KPI和OKR这对长得相似的兄弟,两种方法到底有什么区别呢? ?OKR和KPI的区别是什么

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目标设定是领导者最重要的日常工作之一,每年每季。每月甚至每周都设定目标,这是衡量领导者管理水平的重要指标。目标是努力的方向和成果实现的尺度,如何才能更好地促进组织的发展。目前流行的两种目标设定方法,KPI和OKR。哪个更适合你,KPI是主要绩效指标。被许多产业企业和传统企业普遍采用。KPI是衡量员工业绩好坏和管理整个公司业绩的工具,与公司的总体战略和目标密切相关。

对员工来说,KPI评估是指在规定的时间内执行哪些任务。实现哪些目标。公司根据完成任务的数量和价值,按劳动支付报酬或按贡献支付报酬。简单地说,KPI是:你评价什么,能得到什么。约翰肯尼迪。那么,OKR是什么?OKR是以谷歌、英特尔(Intel)为代表的高科技创新公司普遍采用的评价方式,其中文名称为“目标和核心成果”,是一组定义和跟踪目标和成就的管理工具和方法。

两种业绩评价方式各有特点,企业应根据实际情况采取最适当的方式。以世界杯足球运动员为例。如果是OKR事故,将集中在结果目标上,选手们将考虑小组出线、进军4强和夺冠。如果是KPI事故,则重点关注过程指标,并想起进球数、助攻数、跑步距离、比赛次数等。这是两种不同的思维方式,选手们关心的问题和内驱力也不同。

在不确定的比赛中,选手需要主动性和创造性。在球员总是想着赢、晋级、夺冠的时候,他的内驱力会更大,工作也会更活跃。总的来说,企业是否使用KPI或OKR可以从以下三个方面考虑:如果是互联网和创新公司,总的来说,采用OKR会更有利。创意好的工程师往往无法预测工作结果,但他们的内驱力对工作结果有很大的影响。



okr和kpi其实都是同一类目标管理,每一家公司对它们的叫法都不一样,okr一般都比kpi更高级,okr的要求更严格更高,kpi的涵盖范围更广等等。

首先可以根据他们面部表情来区别,同时也可以根据他们的真实情况来看,而且就算是长得非常相似的兄弟,也会有着很大的区别,以前分不清,只是因为不太了解。

KPI就是“关键绩效指标”,在很多工业企业和传统企业被普遍采用,是一种衡量员工表现好坏、对公司整体进行绩效管理的工具,OKR是以谷歌、英特尔为代表的高科技创新型公司普遍采用的一种考核方式,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

KPIs:关键绩效指标

与OKRs不同,KPI(关键绩效指标)并不促进任务或目标的完成。相反,KPI衡量的是正在进行的过程和活动的成功。

有时也被称为健康指标,KPI在行业内甚至在单个公司内都有所不同。例如,会计的KPI与用于评估IT流程的KPI会有很大不同。常见的例子包括KPI的测量:

OKR是目标和关键结果的缩写,它被用来设定和实现具体目标。

OKRs是为一个确定的时间段设定的,通常是一个业务季度,并包括一个具体的目标和两到五个小的关键结果。目标详细说明了一个期望的目的地,而关键结果则显示了如何实现该目标。OKRs必须是可衡量和可实现的,但它们通常在本质上更具有期望性。Tita 的 OKR 管理工具能有效促进 OKR 的制定。



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