请哪位高手帮忙回答下; 1.FMEA与控制计划有何区别? 2.怎样将TS里的五大工具融合到品质月报中去? 谢谢! TS16949哪个高手能帮忙分析一下控制计划的失效模式没有分...
fmea\u4e0ekpc\u7684\u533a\u522b\uff1f\u5728APQP\u624b\u518c\u4e2d\u63d0\u5230\u4e86\u4ea7\u54c1\u7279\u6b8a\u7279\u6027\u548c\u8fc7\u7a0b\u7279\u6b8a\u7279\u6027,\u4f46\u662f\u5728AIAG\u7684\u5176\u4ed6\u624b\u518c\u4e2d\u53c8\u51fa\u73b0\u6709KPC\u548cKCC,\u8fd9\u4e9b\u5355\u8bcd\u7684\u76f8\u5173\u82f1\u6587\u5982\u4e0b: \u4ea7\u54c1\u7279\u6b8a\u7279\u6027-Product Special Characteristics \u8fc7\u7a0b\u7279\u6b8a\u7279\u6027-Process Special Characteristics KPC\u662f\u4ea7\u54c1\u7279\u6b8a\u7279\u6027,\u5982\u529f\u80fd\u3001\u6027\u80fd\u53c2\u6570\u3001\u5916\u89c2\u8bbe\u8ba1\u7b49,\u4ea7\u54c1\u672c\u8eab\u6240\u5177\u6709\u7684\u7279\u6027,\u6700\u597d\u662f\u6709\u201c\u9b45\u529b\u201d\u7684\u90a3\u79cd\u3002 KCC\u662f\u8fc7\u7a0b\u63a7\u5236\u7279\u6027,\u5982\u751f\u4ea7\u5236\u7a0b\u8fc7\u7a0b\u4e2d\u7684,\u5173\u952e\u63a7\u5236\u9879\u3001\u5173\u952e\u8bbe\u5907\u7684\u53c2\u6570\u3001\u6216\u91cd\u8981\u5de5\u5e8f\u8fc7\u7a0b\u53c2\u6570\u7b49\u7b49\u3002 \u5173\u952e\u4ea7\u54c1\u7279\u6027-Key Product Characteristics ,\u5c31\u662fKPC \u5173\u952e\u63a7\u5236\u7279\u6027-Key Control Characteristics ,\u5c31\u662fKCC \u4ea7\u54c1\u7279\u6b8a\u7279\u6027=\u5173\u952e\u4ea7\u54c1\u7279\u6027 \u8fc7\u7a0b\u7279\u6b8a\u7279\u6027=\u5173\u952e\u63a7\u5236\u7279\u6027
\u9996\u5148\u53ea\u80fd\u7b80\u5355\u5e2e\u4f60\u5206\u6790\u4e0b\u5916\u89c2\u4e0d\u826f\u539f\u56e0\uff1a\u68c0\u9a8c\u53ea\u662f\u624b\u6bb5\uff0c\u63a7\u5236\u624b\u6bb5\uff0c\u539f\u56e0\u8981\u4ece\u4eba\u673a\u6599\u6cd5\u73af\u6d4b\u5206\u6790\uff0c\u4f60\u53ea\u662f\u5206\u6790\u4e86\u6d4b
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FMEA的应用应当是事件发生前的行为，而非事后补救，要想取得最佳的效果，应用时机越早越好。在产品设计阶段应用FMEA，可以早期发现问题，防止“先天性设计不良”。设计FMEA是在设计过程中开展的活动，且在产品开发各阶段，当设计有变化或得到其他变化信息时应及时加以修改。所以工厂做DFMEA是一动态的过程。DFMEA评价与分析的对象是最终的产品以及每个与之相关的系统、子系统和零部件，评价在产品制造和产品使用过程中可能出现的质量、环境及安全和卫生等方面的问题，从而为过程控制提供了良好的基础。开发FMEA的过程中，不能靠以后的制造或服务过程的控制来解决设计中的缺陷，必须考虑制造和服务过程中的限制条件。
PFMEA应在生产准备之时，在过程可行性分析阶段或之前开始，从产品、过程特性和过程流程图入手，要考虑从单个零件到总成的所有制造过程，其评价与分析的对象是所有新的过程、更改过的过程及应用或环境有变化的过程。所以工厂做PFMEA同样也是一动态的过程。
正因为做了DFMEA和FMEA，你就能找到了关键的质特性的零件和过程以及风险优先数（RPN）的大小，然后根据公司或客户的要求，就可以判定，具有关键的质特性的零件和过程和有多大的RPN是工厂必须要进行控制的，这样控制计划就出来了。具体来说，在随后的样品的试制、小批量试产和批量生产时，针对FMEA中所识别出来的关键质量特性的零件和RPN大于一定数值的（一般RPN大于80）的过程就必须要有具体的“控制计划”了。
工厂一般所做的品质月报，其实就是各部门、各工序所制订的控制指标的数据的月度统计。只有在完善的TS五大工具的情况下，才会有说服力的品质月报。世界级质量大师戴明曾说过：除了上帝，其他人都必须用数据和事实说法”。否则，品质月报也就毫无参考价值，甚至会影响工厂决策失误。
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