简述一体化成长战略的主要类型 论述企业一体化成长战略的不同形式?
\u4e00\u4f53\u5316\u6210\u957f\u6218\u7565\u7684\u57fa\u672c\u5185\u5bb9\u6709\u54ea\u4e9b\u4e00\u4f53\u5316\u6218\u7565\u3002\u53c8\u79f0\u4f01\u4e1a\u6574\u5408\u6218\u7565\uff0c\u662f\u6307\u4f01\u4e1a\u6709\u76ee\u7684\u5730\u5c06\u76f8\u4e92\u8054\u7cfb\u5bc6\u5207\u7684\u7ecf\u8425\u6d3b\u52a8\u7eb3\u5165\u4f01\u4e1a\u4f53\u7cfb\u4e2d\uff0c\u7ec4\u6210\u4e00\u4e2a\u7edf\u4e00\u7684\u7ecf\u6d4e\u7ec4\u7ec7\u8fdb\u884c\u5168\u76d8\u63a7\u5236\u548c\u8c03\u914d\uff0c\u4ee5\u6c42\u5171\u540c\u53d1\u5c55\u7684\u4e00\u79cd\u6218\u7565\u3002\u5373\u4f01\u4e1a\u5145\u5206\u5229\u7528\u5df2\u6709\u7684\u4ea7\u54c1\u3001\u6280\u672f\u3001\u5e02\u573a\u7684\u4f18\u52bf\uff0c\u5411\u7ecf\u8425\u7684\u6df1\u5ea6\u548c\u5e7f\u5ea6\u53d1\u5c55\u7684\u4e00\u79cd\u6218\u7565\u3002
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一体化战略，又称企业整合战略，是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略。即企业充分利用已有的产品、技术、市场的优势，向经营的深度和广度发展的一种战略。
主要类型：分为横向一体化、纵向一体化和混合一体化。纵向一体化又分为前向一体化和后向一体化两种形式。
扩展资料
1、水平一体化。即通过与自己生产流程方向相同的同行业企业合并，增加同类产品的产量，扩大同类产品的经营范围。
2、前向一体化。即顺着本企业生产流程方向向前联合企业，发展产品，经营和生产原来属于本企业用户所生产的产品。
3、后向一体化。即逆着自己生产流程方向联合企业，发展产品，经营和生产原来给本企业提供劳动对象的工厂的产品。
参考资料来源：百度百科-一体化成长战略
一体化战略，又称企业整合战略，是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略。即企业充分利用已有的产品、技术、市场的优势，向经营的深度和广度发展的一种战略。
主要类型：分为横向一体化、纵向一体化和混合一体化。纵向一体化又分为前向一体化和后向一体化两种形式。
企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化（水平一体化）和纵向一体化（垂直一体化）。
横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。该类增长可以从三个方向进行：
① 扩大原有产品的生产和销售；
② 向与原产品有关的功能或技术方向扩展；
③ 与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。
横向一体化，源起市场营销和战略管理，又称“水平一体化”或“水平整合”，是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略。 其实质则是：提高系统的“结构级别”。1，前向一体化战略是纵向一体化的一种，另外一种是后向一体化。前向一体化战略指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制，也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件，利用自己的优势，把成品进行深加工的战略。在生产过程中，物流从顺方向移动，称为前向一体化，采用这种战略，是为获得原有成品深加工的高附加价值。一般是把相关的前向企业合并起来，组成统一的经济联合体。这通常是制造商的战略。————————属于企业进入新的经营领域的战略。
2，横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。 实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。国际化经营是横向一体化的一种形式.
—————————————不属于企业进入新的经营领域的战略。一体化经营战略的目的、意义是：
１、由于企业确定了未来一定时期内的战略目标，从而使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。
２、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织机构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与战略的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化
３、由于企业明确了未来一定时期内各区域公司（包括本地和异地项目公司）、各业务单元的职能战略，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。
４、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而提升企业的竞争力。
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绛旓細[缂栬緫] 涓浣撳寲澧為暱鎴樼暐鐨浣滅敤 1. 浼佷笟鍙互閫氳繃鍙戝睍鎵╁ぇ鑷韩浠峰硷紝杩欎綋鐜颁簡缁忚繃鎵╁紶鍚庣殑鍏徃甯傚満浠介鍜岀粷瀵硅储瀵岀殑澧炲姞銆傝繖绉嶄环鍊兼棦鍙互鎴愪负浼佷笟鑱屽伐鐨勪竴绉嶈崳瑾夛紝鍙堝彲浠ユ垚涓轰紒涓氳繘涓姝ュ彂灞曠殑鍔ㄥ姏銆 2. 浼佷笟鑳介氳繃涓嶆柇鍙橀潻鏉ュ垱閫犳洿楂樼殑鐢熶骇缁忚惀鏁堢巼涓庢晥鐩娿傜敱浜庡闀垮瀷鍙戝睍锛屼紒涓氬彲浠ヨ幏寰楄繃鍘讳笉鑳借幏寰楃殑宕柊鏈轰細...
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