有可以讲采购管理培训课程的老师吗？ 采购与供应链管理培训课程怎么样？谁可以讲？
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魏及淇老师：著名项目管理实战导师。
魏及淇，著名项目管理实战导师，平衡管理模式创始人，国际注册管理咨询师（CMC），国家外专局项目管理PMP培训师，高级企业管理培训师，香港大术国际管理学院院长，中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师。
魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网（1981——2000年电力工程公司总经理等）、中国水电建设集团（2001——2007年任信息资源网CEO）、中国瑞林工程技术集团（2008——2011年任项目副总）等国家大型企业的项目高管。
精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念，曾亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
宫迅伟:中国人民大学MBA
清华中旭商学院高级讲师
宫迅伟-中旭商学院高级讲师
美国供应管理协会C.P.M.培训讲师
中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长
宫老师曾先后在美国、欧洲、亚洲等大型集团以及多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理等职务，20多年供应链管理工作经验。曾工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。曾参加过多个大型工厂的建设与项目采购、10多亿美元工厂建设项目。曾因降低成本的突出贡献获得过500强美国总部全球总裁特别奖。对项目采购管理、工厂建设、流程再造、员工培训、成本控制管理、绩效考核、供应商评估与选择有丰富的实践经验。
人物履历
先后在DELPHI、VOLVO等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理等15年，某日资企业总经理。
在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖。
在老国企与世界500强公司合资的公司，成功进行了流程再造，而使老企业获得新的生机。
为新加坡CPT集团推行集中采购战略，使分散在苏州、宁波、东莞等地的7个生产厂的采购有了统一的模式、统一的采购平台，降低了采购成本15％、节约了人力成本20％。
参加过的项目采购有50多亿工厂建设项目, 保证了采购项目与土建项目建设同步、并降低预算20％。
组织DELPHI公司MRO一体化招标采购等，使紧急订单减少75%、MRO采购工作量减少75%，极大解决了MRO采购供应商数量多、急单多、库存多等问题。
为HALDEX公司推行四角化供应商管理模式，成功处理了独家供应商、客户指定供应商、强势供应商等供应商管理难题。
在中兴公司推行大宗材料铜、铅、铝、镍等有色金属材料的定价模式，有效解决了原材料价格剧烈波动给企业带来的风险。
对设备采购、套期保值、价格预测等有丰富的实战经验。
拥有丰富的公开课、内训课、专题讲座等培训经历，参加课程的有汽车、电子、机械、化工、物流等各行业几千家企业。
资历背景
20多年特大型企业工作经验，15年世界500强公司丰富的采购经验和丰富的海外工作经历，以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。学员普遍的评价是实用性强、案例丰富、幽默生动，因此很多学员把课程推荐给同事、朋友。
主讲课程
《战略采购》 《从采购战略到执行》
《项目采购管理》《招投标采购实务技巧》
《实用降低采购成本技术》《采购供应管理－采购流程》
《采购人员必备财务知识》 《采购价格分析与成本分析》
《八招应对强势供应商》 《如何成为一个专业的采购人员》
《供应商管理与谈判技巧》《供应商关系管理与选择评估》
《采购供应管理－价值增值》《采购供应管理－领导过程》
王保华、张仲豪、史文月、宫迅伟、柳荣，这些老师讲采购管理、供应商管理都讲得不错的。
宫迅伟：中国采购供应链工作坊领衔主教练，从事采购管理高管工作十多年，拥有非常实战的经验。
他的主讲课程：
《战略采购》 、《实用降低采购成本技术》
《八招应对强势供应商》、 《合同管理》
《项目采购管理》、《招投标采购实务技巧》
《供应商管理与谈判技巧》、《供应商评估与选择》
《采购人员必备财务知识》、《采购成本核算基本理论》
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