《空降兵》如何在职场迅速立稳脚跟？ 职场的“空降兵”如何快速融入公司？
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作为空降兵，首先要对下属进行分化，忠于你而去制约那些死硬分子，形成了一个你们不干随时被取代的紧迫感。其实，你都不用与死硬分子对抗，就已经瓦解了小团体，他们要么老老实实听话，要么一边凉快去。
第二步，对原下属掺沙子。
先找那些幸灾乐祸的员工聊一聊，看看他们喜欢调整到什么岗位，然后打乱内部的业务分工，让每一个员工都有点实惠，稳定大多数，争取大多数。然后提拔第二梯次的人员，与原第一接替人选平级，分解他一半的业务量，让他产生危机感，你可以软对抗，但我已经找好取代你的人了。最后，把原骨干抬的高高的，安排几个你拉拢好的人，给他当助手，这是掺沙子。这三步下去，想和你对抗的那几个刺头，得不到大多数人的支持，要么被收服，要么黯然离开。
【三】把多数人精力集中到激励上。
你空降之后，往往有几个原来的亲信，比较难转化成忠实下属。这几个人不可怕，可怕的是他们几个在原下属群体中挑拨离间，容易形成你和整个团队对立的局面。你一定不要责怪下属们，就算他们故意找你的茬，你都不要着急打压他们，只有用利益驱动，才会瓦解内部小团体。
优化调整绩效考核机制，奖励能具体到人头。你先找几个容易拉拢过来的员工，有意无意地帮助他们快速取得业绩，然后马上对他们进行重奖，起到奖罚分明的示范作用。重赏之下必有勇夫，第一炮打响之后，让大多数下属的心思都集中到业绩上。那些跟你软对抗、磨洋工的一小撮人，没有业绩，就没有奖金，很快就会土崩瓦解了。
【一】对原下属进行分化
空降兵很容易犯的一个认识错误，就是把原班人马看作一个对立的整体。其实，这样的习惯思维是第一个最愚蠢的策略。你一到位，自我造成了“以一对百”的不利局面。有些空降兵还特别喜欢给原班人马来一个下马威，这是第二个愚蠢的做法，你给他们一个下马威，很容易让他们团结起来，集体对抗你，要么硬顶，要么软抗，都会让你左右为难。还有的空降兵，喜欢打蛇打七寸，上来先打老刺头，这是第三个愚蠢的行动，你一打老员工骨干，其他的员工就有唇亡齿寒的感觉，更加抱团取暖，你树敌过多，你就是“公敌”。比较稳妥的办法，不要着急烧三把火，先侦查一下火力，看看哪些人是反对你的骨干，哪些人是随大流的，哪些人是容易拉拢过来的。先拉拢那些失落失意的人，你给他们一点恩惠，很容易让他们有翻身做主的感觉，抓紧培植成你的铁杆部队。其次，从那些随大流的下属中，提拔一两个人，分流原来骨干的业务权力，起到制衡作用，这些人因为被你重用，首先就忠于你而去制约那些死硬分子，形成了一个你们不干随时被取代的紧迫感。其实，你都不用与死硬分子对抗，就已经瓦解了小团体，他们要么老老实实听话，要么一边凉快去。
【二】对原下属掺沙子
空降兵一到，占了晋升位子，最失落的是那个被你顶掉的人，这根线上递减式还栓了好几只蚂蚱。这些人对空降兵产生排斥心理，要么对你硬顶，要么就是软磨，还会给你不断制造障碍、设置陷阱。其他无利益相关人员，心里还有一点点幸灾乐祸，这些都是你需要掌握的职场心态。第一步，先找那些幸灾乐祸的员工聊一聊，以让他们得实惠为原则，打乱内部业务分工，稳定大多数，争取大多数。第二步，提拔位于第二梯队的人员，掺入排斥你最强的第一梯队，让他们产生被取代的危机感。第三步，把对抗你最强劲的原骨干明升暗降，并安排几个你拉拢好的人给他当助手。这三步下去，和你对抗的那几个刺头，得不到大多数人支持，要么被收服，要么黯然离开。
【三】把多数人的精力转移到激励上
你空降之后，往往有几个前任的亲信，很难直接转化成忠实下属。这几个人会在原下属群体中挑拨离间，容易造成你和整个团队对立的局面。你一定不要责怪下属们，就算他们故意找你的茬，都不要着急打压他们。巧用利益驱动策略，从内部慢慢瓦解小团体。调整优化绩效考核机制，然后有意识地扶持部分员工快速取得业绩，马上对他们进行重奖，起到奖罚分明的示范作用。重赏之下必有勇夫，第一炮打响之后，让大多数下属的心思都集中到做业绩、拿奖金上，没有心思当吃瓜群众。让那些跟你软对抗、磨洋工的一小撮人明白，不做业绩，就没有奖励。没有利益维持的小团体，很快就会土崩瓦解。
