班组长的岗位职责

班组长的岗位职责如下:

一、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施,安全操作规程,负责解决本班组在施工中存在的不安全问题切实保障安全施工。

二、负责组织班组安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班组的安全工作,做班前讲安全、班后检查安全、所安全情况列为交接班的一项重要内容、安排生产必须布置安全工作。

三、经常向组员进行安全教育,监督查组严格执行各项安全生产规章制度,负责对新工人进行岗安全操作规程和安全知识的教育、并指定专人带领施工、新工人未经考核试验合格不安排上岗。

四、经常检查施工场的安全情况,经常检查维护生产设备工具和安全防护设施,正确使用劳动防护用品,及时纠正违章作业。

五、掌握班组组员的生理健康,思想动态,技术水准;合理公平的分配工作。

六、发生工伤事故立刻马上报告上级领导并保护现场。参加事故的调查分析。

必备能力

1、深入了解企业的文化理念,作为班组文化的基础。是凝聚人心的精神基础。

2、要做出一套适合班组工作流程的绩效管理制度,是激发员工积极性的方法和物质基础。

3、要明白班组各个工种(岗位),并懂得团队建设,简单说就是让适合的人在适合的岗位上,并且团队要优化工作流程和配合。



车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场:面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
关于班组长的职位说明
1、班组长定位:督导者、承上启下、兵头将尾;
2、班组长角色:对上汇报、对下指导、左右沟通协调;
3、班组长目标:QCD,Q-质量、C-成本、D-交期;
4、班组长职责:保人机安全、按质按量完成任务、员工技能提升、推动改善;
5、PDCA:P-计划、D-执行、C-检查(最重要)、A-总结;
6、执行力差:五大原因:干什么、怎么干、怎么保证干、干好有什么好处、干坏有什么坏处。

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