怎么管理班组安全管理

  导语:安全管理是班组生产的一个保障,也是对自己的一种保障,不要不把自己当做安全的受益者,没有人想到自己是安全的受益者的时候,安全管理就成了外来的负担,就会有人管就做,没人管就不做。

  一、必须建立一个敢抓善管、重视安全的班组领导核心。

  班组长是班组中的“领头雁”,在班组安全管理活动中,班组长的一举一动、一言一行都发挥着至关重要的作用。一个爱岗敬业、勤恳工作的班组长要牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,重视安全生产,重视班员的生命安全,敢抓敢管,带领班组全体成员为实现“安全、优质、低耗、高效”的目标努力完成和超额完成生产任务。

  二、各项安全管理工作不能流于形式。

  班组安全员应该认真开展班组安全日活动,不能流于形式,要组织班员认真学习上级安全文件,学习“安规”和各项制度,学习《事故通报》。要做到活动内容丰富,有针对性、有实效并做好记录。比如:每月组织班组人员对所辖设备进行安全性评价、技术分析并做好事故预想工作;安全活动可采取灵活多样的形式如趣味知识竞赛、现场考问、原因分析采取开诸葛亮会等形式进行。

  三、大力开展反习惯性违章活动。

  由于习惯性违章具有一定的顽固性、潜在性、普遍性,因此我们要深刻认识长期坚持反习惯性违章的重要性,班组长要坚定决心、态度果断、以身作则,起到模范带头作用,同时班组长要像“婆婆嘴”不厌其烦,在班上、工作中反复强调违章的'危害,坚决制止违章。班组成员不论干什么工作,做什么事情,都牢固树立“安全第一”的思想,时刻绷紧安全弦,增强安全意识和自我保护意识,杜绝和消除那种安全工作说起来重要、干起来次要、忙起来不要的“假安全”现象的发生。

  四、建立健全“班规”以及班组奖惩制度。

  班组应根据自身的实际情况,建立适合班组管理的一套“班规”,建立班组奖金考核和奖惩制度,对那些在工作中积极为班组的安全管理出谋划策,敢于同违纪、违规、违章行为作斗争的班员给予适当的奖励,对那些不注重安全生产,误操作、扩大事故的班员给予重罚,使其受到教育并采取相应的防范措施,促使其加强责任心,以此进一步提高班员的工作积极性和能动性,增强责任感和使命感。

  五、认真履行岗位设备巡回检查制度。

  班组长应该督促班组成员在自己岗位的管辖范围内,对生产设备的运转情况、生产设备各系统进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。

  六、开展经常性的安全教育。

  班组长要做好班员的安全思想教育工作,提高班员遵章守纪的自觉性,使他们积极投入到集团公司举办的各种安全竞赛活动中,如安全知识竞赛、安全演讲、安全征文、安全警句征集等等,把竞赛形式运用到班组的安全管理工作中,营造一个人人重视安全、个个关心安全的大好局面;要有针对性地开展班组安全技术培训,做到岗位操作正确、熟练,安全基本知识人人掌握,能熟练判别异常情况,及时排除生产故障;要有计划地在班组中普及现代安全科学管理的基本知识,使大家懂得事故预测的基本方法,使班组的安全管理由传统管理上升为科学管理。

  车间主任、专责应对班组安全管理经常进行检查、指导、督促、考核,不能仅仅依靠公司级的检查与考核。往往一个车间领导重视安全,班组安全工作就能搞好;反之,班组工作始终难以上台阶。



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