在职场中,你是怎么向领导汇报工作的? 在职场中,该如何向领导汇报自己的工作成果?

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根据我在多年的职场经验给你说说向领导汇报工作的方式。

向上司汇报工作的方法

当上司给你安排任务时,应该关注他对哪些方面较为关注。向上司汇报工作的方法,是抓重点、结论先行和引导式提问。

(一)抓重点

领导在安排任务时,通常会反复强调某些细节,这便是他关注的焦点。如果只是简单交代几句,那么就需要主动去沟通,避免完成任务之后,才发现不是领导想要的成果。

(二)结论先行

无论是通过邮件形式,还是现场汇报工作,结论先行,让领导知道你要达成的结果是什么。厉害的人更懂得引起领导的兴趣,又控制他的期望值。

(三)引导式提问

领导摸鱼的情况经常有,想把一件事交给你,就不想再操心,但又不得不表现些什么。聪明的下属懂得给上司表现的机会,通过引导式提问,让上司有得深究又无伤大雅。

抓住重点,结论先行,引导式提问,是向上管理的好方法。

向上管理的实用工具

汇报工作常用的工具有PPT、X-mind,但很多职场人士很头痛。做PPT太费劲,脑图特别方便,但内容复杂时篇幅太长,不便展示。只是写邮件,又怕领导不满意。

(一)PPT到用时方恨模版少

常用的PPT模版其实不多,企业有自己的视觉识别系统,我们不必太在意五花八门的模版。但模版里的素材就需要讲究了,却也好整理,毕竟常用的素材不多。通常是递进式的三层、四层、五层素材、时间轴或成长路线图。平日里存一些素材,放在一个草稿PPT里,需要时复制出来用即可。

(二)脑图的应用场景

互联网人喜欢用脑图,方便汇集一些想法,向上司汇报工作进展也较为方便。但很多领导不喜欢脑图,觉得逻辑表达不够清晰。若是这样,那少用脑图为妙。我领导就很反感脑图,一打开就是一片片的思维花絮。后来我把脑图的表达形式接入PPT之中,方便又快捷。

内容一定要开门见山写结果、列数据或提出分论点、描述达成结果的细节,最后写上下一步计划。



在职场中,我是直接向领导汇报工作,有一说一绝无添油加醋,有时候回家也要忙工作,有不理解的地方,我就会信息问领导,领导也会细心说清楚。

我是一个很精明的人,一般不直接跟领导汇报工作的,我会让新来的员工给领导汇报工作,然后再把升职加薪的机会放到我的头上。

我会站在领导的角度,把话说得通俗易懂,而且说得很全面,尽量条理清晰,而且语气很尊重他。

就事论事,我没有太多的遮遮掩掩和废话,这样的汇报方法让我们都比较满意。

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