为什么有些单位的副职领导不尊重正职领导，领导还能忍受下属的冒犯？
副职顶撞正职，正职容忍副职，主要有几种情况：
第一，胸怀。
作为正职，要负责一个单位或部门，手下的人员少的十几个，多的几千人，林子大了什么鸟都有，没有包容的胸怀，没有自我排解的能力，海洋一样的胸怀也会被撑破的。所以，正职一般都修炼得“神经麻木”，对下属顶撞自己的事情，见怪不怪，控制情绪，不轻易发火。主要两个目的：一是在大家面前展示正职的胸怀和包容；二是情绪控制能力很强，泰山崩于前而面不改色。这是成功者必须修炼的必修课。
第二，后台。
体系内的单位，经常会出现这种情况：很多“二代”、“亲属”、“关系户”，本事不大，背景不小，让他们当正职，任职条件和胜任能力都达不到，即使让他们当正职，他们也担当不起来，所以，让他们当一个副职，不用负这么大的责任，混混日子，享受待遇，得到好处，这就足够了。
用他们的话说：吃菜要吃素，当官要当副。副职，比正职好当。所以，很多单位的副职里，总有一些“关系人员”。有的副职认知清醒，做好自己的事情，甚至不上班也行，拿着待遇，别给正职惹麻烦，这就很不错了。有的副职认知不清楚，狗仗人势，认为自己有背景有后台，正职在他们眼里也不算什么，看正职不顺眼，经常顶撞正职，不把正职放在眼里，也是情理之中。
第三，资历。
有些副职一干就是十几年，号称“千年老二”，比如说，在职场电视剧《突围》里面的主角儿齐本安，连集团公司董事长都称他“千年老二”。这种副职的心态是不平衡的，前几任正职都是自己的下属，他心里很不服气，容易摆不正自己的位置。比如，某单位的副职老张，他分管的部门经理都当总经理了，他故意不改口，一天到晚叫总经理“小刘”，总经理也拿他没办法。老张是老资历了，他的心理活动是这样的：我不尊重你，那是有原因的，你奈我何？
第四，其他原因。
1.正职不干净。
副职和正职在一个班子里共事，很多底细都很清楚。正职不干净，副职都知道，所以，副职揪住了正职的小辫子，拿住了他的把柄。即使他对正职不尊重，正职也没办法，只能忍受。
2.正职不厚道。
正职包揽大权，推责揽功，好事都是正职的，责任都是副职的。副职一点权力没有，一点好处没有得到，心里窝着火，肚子里憋着气，当然就会发泄，有时候故意顶撞正职，不把正职放在眼里，正职心虚，只能忍受。
3.正职不办事。
副职提的方案，正职不同意。副职想安排自己的亲戚进公司，正职不同意。副职想抓项目，正职不同意。正职不给副职办事，正职耽误副职的好事，副职恨透了，故意跟正职作对，正职理亏，只能忍受。
4.正职不扎实。
副职顶撞正职，正职没有不生气的，只是对副职没有办法。正职与副职，原则上，并不是上下级关系，而是同事、共事、合作关系。副职，也不是正职提拔的，甚至是空降的，用来制约正职的。如果正职上面的背景不强硬，正想对副职发火，也没有这种实力。
主要是因为这些下属工作能力非常突出，领导需要依靠这些下属来完成自己的工作，所以必须忍着他们。
因为领导的内心非常宽广，可以承受这些，所以还能忍受下属的冒犯。
因为有些领导比较开明，他们愿意包容一些有能力的人才。
碰到不求上进的，你还开不了他。而且可能会有天线。
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