人事管理案例分析征求分析答案? 人事管理学案例 分析

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1. 员工离开公司一方面是因为看不到晋升机会,是企业本身晋升机制的问题。
2. 首先,改变原来的政策,在培训前就签订好培训协议,约定好如果在企业负担75%的学费的情况下员工在学习结束之后在企业最少工作满X年,或者是开发出或完善X种产品,否则则赔偿企业怎样的损失。其次,进行满意度调查尽可能准确的找到企业内部的晋升途径出现了什么样的问题。然后,进行行业调查,看看同行业、同岗位为什么比自己的岗位更有竞争力。最后,针对问题,进行调整。
3. 控制人才流失,一方面要完善企业内部的工作流程、晋升模式、薪酬体系,另外一方面,还需要在企业文化建设的时候进行一些完善,更多的给员工带去归属感和信任感,让员工自觉自愿的留在企业。

1、得不到晋升。
2、我会和员工好好谈一谈,了解一下员工的真是需求,反思自己以往的工作。补签培训协议,培训完了之后要在公司工作x年之内方可离职否则要赔偿学费。
3、建立完善的培训体系,透明晋升制度,搞竞聘。

宇通公司缺乏上升通道,职业教育投资与收益不配比,改变取得相应学位给予一定职位提升,而学费应该员工全额负担,因为该培训并非宇通公司特有技能提升,到竞争对手同样有用,因此将该投资转为职位激励。

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