明明游戏做的很一般，为什么mhy还能挣那么多钱？
嗯，确实有时候游戏质量与赚钱并不完全相关。虽然某些游戏可能在技术层面或者创新性方面表现一般，但它们也有可能通过其他方面吸引玩家并赚取利润。以下是一些可能的原因：1虽然我无法提供有关具体公司的信息，但一些可能的原因包括：
1. 市场需求：即使游戏质量一般，如果能够满足一定的市场需求，吸引到了足够的玩家，仍然能够赚到可观的. 市场营销：公司可能在游戏的宣传和市场营销方面投入了大量资源，使得更多的玩家听说并下载了这款游戏。
2. 社交因素：游戏可能提供了社交功能，如多人联机或社区交流，使玩家能利润。
2. 品牌力和口碑：一些公司拥有较高的品牌知名度和良好的口碑，这使得他们的游戏在推广和销售方面具有优势，即使游戏质量一般，也能够吸引一部分忠实的玩家。
. 运营和商业模式：一些公司在游戏的运营和商业模式方面有着巧妙的设计，包括付费系统、虚拟物品等，这些能够帮助他们获得更多的收入。
4. 社交因素：一些游戏提供了社交够与其他玩家互动。这种社交性质吸引了更多玩家的参与。
3. 长期运营策略：游戏开发商可能会持续更新和改进游戏，提供新的内容和功能，以留住现有玩家并吸引新玩家。这种长期互动的功能，玩家可以与其他玩家互动和合作，这种社交因素能够吸引更多的用户，帮助公司赚取更多的利润。
请注意，以上观点仅为一般性的分析，具体情况可能因公司运营策略、市场环境等因素而有所不同。支持和不断更新的策略有助于游戏的长期盈利。
4. 虚拟商品和内购：一些游戏可能通过出售虚拟商品或提供内购选项来获取利润。玩家会花费真钱购买游戏内的虚拟物品或游戏内货币，使他们在游戏中更有优势或提升游戏体验。
需要注意的是，这些因素在不同的游戏中可能会有不同的作用，每个游戏的背后都有其独特的赚钱机制。所以，尽管一些游戏在玩法和质量上可能表现一般，但它们可能通过其他方式吸引玩家，并取得商业上的成功。
米哈游之所以能够赚到大量的资金，并非单纯依赖于游戏的质量。在游戏行业中，一款游戏的盈利能力并非完全由其品质决定，而是受到多种因素的综合影响。
1. 游戏的商业模式：米哈游的《原神》采用了成熟的商业模式，例如抽卡模式，这种模式相对于传统的单机买断制，更具有盈利优势。虽然这种模式对玩家而言可能不那么友好，但它的确可以带来巨大的利润。
2. 游戏的宣发策略：米哈游在推广《原神》时，借用了塞尔达等游戏的热度，并采用强大的广告海报等宣传模式，成功吸引了大量的玩家，提升了游戏的知名度。
3. 游戏出圈的影响力：原神刚好站上了一个风口，也就是一款出圈的gacha游戏能够带来的最大利润。原神的全球流水约16亿，这证明了其游戏质量在手游中算上乘，并且符合游戏质量的门槛。
4. 市场环境和竞争对手的影响：原神上线时，国内市场刚好没有同期的竞争对手，这使得原神能够独享市场，从而获取更多的利润。另外，《原神》正好处于泛二次元群体的gacha游戏市场尚未被开发的时期，这也是它能够获得大量利润的一个重要原因。
综上所述，米哈游的《原神》之所以能够赚到那么多钱，并非仅仅是因为游戏的质量高，而是因为多方面的因素综合作用的结果。这些因素包括游戏的商业模式、宣发策略、出圈的影响力以及市场环境和竞争对手的影响等。
9月15日前后，米哈游工商注册变更，蔡浩宇卸任了董事长和法人代表，由总裁刘伟接任。根据米哈游的官方回应，“蔡浩宇将投入更多的精力在前沿科技的研究与应用、新项目研发，以及串联国内与海外研发资源上”。包括我在内的所有人都认为，蔡浩宇仍将作为米哈游自研游戏的灵魂人物（以及公司战略的掌舵人），发挥实际上的“一号位”作用。考虑到米哈游的日常管理本来就是由刘伟（圈内尊称“大伟哥”）负责，这个职位交接的实际意义应该远小于象征意义。
