团队建设与个人发展的团队的五大要素 构建团队的基本要素是什么?该怎样操作?

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\u56e2\u961f\u7ba1\u7406\u7684\u4e94\u8981\u7d20\u660e\u786e\u7684\u67b6\u6784\uff0c\u660e\u786e\u7684\u76ee\u6807\uff0c\u6ca1\u6709\u6743\u529b\uff0c\u5c31\u6ca1\u6709\u8d23\u4efb\uff0c\u53ef\u89c6\u5316\uff0c\u6241\u5e73\u5316
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5\u3001\u6241\u5e73\u5316
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不同背景、不同角色、不同思维、不同经验、不同知识、不同技能、不同体能的人员,通过分工以及实现分工的工作内容,来完成团队的共同目标。  目标是由人员来实现的,人员的选择决定了团队的作用和价值。在人员选择方面,要全面考虑人员的道德、观念、思维、技能、知识、体能、性格等要素,避免和减少冲突,力求做到匹配、互补、和谐。  2、目标(Purpose)  任何团队,都应该制定一个目标或接受一个目标,这个目标,为团队成员指引行动的方向,让团队成员明确存在的价值。  没有目标的团队,就没有存在的价值;失去目标或迷失目标的团队,不仅会给本团队带来损失,还会给团队所隶属的组织、团队中的成员,以及关联团队带来重大损失。
3、定位(Place)  定位包含两层意思:  (1)团队的定位。  在一个组织或企业中,团队是什么角色?处于什么位置?团队接受谁的领导、接受谁下达的目标?对谁负责?谁来选择团队的领导和关键成员?  (2)个体的定位。  成员在团队中扮演什么角色?成员如何构成、优化?如何指导成员的职业生涯发展? 4、权限(Power)  团队权限主要是指:  (1)组织的活动范围。  涉足多广的活动范围?从事哪些活动或业务?多大的组织规模?  (2)团队拥有的权力或被组织赋予的权力。  主要包括投资决策权、人事聘任权、经营决策权,薪酬分配权,等等。
5、计划(Plan)  (1)统筹控制,联动集成:  总体目标的实现,往往离不开多种资源的有效投入和合理使用,有时也需要其他团队的配合,本团队的计划也可能影响其他团队的计划,按时或适度提前完成计划,既为自己、又能为其他团队创造良好的基础。  (2)分解目标,循序渐进:  总体目标通常是一个个阶段性的目标积累的结果,阶段性的目标是总体目标的里程碑;围绕阶段性目标实施计划管理,循序渐进,最终实现目标。



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