市场定位策略有哪些?并举例说明! 市场定位的常见策略有哪些?

\u5e02\u573a\u5b9a\u4f4d\u7b56\u7565\u6709\u54ea\u4e9b\uff1f\u5e76\u4e3e\u4f8b\u8bf4\u660e\uff01

\u6240\u8c13\u5e02\u573a\u5b9a\u4f4d,\u5c31\u662f\u6839\u636e\u7ade\u4e89\u8005\u73b0\u6709\u4ea7\u54c1\u5728\u5e02\u573a\u4e0a\u6240\u5904\u7684\u4f4d\u7f6e\uff0c\u9488\u5bf9\u6d88\u8d39\u8005\u5bf9\u8be5\u4ea7\u54c1\u67d0\u79cd\u7279\u5f81\u6216\u5c5e\u6027\u7684\u91cd\u8981\u7a0b\u5ea6\uff0c\u5f3a\u6709\u529b\u5730\u5851\u9020\u51fa\u672c\u4f01\u4e1a\u4ea7\u54c1\u4e0e\u4f17\u4e0d\u540c\u7684\u3001\u7ed9\u4eba\u5370\u8c61\u9c9c\u660e\u7684\u4e2a\u6027\u6216\u5f62\u8c61\uff0c\u5e76\u628a\u8fd9\u79cd\u5f62\u8c61\u751f\u52a8\u5730\u4f20\u9012\u7ed9\u6d88\u8d39\u8005\uff0c\u4ece\u800c\u4f7f\u8be5\u4ea7\u54c1\u5728\u5e02\u573a\u4e0a\u786e\u5b9a\u9002\u5f53\u7684\u4f4d\u7f6e\u3002\u4e5f\u53ef\u4ee5\u8bf4\uff0c\u5e02\u573a\u5b9a\u4f4d\u662f\u5851\u9020\u4e00\u79cd\u4ea7\u54c1\u5728\u5e02\u573a\u4e0a\u7684\u4f4d\u7f6e\uff0c\u8fd9\u79cd\u4f4d\u7f6e\u53d6\u51b3\u4e8e\u6d88\u8d39\u8005\u6216\u7528\u6237\u600e\u6837\u8ba4\u8bc6\u8fd9\u79cd\u4ea7\u54c1\u3002\u4f01\u4e1a\u4e00\u65e6\u9009\u62e9\u4e86\u76ee\u6807\u5e02\u573a\uff0c\u5c31\u8981\u5728\u76ee\u6807\u5e02\u573a\u4e0a\u8fdb\u884c\u4ea7\u54c1\u7684\u5e02\u573a\u5b9a\u4f4d\u3002\u5e02\u573a\u5b9a\u4f4d\u662f\u4f01\u4e1a\u5168\u9762\u6218\u7565\u8ba1\u5212\u4e2d\u7684\u4e00\u4e2a\u91cd\u8981\u7ec4\u6210\u90e8\u5206\u3002\u5b83\u5173\u7cfb\u5230\u4f01\u4e1a\u53ca\u5176\u4ea7\u54c1\u5982\u4f55\u4e0e\u4f17\u4e0d\u540c\uff0c\u4e0e\u7ade\u4e89\u8005\u76f8\u6bd4\u662f\u591a\u4e48\u7a81\u51fa\u3002\u51e0\u4e4e\u6240\u6709\u4e0e\u8425\u9500\u6cbe\u8fb9\u6216\u6beb\u4e0d\u6cbe\u8fb9\u7684\u4eba\u58eb\u90fd\u628a"\u5b9a\u4f4d(POSITIONING)"\u4f5c\u4e3a\u53e3\u5934\u7985\u6302\u5728 \u5634\u8fb9,\u56e0\u4e3a"\u5b9a\u4f4d"\u662f\u8425\u9500\u5206\u6790\u8bca\u65ad\u7684\u6536\u675f,\u662f 4PS \u8425\u9500\u7ec4\u5408\u7684\u53d1\u7aef,\u5728\u6574\u4f53\u8425\u9500\u89c4\u5212\u6d41\u7a0b \u4e2d\u8d77\u5230\u627f\u4e0a\u542f\u4e0b,\u7edf\u9886\u5168\u5c40\u7684\u4e2d\u67a2\u4f5c\u7528. \u7136\u800c,\u5c3d\u7ba1"\u5b9a\u4f4d"\u7406\u8bba\u65e9\u5728\u4e0a\u4e16\u7eaa\u4e03\u5341\u5e74\u4ee3\u5df2\u7ecf\u88ab\u91cc\u65af&\u5c48\u7279(\u5b9a\u4f4d\u7406\u8bba\u7684\u5f00\u521b\u8005) \u9610\u8ff0\u5f97\u975e\u5e38\u6e05\u6670\u800c\u5177\u4f53,\u4f46\u9057\u61be\u5730\u662f\u5728\u5927\u591a\u6570\u4f01\u4e1a\u7684\u5e02\u573a\u5b9e\u8df5\u4e2d\u5374\u4f9d\u65e7\u88ab\u6267\u884c\u5f97\u56db\u5206\u4e94\u88c2, \u4e0d\u5fcd\u5352\u7779. \u591a\u5e74\u6765\u6211\u4eec\u4e00\u76f4\u5173\u6ce8\u77e5\u540d\u54c1\u724c\u7684\u5b9a\u4f4d\u95ee\u9898,\u7814\u7a76\u5176\u5f97\u5931\u6210\u8d25,\u4f18\u80dc\u52a3\u6c70.\u73b0\u5728\u6574\u7406\u5e76\u53d1 \u5e03\u4e00\u4e9b\u5b9e\u5b9e\u5728\u5728\u7684\u7814\u7a76\u7ed3\u679c,\u5e0c\u671b\u80fd\u591f\u4e3a\u4f01\u4e1a\u63d0\u4f9b\u5982\u4f55\u6709\u6548\u8fdb\u884c"\u5b9a\u4f4d\u7ba1\u7406(POSITIONING MANAGEMENT)"\u7684\u601d\u8def.