“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”其中具有什么教育理念呀? 公务员面试题目:一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水...

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  “一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”。这个寓言说明了在一个缺乏制度和文化的团体内,每一个个体为了谋求自身利益的最大化,而导致了零产出的极端情况,最终既损害了集体,也损害了包括他自己在内的每一个个体。市场经济这一制度就是能够使得“每个人在追求其自身利益最大化的同时,促进了社会利益。通过这种方式所达到的效果要比真正想促进社会利益时所得到的效果为大(亚当.斯密)”。所以,从经济学的角度讲,只要把水变成有价的商品,那么和尚们的吃水问题是不难解决的。本文不打算对和尚的吃水问题作经济学上的分析,而是想以此说明企业制度和企业文化在公司管理中的作用。同时也说明,制度管理和文化管理这两种手段都有其有效性和有限性,只有健全的制度和健康文化两者的结合,才能使公司各参与者的利益得到合理分配,最终实现公司价值最大化的目标。

有这样一个故事。说是一天,三个和尚在一座破落的庙里相遇。
甲和尚触景生情,随口说:“这个庙为什么一片荒废凄凉呢?”乙和尚说:“一定是和尚不虔诚,所以诸神不灵。”丙和尚说:“一定是和尚不勤劳,所以庙破不修。”甲和尚又说:“一定是和尚不敬业,所以信徒不多。”三人你一言我一语,最后三人决定留下来各尽所能看看能不能拯救庙宇。
于是,甲和尚恭敬化缘,乙和尚诵经礼佛,丙和尚殷勤打扫。不久,庙宇果然香火渐旺,朝拜的信徒日益增多,庙宇恢复了原来的鼎盛状态。
这时,三个和尚开始争抢功劳了。甲和尚说:“都是因为我四处化缘,所以信徒大增。”乙和尚说:“都是因为我虚心礼佛,所以菩萨才显灵。”丙和尚说“都是因为我勤加整理,所以庙宇才涣然一新。”三人为此日夜争吵不休,以致于庙里的盛况又一落千丈。
分道扬镳那天,他们终于悟出了一致的结论:庙宇之所以荒废不是因为和尚不虔诚,也不是因为和尚不勤劳,更不是因为和尚不敬业,而是因为和尚不和睦。
“家和万事兴”,“天时不及地利,地利不及人和”,这是大家都懂的道理,但是在团队取得一定成绩时,总有人信奉“会叫的孩子有奶吃”而争相抢功,甚至达到相互赌气的状态,致使团队力量一泻千里。其实会叫的孩子有奶吃固然没错,但是安静的孩子往往却更能得到慈母的疼惜,在团队中个人发挥的作用,管理者自然一目了然。而团队的成功来自于精诚合作和团结友爱,无畏的争执只会削落团队的凝聚力,使各方俱败。
中国人常说,一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。本来人多力量大,应该更容易喝到水,但是人多了反而没水喝了,似乎,人们总是不那么和睦。在这个情况下就要看管理者的能耐了。那么,怎么让三个和尚也有水喝呢,聪明的管理者有这样的做法。
挑水的路途很长,一个人从头到尾挑,自然容易疲劳,那就分工合作吧,来个接力挑水,即每个人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路,停下来休息。第二个和尚继续挑,然后又传给第三个和尚,第三个和尚挑到缸边灌进去,空桶回来再接着传。这样大家都不停地挑又间隔着休息,有水喝了。
但是,有人说了,这样虽能让每个人都劳逸结合但是也不能完全保证他们相安无事,不争相求功。这个时候老和尚发话了,说:订个新的机制,三个人都去挑水,一天内谁挑得多就奖励谁,奖励为晚上加菜,而挑得少的则只有白米饭,没有菜。制度一实施,三个和尚争先恐后地去挑水,很快水就挑满了。
在这样的情况下,水有得喝,奖罚分明,又避免了相互的抢功,大家和睦相处,两全其美,而这就是管理的力量。

一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝,这是一段寓言,其寓意是:办一件事,如果没制度作保证,责任不落实,人多反而办不成事.三个和尚为什么没水喝?因为三个和尚属同一种心态,同一种思想境界,都不想出力,想依赖别人,在取水的问题上互相推诿.结果谁也不去取水,以致大家都没水喝.其实,三个和尚也可有水喝,只要稍加组织,订立轮流取水的制度,责任落实到人,违者重罚,这样就有水喝了.

产生的原因是资源配置不合理,资源过剩的现象造成。
防止的话就是要优化人力资源配置,合理分配每个人的工作任务,充分利用所有资源,就OK啦。

这个问题你要问你们当地学校老师绝对知道!

制度的重要性

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