电大管理学基础组织战略的构成要素有哪些
战略管理包括四个关键要素：1. 战略分析：这个过程涉及了解组织所处的环境和相对竞争地位。它包括确定企业的使命和目标，外部环境分析以识别机会和威胁，以及内部条件分析来评估企业的资源和战略能力。
2. 战略选择：这个阶段关注的是制定战略选择方案。企业可以通过自上而下、自下而上或结合上下方法来制定战略。评估战略备选方案时，需要考虑战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，利用了机会，并将威胁降至最低。同时，战略的选择也需考虑利益相关者的接受程度。在多标准评估中，可能会出现不一致的结果，此时可以考虑根据企业目标选择战略，聘请外部机构提供专业意见，或提交上级管理部门审批以确保战略与整体目标一致。此外，还需制定研究与开发、资本需求和人力资源的政策与计划。
3. 战略实施：这个阶段将战略转化为行动。涉及资源在企业内部各部门和各层次间的分配，获取外部资源，调整组织结构以适应战略目标，处理利益再分配和文化适应问题，以及进行企业文化管理以确保战略成功实施。
4. 战略评价与调整：战略评价旨在通过评估企业的经营业绩来审视战略的科学性和有效性。战略调整则涉及根据企业情况的变化，如实际经营情况、经营环境的变化、新的思维和机会，对战略进行及时调整以确保其对企业经营的指导有效性。调整内容可能包括战略展望、长期发展方向、目标体系、战略内容以及战略执行等方面。
企业战略管理实践表明，战略制定和实施都至关重要。一个良好的战略是成功的先决条件，但有效的战略实施才是确保企业战略目标实现的关键。即使战略制定不完美，通过实施过程中的调整也有可能达到成功。反之，如果不能在实施过程中纠正不完善的战略选择，就可能导致失败。
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