\u4e00,\u6cdb\u5b9a\u4f4d \u6211\u4eec\u53d1\u73b0"\u5b9a\u4f4d"\u4e0d\u4ec5\u53ef\u4ee5\u8fd0\u7528\u4e8e\u8d62\u5229\u6027\u9886\u57df(\u5982\u4f01\u4e1a\u7684\u5e02\u573a\u8425\u9500),\u4e5f\u53ef\u5728\u975e\u8d62\u5229\u6027\u9886\u57df (\u5982\u653f\u5e9c\u7684\u7ecf\u6d4e\u7ba1\u7406)\u53d1\u6325\u4f5c\u7528,\u6211\u4eec\u79f0\u4e4b\u4e3a"\u6cdb\u5b9a\u4f4d",\u8fd9\u9879\u7814\u7a76\u7ed3\u8bba\u65e0\u5eb8\u8d28\u7591\u5730\u8bc1\u660e\u4e86 "\u5b9a\u4f4d"\u7684\u73b0\u5b9e\u610f\u4e49 1.1 \u57ce\u5e02\u529f\u80fd\u5b9a\u4f4d\u2014\u2014\u5927\u8fde\u662f\u4e8c\u5341\u5e74\u6765\u57ce\u5e02\u5f62\u8c61\u4f5c\u5f97\u6700\u597d\u7684\u975e\u76f4\u8f96\u57ce\u5e02. \u5b9a\u4f4d \u670d\u52a1\u578b\u57ce\u5e02(\u4e0d\u6c42\u6700\u5927,\u4f46\u6c42\u6700\u4f73) \u5b9a\u4f4d\u7684\u652f\u6301 \u57ce\u5e02\u529f\u80fd\u653e\u5230\u5546\u4e1a,\u91d1\u878d,\u65c5\u6e38\u7b49\u670d\u52a1\u4e1a\u4e0a \u5b9a\u4f4d\u7684\u6c9f\u901a \u5404\u79cd\u65c5\u6e38\u8282,\u670d\u88c5\u8282 \u7ed3\u679c\u4e0d\u4ec5\u5927\u8fde\u6210\u4e3a\u4e2d\u56fd\u6700\u6d3b\u8dc3\u7684\u6d77\u6e2f\u57ce\u5e02,\u5c45\u7136\u8fde\u5176\u5e02\u957f\u4e5f\u62e5\u6709\u4e86\u56fd\u5bb6\u9886\u5bfc\u4eba\u7684\u77e5\u540d\u5ea6. 1.2 \u57ce\u5e02\u533a\u57df\u5b9a\u4f4d\u2014\u2014\u82cf\u5dde\u662f\u4e8c\u5341\u5e74\u6765\u62db\u5546\u5f15\u8d44\u505a\u5f97\u6700\u597d\u7684\u975e\u7701\u4f1a\u57ce\u5e02 \u548c\u6c5f\u82cf\u7684\u7701\u4f1a\u5357\u4eac\u76f8\u6bd4, \u82cf\u5dde\u5e76\u6ca1\u6709\u4ec0\u4e48\u5f97\u5929\u72ec\u539a\u7684\u8d44\u6e90\u7980\u8d4b, \u7136\u800c\u82cf\u5dde\u8fde\u7eed\u591a\u5e74\u6765\u4e00 \u76f4\u662f\u4ec5\u6b21\u4e8e\u4e0a\u6d77\u7684\u5f15\u8d44\u5927\u6237,\u4e0d\u4ec5\u8fdc\u8fdc\u5730\u628a\u5357\u4eac\u4e22\u5728\u8eab\u540e,\u66f4\u5df2\u6210\u4e3a\u53f0\u5546\u7684"\u6295\u8d44\u5929\u5802". \u5b9a\u4f4d \u5b9a\u4f4d\u7684\u652f\u6301 \u4e0a\u6d77\u7684"\u98de\u5730" \u96c6\u4e2d\u8d44\u6e90\u8fdb\u884c\u6606\u5c71\u5de5\u4e1a\u56ed\u7684\u6269\u6539\u5efa \u4e0e\u4e0a\u6d77\u63a5\u58e4\u7684\u4ea4\u901a\u57fa\u5efa\u548c\u65c5\u6e38\u5ea6\u5047\u8d44\u6e90\u5f00\u53d1\u4e8c,\u884c\u4e1a\u7684\u5b9a\u4f4d\u96c6\u7fa4 \u6211\u4eec\u60ca\u5947\u5730\u53d1\u73b0\u8981\u9ebd\u4e00\u4e2a\u884c\u4e1a\u6ca1\u6709\u4e00\u5bb6\u4f01\u4e1a\u62e5\u6709\u597d\u7684\u5b9a\u4f4d, \u8981\u9ebd\u4e00\u4e2a\u884c\u4e1a\u4e3b\u8981\u4f01\u4e1a\u90fd\u62e5\u6709\u597d \u7684\u5b9a\u4f4d,\u770b\u6765\u884c\u4e1a\u7684\u5e73\u5747\u5b9a\u4f4d\u6c34\u5e73\u5448\u4e24\u6781\u5206\u5316\u7684\u6001\u52bf. 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所谓市场定位,就是根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对消费者对该产品某种特征或属性的重要程度,强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象,并把这种形象生动地传递给消费者,从而使该产品在市场上确定适当的位置。也可以说,市场定位是塑造一种产品在市场上的位置,这种位置取决于消费者或用户怎样认识这种产品。企业一旦选择了目标市场,就要在目标市场上进行产品的市场定位。市场定位是企业全面战略计划中的一个重要组成部分。它关系到企业及其产品如何与众不同,与竞争者相比是多么突出。

