头的板块,综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块,其余的由两个分公司负责安排完成。

  (四)宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换。

  (五)更新、增添标语牌。要统一字体,统一着色,使之体现公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换,其他由各分公司负责。

  (六)做好专题宣传活动。各部室根据需要牵头做好这项工作。如:安全月、质量月等。

  (七)开展评优树先工作,体现人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动,激发员工的劳动热情,增强员工的团队精神。

  (八)群团组织要广泛开展文体娱乐活动,既要轰轰烈烈、扎扎实实,有要讲究实效。

  (九)各分公司、部室要开好班前班后会。

  (十)加强对外宣传力度,主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。

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   工厂生产管理计划书

   第一章 职责

   一、岗位职责:

  1、领导、组织、计划车间各项工作;

  2、根据生产计划编制各班组生产作业计划;

  3、负责制定车间各岗位职责,并进行绩效考核;

  4、组织实施工艺验证和其它验证工作;

  5、负责批生产记录修改;起草、编制、审核相关SOP文件;

  6、负责现场管理,编制及执行车间预算。

   二、管理职能:

  1、车间主任负责车间全面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者。

  2、爱岗敬业,执行并落实公司的各项规章制度,车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

  3、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,制定车间生产的具体计划,并有效落实到各个班组,掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。

  4、合理安排生产,确保车间批量生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益,积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。

  5、教育员工严格按工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间的产品质量。

  6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新、工艺改进活动,提高产量质量,降低消耗和员工劳动强度。

  7、支持质检员的质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

  8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,不定期检查机械设备,人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故发生。

  9、对新进厂的员工有传帮带的义务,做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。 10、抓好文明生产工作,车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放,堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。

  11、完成公司领导交办的其他工作任务。

   三、管理思路:一个管理者必须思路清晰,谋定而后动。

  1、战略目标、经营理念

  2、程序流程、表格设计

  3、组织结构、功能模块

  4、部门岗位、权责价值

  5、规章制度、纪律规范

  6、管理控制、决策支持

   第二章 凝聚力

   一、满足员工的基本要求——公平

  1、薪酬制度的公平

  2、绩效考核的公平

  3、选拔机会的公平

  4、各项奖惩制度的公平

  5、劳动纪律等管理制度的公平

   二、创造和谐舒心的民主氛围——沟通

  1、应当拥有一个开放的沟通系统,以增强员工的参与意识,促进上下级之间的交流,促进工作任务的有效传达

  2、沟通的内容:工作沟通、思想沟通、学习沟通、生活沟通等

  3、建立完善的职工建议制度

  4、沟通的形式:职工会、工作通报会、与员工交心谈心

   三、让员工享受春天般的温暖——关爱

  1、企业关爱员工,员工就会更热爱企业

  2、员工的工作环境、生活条件、学习条件等待可以统一规划,分布实施

  3、对新进的高学历的员工,要在工作、生活、学习上加大关怀力度,为企业留住人才

  4、鼓舞员工的士气(各种奖励措施)

  5、重视员工的身心健康,缓解员工压力

  6、做到人尽其才

   四、构筑目标一致的利益共同体——共享

  1、经济利益目标的一致性

  2、企业竞争力的增强与员工自身素质提高的目标一致性

   第三章 人员流失

   一、人员流动特点:

  1、人员流动大,流失率高

  2、知识型人才流动较为频繁

  3、员工流失随意性大,没有约束的自由离去

   二、人员流动原因: 1、员工个人因素:想尝试新的工作以培养其他方面的特长,在流动中实现个人价值

  2、企业的因素:

  3、薪酬制度

  4、看不清企业的长远目标和战略意图

  5、工作环境不太理想

  6、人际关系

  7、缺乏教育培训和事业发展的机会

   三、合理对策:

  1、树立企业与员工是合作伙伴的理念

  2、充分授权,给员工充分发挥长才的空间

  3、完善企业合理化建议

  4、营造一个充分沟通,信息知识共享的环境

  5、为员工提供培训升迁的机会:加强培训工作;实行内部流动晋升制度

   第四章 人员调配

   一、目的

  1、规范公司的用工管理、通过人力资源的.有效整合,更好的发挥员工的优势与积极性、提高工作效率与工作质量;

  2、用人部门在人员调配安置上有章可循。

   二、具体办法:

  1、对调离人员进行合理的宣导、说服

  2、人员调配有利于公司的运营和发展

  3、不同岗位能发挥员工不同的才能

  4、人员调配应公平、公正

  5、跟踪掌握情况

   三、制定管理制度,要求服从:

  1、有时候我们要说服一群人,还不如想着如何先给某些或者某个用户一点甜头;然后,让他去带动其他员工,趋之若鹜

  2、分配任务时,要细,要能够落实到个人,要以天为单位

  3、创建良好的企业文化

  此外,还有以下几点:1、管理者本人应该是一个心胸宽广、业务能力强、讲原则、富有人情味和执行力的人。2、安排工作时用沟通代替命令。3、提供员工参与解决问题的机会,使其感觉受到重视,并给予正面评价。4、善于协调和化解各方面的`矛盾。5、在不违反原则的情况下,实时注意和解决员工的困难。6、正确把握绩效考核方法,对员工实行公平的考核。7、力争创造更宽松的工作环境。8、帮助对犯错误的员工改正错误,对错误严重造成很大影响和经济损失的要与其讲明情况,按制度严肃处理,决不纵容。

  为了较好地改善人际关系,我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。二是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是从利人利己的观念出发,找出存在的障碍。四是对于个人可以解决的问题,要在自己的范围内设法解决,不能解决的,借助组织的力量,找准时机,寻求解决。

   第五章 企业运营

  企业的运营一般分为五个主要部分:

  一、行政管理层面:企业的规划、决策、管理、监督、考核;人员聘用与任免以及相关的人事管理;公关与企业形象推广、相关社会活动;融资、引资;福利、后勤;党建、工会;建设和形成企业精神和文化。

  二、销售层面:产品销售;情报收集;形象推广;产品监测;库品管理;售后服务。

  三、生产层面:设备采购、使用和管理;原料采购、使用和管理;生产组织、管理 生产人员管理和考核;生产成本管理、考核。

  四、技术层面:为生产提供技术支持和保证;为销售提供技术支持和保证;技术创新、新产品开发;人员技术培训。

  五、资金管理层面:常规财务工作;资金使用的管理、监督、指导、考核、预警;融资、引资;生产经营成本的核算、考核。

  资本构成的基本要素,一是人,二是实力,三是无形资产。一般企业的品牌、标识、智力因素等划为无形资产。坚持以人为本理念,促进企业发展。



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