稻盛和夫 《阿米巴经营的诞生》读后感

阿米巴经营是以人为基础，团队伙伴互相信赖为前提。

阿米巴经营是把一个大的组织分成极小的组织进行管理，小组织进行独立核算。

阿米巴经营这种管理体系可以让领导者更好地管理，在实际操作中负责人能更加有效率的做出决策，能培养出更多参与经营的领导者，能培养出更多关心企业运营、具有经营意识的员工。

社会上流传一句话“中小企业就像脓包一样，一大就破”。

中小企业的经营者具备知识体系没法应对企业规模膨胀带来的方方面面的问题，企业面临的是破裂。阿米巴经营就给这种企业带来了希望的曙光。

一个不断成长的企业该何去何从？

企业的经营理念显得尤为重要。一个企业经营者只有拥有正确的经营理念才能把一个企业长久的经营下去，因为这样的经营者所创办的企业具备了社会普遍认可度，拥有具有超强凝聚力的员工的拥护，想不成功都难。

阿米巴经营的实施，前提是企业拥有正确的经营理念，领导者和员工都彼此互相信赖，员工把自己的终身托付给企业，企业为了员工及其家庭的未来生活和精神世界的充盈而开疆拓土。

稻盛和夫的践行，让我得出：利他是极致的利己，成就他人就是成就自己！

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