几乎所有与营销沾边或毫不沾边的人士都把"定位(POSITIONING)"作为口头禅挂在 嘴边,因为"定位"是营销分析诊断的收束,是 4PS 营销组合的发端,在整体营销规划流程 中起到承上启下,统领全局的中枢作用.

然而,尽管"定位"理论早在上世纪七十年代已经被里斯&屈特(定位理论的开创者) 阐述得非常清晰而具体,但遗憾地是在大多数企业的市场实践中却依旧被执行得四分五裂, 不忍卒睹. 多年来我们一直关注知名品牌的定位问题,研究其得失成败,优胜劣汰.现在整理并发 布一些实实在在的研究结果,希望能够为企业提供如何有效进行"定位管理(POSITIONING MANAGEMENT)"的思路,泛定位 我们发现"定位"不仅可以运用于赢利性领域(如企业的市场营销),也可在非赢利性领域 (如政府的经济管理)发挥作用,我们称之为"泛定位",这项研究结论无庸质疑地证明了 "定位"的现实意义 

1.1 城市功能定位--大连是二十年来城市形象作得最好的非直辖城市. 定位 服务型城市(不求最大,但求最佳) 定位的支持 城市功能放到商业,金融,旅游等服务业上 定位的沟通 各种旅游节,服装节 结果不仅大连成为中国最活跃的海港城市,居然连其市长也拥有了国家领导人的知名度.