你好，空降兵要想立稳脚跟，必须要有下马威，要有震慑力，可以先拿下或处理一些人才能站稳脚跟，否则服不了众，很难开展工作。谢谢。
空降兵的首要任务是活下去。只有在企业里持续的待下去，你才能去展现你的能力，去实现你的抱负。如果来了没几天拍拍屁股就走了，那是什么也做不成的，当然这不完全是空降兵自己的问题，也跟企业的整个文化制度相关，跟老板的领导的心胸气魄相关。但是总的来讲，最重要的还是空降兵自己的作为。
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1、第1步是熟悉情况，包括人员情况和业务情况，你所在的团队有多少人？每个岗位的人员性格如何？业务能力如何？团队配合能力如何？这是需要了解的，然后是需要了解公司和你相关的其他部门的情况，包括一些资深的老员工，也是要从非正常渠道侧面去了解的，否则的话有可能你做什么事情正好捅到马蜂窝上，打到老板的一个亲戚头上，那后果可就不堪设想。然后要熟悉业务，这个其实对于空降兵而言并不是最重要，但是在解决一些麻烦的事情上，业务越熟悉解决起来就越简单。总之进一家新公司先不要急着开展工作，不要一上来就新官上任三把火，这火烧的很有可能就是自己。
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2、第2步就是重点改善。在面试的过程中或多或少都会了解一些自己所处的业务板块中公司会存在哪些问题，或者上级需要对哪些方面进行改善，那么可以针对这些有重点的去做，也不要奢望一下子就能100%的改好，我们只要有一个比较明显的比较大的改善就可以了。如果是业绩为主的部门，那当然是要把业绩冲上去，如果是以服务为主的部门，那就把服务做好。只有明显的业绩改善，才能在上级和下属面前树立权威，才能有进一步的改善。
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3、第三是要争取利益，这个不是给自己争取，而是给你的属下争取利益。也不一定是工资上面的，可以是一些福利方面的，比如说现场环境的改善，比如说上下班时间的调整或者一些岗位的调整，这些都是可以的。如果你已经做出了一定的业绩，那么在老板面前是有话语权的，小小的一些福利的改善，基本上是可以通过的，而这些对员工来讲，就很明显是你带给他们的好的变化，好的变化对你以后的工作开展也是一种润滑剂。图片
4、第四是上级沟通，也就是你要多和你的上级进行沟通，了解一下你上级的想法，对你的期望，包括你最近在做的事情，你的成绩，你的计划，也可能是你遇到的一些困惑和困难，需要上级给你什么资源的支撑。这一点很重要，作为空降兵而言，在企业里根基不稳，要获得上级的肯定和支持是顺利开展工作的前提。
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5、第五是完善制度，特别是一些小公司创业型公司，制度非常不完善，甚至可以说没有。那么当你遇到一些问题的时候，你就没有办法去进行相应的奖励或者处罚。公司不可能一直靠人去管理，而是要靠制度，对制度的建立梳理完善是一定要做的，但是这件事情不能一开始做，因为他不是马上能看到效果的，你要先把能看到效果的事情做了，然后再转过头来做这个事情。但也不能不做，因为不做的话漏洞太多，后面总会有产生问题的时候。图片
6、第六就是人员培养，当前面5点做的差不多的时候，你要把中心放到人员的培养上来，因为只有你手上有一批能打硬仗的人员，管理水平比较高的管理人员，你才能做出卓越的业绩，否则靠你一个人管所有人，困难非常大。这个时候你的根基比较稳，你也可以考虑进行一些组织架构或者人员的调整，人员调整并不是说一定要把不合适的人员都开除，而是可以考虑是否可以转换到其他的部门，转岗到其他部门，因为有的人在某岗位可能不适合，也许到了其他岗位就很合适，如鱼得水，尽量不要给自己造成对立面。
很多情况下空降兵如何在职场迅速令人脚跟这就需要有。嗯，打几个？少壮派，因为少壮派他们往往都比较激进，而且很容易降伏或者是。找几个同门。队友。否则的话，你一个人势单力薄。
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