管理学基础里面 管理的内涵 指的是？ 管理的定义是什么，它有哪些内涵
\u7ba1\u7406\u5b66\u57fa\u7840 \u5982\u4f55\u7406\u89e3\u7ba1\u7406\u7684\u5185\u6db5\u300a\u7ba1\u7406\u5b66\u300b\u7b2c1\u8bb2\uff1a\u7ba1\u7406\u5b66\u662f\u4ec0\u4e48
\u7ba1\u7406\u662f\u6307\u5728\u7279\u5b9a\u7684\u73af\u5883\u4e0b\uff0c\u7ba1\u7406\u8005\u901a\u8fc7\u6267\u884c\u8ba1\u5212\u3001\u7ec4\u7ec7\u3001\u9886\u5bfc\u3001\u63a7\u5236\u7b49\u804c\u80fd\uff0c\u6574\u5408\u7ec4\u7ec7\u7684\u5404\u9879\u8d44\u6e90\uff0c\u5b9e\u73b0\u7ec4\u7ec7\u65e2\u5b9a\u76ee\u6807\u7684\u6d3b\u52a8\u8fc7\u7a0b\u3002
\u7ba1\u7406\u7684\u5185\u6db5\uff1a
1\u3001\u7ba1\u7406\u662f\u4e00\u79cd\u6709\u610f\u8bc6\uff0c\u6709\u76ee\u7684\u7684\u6d3b\u52a8\uff0c\u5b83\u670d\u52a1\u5e76\u670d\u4ece\u4e8e\u7ec4\u7ec7\u76ee\u6807\u3002
2\u3001\u7ba1\u7406\u662f\u4e00\u4e2a\u8fde\u7eed\u8fdb\u884c\u7684\u6d3b\u52a8\u8fc7\u7a0b\uff0c\u5b9e\u73b0\u7ec4\u7ec7\u76ee\u6807\u7684\u8fc7\u7a0b\uff0c\u5c31\u662f\u7ba1\u7406\u8005\u6267\u884c\u8ba1\u5212\u7ec4\u7ec7\u9886\u5bfc\u63a7\u5236\u7b49\u804c\u80fd\u7684\u8fc7\u7a0b\u3002\u7531\u4e8e\u8fd9\u4e00\u7cfb\u5217\u804c\u80fd\u4e4b\u95f4\u662f\u76f8\u4e92\u5173\u8054\u7684\uff0c\u4ece\u800c\u4f7f\u5f97\u7ba1\u7406\u8fc7\u7a0b\u4f53\u73b0\u4e3a\u4e00\u4e2a\u8fde\u7eed\u8fdb\u884c\u7684\u6d3b\u52a8\u8fc7\u7a0b\u3002
3\u3001\u7ba1\u7406\u6d3b\u52a8\u662f\u5728\u4e00\u5b9a\u7684\u73af\u5883\u4e2d\u8fdb\u884c\u7684\uff0c\u5728\u5f00\u653e\u7684\u6761\u4ef6\u4e0b\uff0c\u4efb\u4f55\u7ec4\u7ec7\u90fd\u5904\u4e8e\u5343\u53d8\u4e07\u5316\u7684\u73af\u5883\u4e4b\u4e2d\uff0c\u590d\u6742\u7684\u73af\u5883\u6210\u4e3a\u51b3\u5b9a\u7ec4\u7ec7\u751f\u5b58\u4e0e\u53d1\u5c55\u7684\u91cd\u8981\u56e0\u7d20\u3002
\u6269\u5c55\u8d44\u6599
\u57fa\u672c\u804c\u80fd\uff1a
1\u3001\u8ba1\u5212
\u8ba1\u5212\u5de5\u4f5c\u8868\u73b0\u4e3a\u786e\u7acb\u76ee\u6807\u548c\u660e\u786e\u8fbe\u5230\u76ee\u6807\u7684\u5fc5\u8981\u6b65\u9aa4\u4e4b\u8fc7\u7a0b\uff0c\u5305\u62ec\u4f30\u91cf\u673a\u4f1a\u3001\u5efa\u7acb\u76ee\u6807\u3001\u5236\u5b9a\u5b9e\u73b0\u76ee\u6807\u7684\u6218\u7565\u65b9\u6848\u3001\u5f62\u6210\u534f\u8c03\u5404\u79cd\u8d44\u6e90\u548c\u6d3b\u52a8\u7684\u5177\u4f53\u884c\u52a8\u65b9\u6848\u7b49\u3002