1.2 城市区域定位--苏州是二十年来招商引资做得最好的非省会城市 和江苏的省会南京相比, 苏州并没有什么得天独厚的资源禀赋, 然而苏州连续多年来一 直是仅次于上海的引资大户,不仅远远地把南京丢在身后,更已成为台商的"投资天堂". 定位 定位的支持 上海的"飞地" 集中资源进行昆山工业园的扩改建 与上海接壤的交通基建和旅游度假资源开发二,行业的定位集群 我们惊奇地发现要么一个行业没有一家企业拥有好的定位, 要么一个行业主要企业都拥有好 的定位,看来行业的平均定位水平呈两极分化的态势. 异彩纷呈的定位--汽车品牌大战 劳斯莱斯 奔驰 宝马 皇家贵族的"座骑" 尊贵而稳健 驾驶的乐趣(潇洒,激情,活力) 沃尔沃 凌志最"安全"的汽车 最完美,一切尽善尽美三,单一品牌的定位 大多数企业其实只拥有一个品牌或者一个主导品牌, 所以做好单一品牌的定位不仅是现实的 工作,也是做好未来品牌延伸后定位管理的第一步. 

1.3可识别的定位--近两年来行销最为成功的可口可乐果汁品牌 定位有效的前提之一就是可以从信息干扰中识别, 快速消费品的非功能性定位一直是个 识别难题. 近年来国内果汁市场成为增长最快的软饮料市场,青年一代更是需求的主要 拉动者 品牌背景 定位策略 定位结果让"Qoo"成为了年轻人中标志性的卡通语言 2002 年初在韩国上市,迅速跃升为当地果汁饮料,销量超过预计量 6 倍;其后在东南亚和中国大陆同样大获成功 

1.4可沟通的定位--营销史上最漂亮的百事可乐攻势 找不到妥贴沟通方式的定位等于没有定位,曾经有某策划人将某品牌葡萄果汁定位为 "尊重每一颗葡萄"就是此类 品牌背景 战后的"婴儿潮"已经成长为饮料的主要消费者,他们的消费模式与上一代 截然不同 青年的主要心理倾向就是叛逆(百事新一代,新一代的选择) 用音乐而不是广告来传达百事理念.从 80 年代中期的迈克尔.杰克逊,到 90 年代的珍妮.杰克逊,以及拉丁王子瑞奇.马丁,再到香港的郭富城,王菲. "新一代的选择"成为那些追求时尚的目标人群的世界性语言,在中国百事 可乐已经成为年轻人的首选 定位策略 定位的沟通 定位结果

1.5聚焦的定位--统一鲜橙多的女性攻略 定位的前提就是有效的市场细分, 所以定位必须有某种程度的集聚, 我们经常看到对特 定目标市场的产品却宣称"天下一家的解决之道"就是忽视了这一点. 品牌背景 茶饮料的成功已经使得其它非碳酸类饮料的需求呼之欲出,白领女性是果汁 市场最主要的消费群体 定位策略 定位结果 女性消费者的第一关注要素就是美容(统一鲜橙多,多喝多漂亮) 尽管并非先发品牌,统一企业仍获得了果汁市场上的领导地位

1.6时尚性的定位--"SECOND WATCH"的斯沃琪手表 消费者在变化,所以定位也必须"与时俱进",与时俱进常常是与"时尚"俱进. 品牌背景 定位策略 定位的沟通 瑞士手表工业在日本石英表的攻击下节节败退 SWATCH 舍弃传统的"尊贵"定位,转为"时尚"定位 用时尚促销和事件营销做输送通道与顾客进行心理层次的对话 