无论如何，我还是想利用这个契机，讨论一个早已被资本市场和专业媒体说烂了的话题——“米哈游究竟为什么成功”。
米哈游既是国内最受关注的游戏公司之一（与腾讯、网易并列），也是最受关注的未上市独角兽之一（与字节跳动并列），其一举一动均受到外界的密切关注。不过，因为米哈游既不公开财务报表、也很少主动对媒体披露信息，所以外界对它的研究很难深入。
在大部分人看来，米哈游的成长历程就是一部“大卫战胜歌利亚”的史诗，技术宅通过理想主义修成正果的故事。那么，它究竟是如何实现理想的呢？为什么《原神》《崩坏星铁》能成功，而竞争对手的类似产品难以成功？与腾讯、网易，乃至字节跳动游戏等“歌利亚”相比，米哈游除了规模较小、朝气蓬勃之外，还具备什么独特的资源禀赋，竟能一再扮演“大卫”的角色？
有人会说：价值观和理想本身就是最重要的，米哈游从上到下都坚持“内容为王”的原则，决不为了短期利益放弃长期原则，这就够了——我无意否认这一点。我曾多次拜访米哈游，学到了很多知识，深知价值观与企业文化的重要性。但是，再伟大的理想总归需要落到实处，再英明的战略也需要执行。过去十多年，米哈游是如何将理想逐步化为现实的？在我看来，下列三条因素至关重要：
管理层极其胜任、分工明确、独立决策，不受上级或外部投资人影响；
选人用人高度务实，不求虚名，完全根据现实需求建立团队；
集中精力于少数产品，不乱铺摊子，资源拧成拳头。
管理层极其胜任、分工明确、独立决策，不受上级或外部投资人影响；
选人用人高度务实，不求虚名，完全根据现实需求建立团队；
集中精力于少数产品，不乱铺摊子，资源拧成拳头。
对于第一条，外界认识比较充分。米哈游的创始人三兄弟都是热爱内容的“技术宅”，其中蔡浩宇是总制作人，刘伟负责公司管理，罗宇皓则是总策划。其中，蔡浩宇和罗宇皓都完全聚焦于游戏产品研发（以及相关的技术架构）；至于繁重的日常经营，以及GR、PR等对外事务，则由善于沟通的刘伟负责。迄今为止，没有任何迹象显示三位创始人之间存在什么根本性矛盾。蔡浩宇卸任董事长、法人代表，也非常符合他的个人追求，即致力于打造伟大的新产品。
由于蔡浩宇非常低调，外界往往低估了他的天才；他最大的能力在于内容的“技术实现”层面。我们知道，游戏是一种技术驱动、工业化的内容形式，仅有伟大的内容创意是不够的。《原神》能够成为历史上第一款横跨主机、PC、移动三端的“准3A级”开放世界冒险游戏，很大程度上是因为它找到了合适的、堪用的技术方案，而竞争对手在当时尚未实现这一点。在移动游戏日益趋向“主机化”“重型化”的今天，精通技术的制作人的地位怎么高估也不过分。当然，随着米哈游日益扩张，新产品不一定再由蔡浩宇亲自制作，但核心制作圈子仍然是他培养出来的（例如《崩坏星铁》）。
米哈游是一家纯粹的游戏公司，不是“互联网巨头”，游戏业务管理层就是公司管理层。因此，它的产品战略、立项思路不需要向某个高高在上的外行做最终汇报。此外，它只进行过一次天使轮融资（而且对方主动不干预日常管理），从而最大限度地避免了来自外部投资人的干扰。从事后诸葛亮的角度看，米哈游在2018年计划A股上市失败，是一个重大的长期积极因素：A股游戏公司总是受到二级市场情绪的影响，甚至经常调整产品日程去取悦投资者；更重要的是，投资者的“反向洗脑”行为往往会让游戏公司管理层自我怀疑、丧失主见，沦为跟着资本市场趋势走的墙头草。米哈游避免了上述命运，无疑是幸运的。