\u7b80\u5355\u5730\u8bf4\u8ba1\u5212\u5de5\u4f5c\u5c31\u662f\u8981\u89e3\u51b3\u4e24\u4e2a\u57fa\u672c\u95ee\u9898\uff1a \u7b2c\u4e00\u662f\u5e72\u4ec0\u4e48\uff0c\u7b2c\u4e8c\u662f\u600e\u4e48\u5e72\u3002\u7ec4\u7ec7\u7b49\u5176\u4ed6\u4e00\u5207\u5de5\u4f5c\u90fd\u8981\u56f4\u7ed5\u7740\u8ba1\u5212\u6240\u786e\u5b9a\u7684\u76ee\u6807\u548c\u65b9\u6848\u5c55\u5f00\uff0c\u6240\u4ee5\u8bf4\u8ba1\u5212\u662f\u7ba1\u7406\u7684\u9996\u8981\u804c\u80fd\u3002
2\u3001\u7ec4\u7ec7
\u7ec4\u7ec7\u5de5\u4f5c\u662f\u4e3a\u4e86\u6709\u6548\u5730\u5b9e\u73b0\u8ba1\u5212\u6240\u786e\u5b9a\u7684\u76ee\u6807\u800c\u5728\u7ec4\u7ec7\u4e2d\u8fdb\u884c\u90e8\u95e8\u5212\u5206\u3001\u6743\u5229\u5206\u914d\u548c\u5de5\u4f5c\u534f\u8c03\u7684\u8fc7\u7a0b\u3002\u5b83\u662f\u8ba1\u5212\u5de5\u4f5c\u7684\u81ea\u7136\u5ef6\u4f38\uff0c\u5305\u62ec\u7ec4\u7ec7\u7ed3\u6784\u7684\u8bbe\u8ba1\u3001\u7ec4\u7ec7\u5173\u7cfb\u7684\u786e\u7acb\u3001\u4eba\u5458\u7684\u914d\u7f6e\u4ee5\u53ca\u7ec4\u7ec7\u7684\u53d8\u9769\u7b49\u3002
3\u3001\u9886\u5bfc
\u9886\u5bfc\u5de5\u4f5c\u5c31\u662f\u7ba1\u7406\u8005\u5229\u7528\u804c\u6743\u548c\u5a01\u4fe1\u65bd\u5c55\u5f71\u54cd\uff0c\u6307\u5bfc\u548c\u6fc0\u52b1\u5404\u7c7b\u4eba\u5458\u52aa\u529b\u53bb\u5b9e\u73b0\u76ee\u6807\u7684\u8fc7\u7a0b\u3002\u5f53\u7ba1\u7406\u8005\u6fc0\u52b1\u4ed6\u7684\u4e0b\u5c5e\u3001\u6307\u5bfc\u4e0b\u5c5e\u7684\u884c\u52a8\u3001\u9009\u62e9\u6700\u6709\u6548\u7684\u6c9f\u901a\u9014\u5f84\u6216\u89e3\u51b3\u7ec4\u7ec7\u6210\u5458\u95f4\u7684\u4e89\u7eb7\u65f6\uff0c\u4ed6\u5c31\u662f\u5728\u4ece\u4e8b\u9886\u5bfc\u5de5\u4f5c\u3002
\u9886\u5bfc\u804c\u80fd\u6709\u4e24\u4e2a\u8981\u70b9\uff1a \u00b7\u4e00\u662f\u52aa\u529b\u641e\u597d\u7ec4\u7ec7\u7684\u5de5\u4f5c\uff1b \u00b7\u4e8c\u662f\u52aa\u529b\u6ee1\u8db3\u7ec4\u7ec7\u6210\u5458\u7684\u4e2a\u4eba\u9700\u8981\u3002 \u9886\u5bfc\u5de5\u4f5c\u7684\u6838\u5fc3\u548c\u96be\u70b9\u662f\u8c03\u52a8\u7ec4\u7ec7\u6210\u5458\u7684\u79ef\u6781\u6027\uff0c\u5b83\u9700\u8981\u9886\u5bfc\u8005\u8fd0\u7528\u79d1\u5b66\u7684\u6fc0\u52b1\u7406\u8bba\u548c\u5408\u9002\u7684\u9886\u5bfc\u65b9\u5f0f\u3002
4\u3001\u63a7\u5236
\u63a7\u5236\u5de5\u4f5c\u5305\u62ec\u786e\u7acb\u63a7\u5236\u76ee\u6807\u3001\u8861\u91cf\u5b9e\u9645\u4e1a\u7ee9\u3001\u8fdb\u884c\u5dee\u5f02\u5206\u6790\u3001\u91c7\u53d6\u7ea0\u504f\u63aa\u65bd\u7b49\u3002\u5b83\u4e5f\u662f\u7ba1\u7406\u6d3b\u52a8\u4e2d\u7684\u4e00\u4e2a\u4e0d\u53ef\u5ffd\u89c6\u7684\u804c\u80fd\u3002