1.7技术性的定位--SONY 在家电产业的长盛不衰 品牌背景 定位策略 定位结果 十多年来索尼技术创新主要是围绕在显像技术上的升级展开的 瞄准了消费者尤其是高端顾客最关注的色彩要素-"逼真,自然,鲜艳" 塑造了索尼"技术创新者"和"高精尖技术拥有者"的形象 3.6 个性化的定位--MOTOROLA 的新世纪攻略"MOTO" 品牌背景 定位策略 MOTOROLA 过于技术化的定位使得年轻一代被时尚定位的 NOKIA 大量夺走 MOTO 是追新一族的个性选择(世界因我不同)四,多品牌的定位 P&G 一直是多品牌管理的典范,然而多品牌管理的充分条件是多样化的定位,必要条件 是定位的管理,如果没有两者的话,品牌只会越多越滥. 多样化的定位--P&G 的定位组合 海飞丝 飘柔 潘婷 玉兰油 沙宣 凭借产品的首创优势在中国树立了独一无二的去头屑专家形象 以头发飘逸柔顺为卖点抢占不必为头屑发愁的消费者市场 宣称能从头皮开始,营养由发根滋润到发梢,以含"含维他命原 B5"为支撑 温馨浪漫的呵护,成为女士们的首选护肤品 宣称国际美发先锋,强调沙宣的创新精神(灵感来自四面八方) 五,再定位 最能体现定位作用的领域实际上是对老化品牌的重新定位. 

1 .8反向的定位--万宝路的魅力 品牌背景 重新定位 万宝路香烟原是面向女性的,但消费群的低度消费使得万宝路尝到巨额亏损 万宝路重新走向市场是以面向男性重度消费人群进行销售,万宝路就是男子 汉气质 推出了西部牛仔代言 品牌识别 

1.9 深度的定位--美宝莲 品牌背景 重新定位 定位结果 美宝莲是一家老式的美国化妆品公司,在1996年被欧莱雅收购 改造成最能展现性感的化妆方式 美宝莲成为年轻人最具影响力的化妆品牌六,定位的失败案例 我们发现绝大多数定位失败的原因是基于品牌的"延伸陷阱", 这是当代品牌管理最棘手的 课题. 

2.0 向下延伸的定位派克错误地向低端延伸 品牌背景 定位问题 失误后果 早年派克钢笔质优价贵,是身份和体面的标志,是许多上层人物的必带品 1982 年新总经理上任后,把派克品牌用于每支售价仅 3 美元的低档笔上 结果派克非但没有顺利打入低档笔市场,反而丧失了一部分高档笔的市场. 其市场占有率大幅下降,销售额只及其竞争对手克罗斯公司的一半 

2.1 横向延伸的定位 Scott 公司的品牌内耗 品牌背景 定位问题 舒洁牌卫生纸,本来是卫生纸市场上的头号品牌 随着舒洁餐巾纸的出现,消费者的心理发生了微妙的变化."舒洁餐巾纸与 舒洁卫生纸,究竟哪个品牌才是为鼻子策划的? 定位问题 失误后果 

2.3多品牌延伸的定位雀巢的亡羊补牢 品牌背景 定位问题 失误后果 雀巢曾大力推广矿物质水的独立品牌"飘蓝" "飘蓝"推起来很吃力,成本居高不下,加上水单用雀巢消费者也能接受 于是就果断地砍掉"飘蓝",2001 年下半年就在市场上见不到飘蓝水了 "前事乃后事之师",希望中国企业在茫茫商海中能够用好指示方向的"定位"神针.



并非购买者对某一品牌与其他品牌的所有差别都感兴趣,因此企业对每一项差异都作详细的说明是不必要的,企业应该针对目标市场找出几个重要的差异性,并加强顾客的宣传,这一过程实际上就是定位的过程。

1. 目标市场定位的方法

  目标市场定位的方法可以归纳为如下几种:

  (1) 以特定的产品特性来定位。特别是新产品,产品的某些特性往往是竞争对手无暇顾及的。这种定位往往容易收效。

  (2) 根据特定的产品用来定位。如果使老产品找到一种新用途,也是为该产品创造定位的好方法。

  (3) 根据特定的产品使用者定位。企业常常试图把某些产品指引给适当的使用者或者某个细分市场,以便根据那个细分市场的特点建立起恰当的形象。

  (4) 根据特定的产品档次定位。产品可以定位为与其相似的另一种类的产品档次,或者强调与其同档次产品并具有某些方面的差异特点。

  (5) 对抗另一产品的定位。可以在暗示另一产品的不利特点的基础上进行定位。如一家饮料厂生产无色饮料来定位;以暗示有色饮料的色素对人体健康不利。





市场定位策略有创新定位、迎头定位、避强定位、重新定位这四种。市场定位策略是一种竞争策略,它显示了一种产品或一家企业同类似的产品或企业之间的竞争关系。

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