然而，管理层的胜任、分工、独立，只是造就优秀游戏公司的必要条件而非充分条件。在我看来，任何工业化内容公司都必须同时具备下列三个条件：一个奇思妙想、富有冒险创新精神的核心制作团队；一个懂得内容并乐意调配资源的管理层；以及一个纪律严明、能够执行需求的工业化团队。米哈游的创始人（以及围绕他们的核心圈层）完美地满足了前两个条件，但最后一个条件若不满足，那也不过只能做出一堆“差一口气”“完成度不足”的半成品罢了。
由此引出了“米哈游之道”的第二条：高度务实的用人，以及完全围绕产品需求的组织搭建。米哈游的工资不是业内最高的，它的入门级员工不一定来自名校，社会招聘时也不迷信简历上的亮眼头衔。有人说，互联网大厂的招聘就是“招最优秀的人来拧螺丝钉”；而米哈游则是“招最合适的人来拧螺丝钉”，而且“先有螺丝钉、后招人”。
一个多月以前，一位曾在互联网大厂工作的朋友对我感叹：随着互联网及游戏行业的高度发展，大厂招人逐渐“精英化”或曰“投行化”了。招聘面试中充斥着简历漂亮、精英范儿、做事四平八稳、国际化色彩浓厚的人，这样的人以往更应该出现在高盛或麦肯锡的面试之中。从供给角度看，互联网和游戏行业现在足够有钱、足够光鲜了，吸引了一批精英人士（无论是初入职场还是转行）的追求；从需求角度看，无论是出于虚荣心还是出于迷信，很多大厂都乐意招聘这些“精英”。当然，从中层管理者的角度看，用简历漂亮的“精英”填充自己的团队，可以加重自己在上级心目中的地位，各取所需、皆大欢喜。
一开始，大厂的“精英化”或曰“投行化”仅限于战略、投资等非业务部门；慢慢地，业务部门的商分岗位被“精英”吞噬了；接下来，一线业务岗位也难免“投行化”。有一个流传已久的笑话：“网易（或腾讯）招了一批来自985大学、成绩优秀、从来不玩游戏的高材生做游戏策划，希望让他们研发出好玩的游戏。”这个笑话在很大程度上是真实的，而且不限于网易或腾讯——任何一家互联网平台公司的自研游戏团队，都少不了一群缺乏基本游戏经验和敏感性的高材生。《一代宗师》有句台词：“一门之内，有人要做面子，有人就得做里子。”互联网大厂的“精英化”则让那些本来只该做“面子”的人，越来越多地充当了“里子”。
米哈游则完全反其道而行之：它不是“大厂”，没有偶像包袱，不追求员工的“精英化”；它没有战略团队，商分数量很少，投资团队也小而精悍；它没有管理培训生这样的“精英化培训体系”；它也从来不会因人设岗。曾经在米哈游工作过的人都知道，它对人才的唯一评判标准就是“合适与否”，或者还可以加上“高效与否”，这个“高效”是指能否尽快完成手头的任务。如果你是强悍的“即战力”，那么米哈游是你的天堂；如果你空有想法和热情而无执行效率，那么米哈游大概根本不会招你。或许其他游戏大厂会先招一堆人、然后看看有哪些螺丝钉适合他们拧；米哈游则是先判断清楚自己有哪些螺丝钉需要拧，才会针对性地招人。
所以，那些在社交媒体上憧憬米哈游、认为米哈游这个平台能够帮自己实现理想的人，如果真正入职了米哈游，反而会很不适应；他们脑海中的“米哈游”，其实更接近于腾讯或网易内部的一些前瞻性、短期考核压力不大的工作室。说实话，在内容创意和技术创新层面，以创始三兄弟为核心的一二十个人足以包办一切；既然领导核心如此强大，中基层的任务就是保质保量地把上级意志执行到位。从这个角度讲，米哈游的用人之道更接近拼多多（讽刺的是，后者在社交媒体的名声远不如前者）。
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