\u4e0a\u8ff0\u56db\u5927\u804c\u80fd\u662f\u76f8\u4e92\u8054\u7cfb\u3001\u76f8\u4e92\u5236\u7ea6\u7684\uff0c\u5176\u4e2d\u8ba1\u5212\u662f\u7ba1\u7406\u7684\u9996\u8981\u804c\u80fd\uff0c\u662f\u7ec4\u7ec7\u3001\u9886\u5bfc\u548c\u63a7\u5236\u804c\u80fd\u7684\u4f9d\u636e\uff1b\u7ec4\u7ec7\u3001\u9886\u5bfc\u548c\u63a7\u5236\u804c\u80fd\u662f\u6709\u6548\u7ba1\u7406\u7684\u91cd\u8981\u73af\u8282\u548c\u5fc5\u8981\u624b\u6bb5\uff0c\u662f\u8ba1\u5212\u53ca\u5176\u76ee\u6807\u5f97\u4ee5\u5b9e\u73b0\u7684\u4fdd\u969c\u3002
\u53ea\u6709\u7edf\u4e00\u534f\u8c03\u8fd9\u56db\u4e2a\u65b9\u9762\uff0c\u4f7f\u4e4b\u5f62\u6210\u524d\u540e\u5173\u8054\u3001\u8fde\u7eed\u4e00\u81f4\u7684\u7ba1\u7406\u6d3b\u52a8\u6574\u4f53\u8fc7\u7a0b\uff0c\u624d\u80fd\u4fdd\u8bc1\u7ba1\u7406\u5de5\u4f5c\u7684\u987a\u5229\u8fdb\u884c\u548c\u7ec4\u7ec7\u76ee\u6807\u7684\u5b8c\u6ee1\u5b9e\u73b0\u3002
\u53c2\u8003\u8d44\u6599\u6765\u6e90\uff1a\u767e\u5ea6\u767e\u79d1-\u7ba1\u7406
管理学基础里面管理的内详细如下：
管理的载体是组织 。
管理是任何组织集体所必须的活动，渗透在社会、政治、经济、军事、技术、文化和生活的各个方面。管理和组织二者相互依存，没有组织，管理无用武之地，没有管理，组织就会失去生存和发展的内在机制，就会消亡。所以管理不能脱离组织存在，同样，组织中必定存在管理。
2. 管理的主体是管理者。
管理者在行使职能时受诸多因素的影响，管理者的素质和组织运行绩效有着密切的关系。
3. 管理的对象——资源 。
包括人力、物力、财力、信息等各种各样的资源。管理工作要通过综合利用组织中的各种各样的资源来实现组织目标，也就是说管理负责把资源转化为成果，将投入转化为产出。
4. 管理是一个过程 。
管理是一个有意识的、有目的为实现组织目标而进行的过程，是由一系列相互关联、连续进行的活动所构成的（计划、组织、控制、领导和协调），是为实现组织目标服务的。管理自己不具备目标，不是为了管理而进行管理，而是为了实现组织目标而进行的管理。
5. 管理需要一定的环境条件 。
管理工作需要在一定的环境条件下进行。环境既提供了机会也构成了威胁。把所服务的组织看成一个开放的系统，不断与外界环境产生相互的影响和作用。也就是说，必须正视环境的存在，一方面组织要为创造良好的社会物质、文化环境尽其“社会责任”，另一方面管理的方法和技巧必须因环境的不同而随机应变，没有一成不变的管理模式和方法，审时度势、灵活应变对成功管理是至关重要的！
6. 管理的目的―——效率＋效果
管理的目的是使组织高效率的达到组织目标。管理的成果好坏、有效性如何，体现在它是否使组织花最少的资源投入、取得最大的，合乎需要的成果产出。效率涉及组织是否“正确的做事”（即：怎么做），效果就是是否选择“正确的事做”（即：做什么）。举例：做某项工作有几种方法可选择，那么，选择了最有效 的方法，即：选择了正确的“怎么做”，才能有正确的“做什么”！ 在管理中只有效率是不够的，管理还必须要使活动实现预定的目标，即效果。效率和效果是相互联系的，但在现实生活中，有效率没有效果的组织和以低效率获得效果的组织并不少见。使活动达到目标，而且尽可能的有效率，是学习管理的最终使命！
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。 管理活动自有人群出现便有之，与此同时管理思想也就逐步产生。事实上，无论是在东方还是在西方，我们均可以找到古代哲人在管理思想方面的精彩论述。现代管理学的诞生是以弗雷德里克·温斯洛·泰罗（Frederick Winslow Taylor）的名著《科学管理原理》（ 1911年）以及法约尔（H．Fayol）的名著《工业管理和一般管http://baike.baidu.com/view/20674.htm
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