企业中班组长扮演什么样的角色 班组成员扮演什么角色?

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班组是一个企业最小的基层组织,是企业的细胞,也是企业的重要组成部分,是各类计划、任务、目标工作的具体执行者,它对于企业能否完成各类生产、经营指标起着至关重要的作用。那么,在我们实际工作和班组建设中,班组长究竟扮演着什么角色呢?
 
  (1) 班组长是班组的“指挥员”,也是科室、部门的助手,对班组的工作起着组织、协调、落实的指挥作用。班组长既要对下达的各项工作任务进行细化、分解和实施,又要因地制宜,合理安排工作班成员,制定相应措施、方案、计划,以确保各项工作任务安全顺利完成。
  (2) 班组长是班组生产的第一责任人,负责班组安全学习、安全活动及正常工作的开展和监督实施,并对班组的每一项工作和每个工作成员的安全负责。
  (3) 班组长在困难和挫折面前,起着率先垂范的模范带头作用。作为兵头将尾的班组长,首先自己的本领要过硬,并具备良好的思想品德修养和较强的组织协调能力,平衡企业和班组,班组和班组成员之间的利益和关系。
  

桥梁、纽带、局部现场管理者

企业角色的简单划分:
1、金领:总经理。是全才,什么都得懂。他是3分做今天,7分做明天。
2、白领:部门经理。是专才,不一定什么都懂,做好部门本职工作即可。他是做今天,考虑明天。
3、灰领:车间主任班组长。是全才。要懂技术、懂管理、懂生产等。他是做小时,考虑当天。
4、蓝领:高级技工。是专才。但属于多能型人才。他做的考虑的都是每个小时。

所以,班组长是灰领人士,是企业质量体系、管理体系的直接执行者、督导者,也是高管层经营决策的传播者、协调者,又是局部现场的训练者、管理者。所以他也必须是一个全才。上传、下达、执行、管理、督导、协调。

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