【读书】《执行》书评（拉姆·查兰/拉里·博西迪）
作为当地管理咨询大师拉姆·查兰，蜚声四海内外。本书《执行》和《领导梯队》都是他的经典管理学著作。相比《执行》，《领导梯队》让我感觉有点烧脑，或许是不在其位不谋其政的缘故吧。《执行——如何完成任务的学问》中文名字是这个，英文是execution,有执行、实施、行刑的意思。总之让人感觉有斩立决的味道。
关于《执行》很容易让人想到另外一个词汇：执行力，执行后面加了力，这说明，执行至少是道层面，力则属于术和方法层面。真后悔为何几年前没有参阅此书，让自己对执行和执行力有个通透的系统概念。
说完了拉姆·查兰，必须提一下拉里·博西迪，作为合著者；两人一唱一和，一个讲案例、故事和亲身经历，一个从理论、行为和系统方面加以阐述和提升；难得的搭配，相得益彰。尤其是拉里·博西迪的通用电气职业经理人身份，让他在霍尼韦尔CEO任上如鱼得水，彻底开挂。无论从内部系统管理还是外部经营业绩上，他把霍尼韦尔带到了世界500强企业中第一方队。实践出真知，相信此书中的观点、数据、故事和教训，会为您带来深深的思考和反思。
在现今执行、执行力已经“烂大街”的当下，重新翻看本书，你会惊喜的发现，我们所谓的执行和书中定义的执行；远远不是一个概念，也就说不同频。我们大部分企业老板看待执行的水平仅停留在高中生水平，实际上书中所定义的执行是博士水准。不仅仅是学历上的见识，更多的是系统的架构和布局，非一个部门，一个方案，一个计划所能理解。
本书从执行的定义开启，开宗明义，高屋建瓴地搭建基本概念，避免读者在阅读理解过程中出现理解偏差。一个定义给出八个维度，大致概括为流程方面、公司层面、法则途径发面；可见钻研之深。
全书分为三大部分展开写作：为什么，是什么（三大基石）、怎么做（三大流程）共计9个章节；
笔者用思维导图的方式呈现读书笔记，在此向中外作者译者表示敬意。后续讲精读写笔记的方式2次阅读此书。
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