诺基亚的给了我们有哪些启示，请从创新的角度来分析诺基亚为什么会沉沦？ 一个季度赚47亿：“死掉”的诺基亚重生，给我们什么启示？
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1、坚持创新是成功的关键：诺基亚在2000年至2010年间的沉沦，体现了革新型企业在这个高速发展的时代，如果不坚持创新，很容易被“抛弃”。
2、视野要宽广：诺基亚在技术创新上落后了，而且只把眼光局限在移动电话领域，忽视了互联网和其他新兴市场，这也是造成其失败的原因之一。
3、把握节奏：诺基亚在过去的10年里一直在努力追赶行业发展的节奏，但这种跟随者的态度被行业主流抛弃，也就造成了它的沉沦。
4、根据市场动态调整策略：诺基亚在2010年以前，一直坚持传统的商业模式，而没有及时跟进市场动态，它没有及时做出策略调整，也就失去了竞争优势，最终被淘汰。
诺基亚会衰落是因为没有创新。
苹果公司CEO蒂姆·库克谈及诺基亚时说，不创新必然带来消亡。诺基亚就是一个不创新而枯萎的案例，尽管它曾经在全球市场份额中占有重要地位。这可能正是诺基亚对所有企业敲响的警钟。
对于企业，选择怎样的发展战略至关重要。在发展战略上，是大胆创新还是简单重复，这其实已经为今后命运走向埋下了伏笔。诺基亚给我们的第三点启示就是：创新肯定有风险，但守旧和重复，只能是死路一条。
扩展资料：
其实在iOS系统和Android盛行初期，诺基亚团队是研发了一种系统与之抗衡：贝拉系统，但是该系统在埃洛普上任不久被无条件腰斩了，2012年，最后一款塞班贝拉系统：诺基亚808 Pureview被埃洛普宣布不允许制造与研发。
贝拉系统的研发人员也很不解：凭什么不让我们研发？埃洛普仿佛在说“我是老总你是老总？听你的听我的？想研发可以，你走，诺基亚的员工不允许研发贝拉系统。”
可悲的是，自从埃洛普上任诺基亚CEO后，诺基亚的销售量和营收更是一路下跌，从来没有增长过，全球都在向上的时候，诺基亚向下。国际上还给这种现象定了个科技术语，叫“埃洛普效应”。
直到2013年9月2日，诺基亚正式被微软以54.4亿美元收购，埃洛普宣布在诺基亚离职，重新回到微软，并且索要2500万美元离职补偿金，由拉吉夫·苏里出任新的CEO。可以说诺基亚是以白菜价的价格卖给了微软。
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