六个西格玛具体是什么意思？ 问一下6个西格玛指的是什么？？
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\u5f15\u8a00\u516d\u9002\u9a6c(6\u9002\u9a6c)\u662f\u4e00\u79cd\u7ba1\u7406\u6218\u7565\uff0c\u7531\u5f53\u65f6\u5728\u6469\u6258\u7f57\u62c9\u5de5\u4f5c\u7684\u5de5\u7a0b\u5e08\u6bd4\u5c14\u00b7\u53f2\u5bc6\u65af\u4e8e1986\u5e74\u63d0\u51fa\u3002\u8fd9\u79cd\u7b56\u7565\u4e3b\u8981\u5f3a\u8c03\u8bbe\u5b9a\u6781\u9ad8\u7684\u76ee\u6807\uff0c\u6536\u96c6\u6570\u636e\uff0c\u5206\u6790\u7ed3\u679c\uff0c\u901a\u8fc7\u8fd9\u4e9b\u53ef\u4ee5\u51cf\u5c11\u4ea7\u54c1\u548c\u670d\u52a1\u7684\u7f3a\u9677\u3002
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引言六适马(6适马)是一种管理战略，由当时在摩托罗拉工作的工程师比尔·史密斯于1986年提出。这种策略主要强调设定极高的目标，收集数据，分析结果，通过这些可以减少产品和服务的缺陷。
六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量完美的方法。
简单的来说，6个西格玛就是一种合格标准，可以推广到很多领域，
1西格玛＝690000次失误／百万次操作
2西格玛＝308000次失误／百万次操作
3西格玛＝66800次失误／百万次操作
4西格玛＝6210次失误／百万次操作
5西格玛＝230次失误／百万次操作
6西格玛＝3.4次失误／百万次操作
7西格玛＝0次失误／百万次操作
六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
1西格玛＝690000次失误／百万次操作
2西格玛＝308000次失误／百万次操作
3西格玛＝66800次失误／百万次操作
4西格玛＝6210次失误／百万次操作
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