一个有责任心的领导。他不是光看你老实不老实。主要看你工作能力。和你的工作态度？ 领导大部分时对你工作不闻不问 偶尔会过来查看。平时也不和你说...
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4\uff09\u4e2a\u4eba\u89c2\u70b9\uff0c\u4f9b\u53c2\u8003\u3002
正确。一个人老不老实，这是人品问题；一个人能不能干，这是能力问题。人品好，但是能力不行，领导也不会喜欢。作为领导，考察一个人看的是综合的各个方面，而不是单纯的看人品。
对于一个想要有发展的公司，对于员工不单重工作态度，更重工作能力。员工老实不老实不重要，重要的是能为公司创造价值。员工不能为公司创造价值，那这个人对公司来说就是一个无用的人，吃闲饭的人，可有可无的人。
领导者主要想用这3类人
一是能打天下，能干事，能干成事的人。
创业阶段的领导者，往往重用打天下的干将；
可以不要求你脾气好、不要求你听话、甚至不要求你忠诚，只要能攻城略地。
这个阶段的领导者的核心利益，是抢占资源。
什么听话、温顺、勤快、服从等因素，都是要服从于核心利益，抢夺资源。
二是忠诚的人。
这个忠诚，是忠诚于领导者个人的忠诚。
忠诚，可能是服从型的，也可能是纳谏型的，比如，和珅和纪晓岚。
纪晓岚、魏征，敢说真话，让皇帝听了不舒服；
但皇帝依然认为他们忠诚，因为他们出发点是为皇帝好。
他们纳谏，体现出思考水平，而不仅仅是敢说话。
三是带来现实和阶段利益的。
干成事和忠诚，都是核心利益。还有一些其他利益。比如：
精神上的愉悦，满足老板的个人私欲。
让他享受拍马溜须、阿谀奉承的美好体验，就像烟瘾，他明知道不好，但戒不了。
满足个人私利，请客送礼、为领导办私事，直接给领导者带来利益。
平衡群体心态，进行权力制衡，必须提拔一些人。
不一定是领导者喜欢的人，但必须作为“棋子”要用起来。
利益输送，比如提拔上面打招呼的人、重用各种关系人员，等等。
所以，领导者重用什么样的人，与喜欢、狡猾、勤快、顺从等要素有关联，但不占很重的权重。
真正的权重，在于领导者认为的他所需要利益的大小。
职场中不仅要会干事，还要学会如何能把效益最大化，懂得巧干最重要。
如果只做不说的话，你的很多付出可能就没得到相应的回报；
而且沟通协调能力差的话，是很难当好领导的。
当然了，老实人在工作方面是尽职尽责的。
只要稍微提高一下自己的情商，多和领导沟通，自然能得到提拔和重用。
是这样的，一个称职的领导不是光看老实不老实，主要是看业绩成果效益，他才能评价一个人的价值观，工资的待遇都是有效益来决定的，如果没有效益，老板绝对不会用高兴来用，他只有踏实的工作出书远很好的效益，才能把工作做上去，工资才有应有的报酬
这要看是你哪一级的领导了，如果是大领导会这样，基本上就是看你对工作的能力，态度，换成一般小领导的话只要你关系跟他不错，事情做的不要太过基本上就是睁只眼闭只眼吧！当然，对工作态度认真，有工作能力，很受领导喜欢就是了
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