煤矿材料员核算员管理 作为煤矿材料员，我怎么样才可以做好对材料的管理？
\u6750\u6599\u5458\u3001\u9884\u7b97\u5458\u3001\u6838\u7b97\u5458\u7684\u5de5\u4f5c\u662f\u4ec0\u4e48\uff1f\u4ed6\u4eec\u4e4b\u95f4\u7684\u5de5\u4f5c\u5173\u7cfb\u662f\u4ec0\u4e48\uff1f1\u3001\u9879\u76ee\u7ecf\u7406\uff1a\u9879\u76ee\u7ecf\u7406\u662f\u5de5\u7a0b\u5b9e\u65bd\u7684\u6700\u7ec8\u8d1f\u8d23\u4eba\uff0c\u5bf9\u9879\u76ee\u5408\u540c\u5c65\u884c\u548c\u5bf9\u5de5\u7a0b\u8d28\u91cf\u8ba1\u5212\u7684\u76ee\u6807\u5168\u9762\u8d1f\u8d23\uff0c\u5b9e\u65bd\u9879\u76ee\u90e8\u5168\u90e8\u9886\u5bfc\u7684\u804c\u6743\u3002
2\u3001\u9879\u76ee\u5de5\u7a0b\u5e08\uff1a\u534f\u52a9\u9879\u76ee\u7ecf\u7406\u5bf9\u9879\u76ee\u7684\u6280\u672f\u3001\u8d28\u91cf\u8d1f\u8d23\uff0c\u4e3b\u8981\u5bf9\u65e5\u5e38\u7684\u8d28\u91cf\u7ba1\u7406\u3001\u8d28\u91cf\u6d3b\u52a8\u3001\u8d28\u91cf\u63a7\u5236\u8d1f\u8d23\uff0c\u4e3b\u6301\u5206\u9879\u5de5\u7a0b\u9a8c\u8bc4\uff0c\u53c2\u52a0\u5206\u90e8\u3001\u5355\u4f4d\u5de5\u7a0b\u7684\u9a8c\u8bc4\u5de5\u4f5c\u3002
3\u3001\u65bd\u5de5\u5458\uff1a\u8d1f\u8d23\u9879\u76ee\u7684\u8d28\u91cf\u3001\u5b89\u5168\u3001\u8fdb\u5ea6\u3001\u65bd\u5de5\u3001\u6280\u672f\u3001\u7ffb\u6837\u7b49\u6709\u5173\u7ba1\u7406\u804c\u80fd\u548c\u76f8\u5e94\u7684\u6587\u4ef6\u8bb0\u5f55\u6c47\u603b\u548c\u65bd\u5de5\u65e5\u8bb0\u7684\u8bb0\u8f7d\u3002
4\u3001\u6750\u6599\u5458\uff1a\u8d1f\u8d23\u5de5\u7a0b\u6240\u9700\u5404\u79cd\u6750\u6599\u3001\u5468\u8f6c\u6750\u6599\u3001\u5de5\u5177\u7528\u5177\u3001\u6210\u54c1\u3001\u534a\u6210\u54c1\u3001\u59d4\u6258\u5916\u52a0\u5de5\u7b49\u7ba1\u7406\u804c\u80fd\uff0c\u5e76\u5bf9\u65bd\u5de5\u4e2d\u6240\u6709\u7269\u8d44\u8d28\u91cf\u8d1f\u8d23\uff0c\u63d0\u4f9b\u7269\u8d44\u5408\u683c\u7684\u8bd5\u9a8c\u8bc1\u636e\u3002
5\u3001\u8d28\u91cf\u8ba1\u91cf\u5458\uff1a\u5bf9\u65bd\u5de5\u8fc7\u7a0b\u4e2d\u7684\u5de5\u5e8f\u3001\u5206\u90e8\u3001\u5206\u9879\u5de5\u7a0b\u8d28\u91cf\u68c0\u9a8c\u3001\u8d1f\u8d23\u3002
6\u3001\u9884\u7b97\u5458\uff08\u6838\u7b97\u5458\uff09\uff1a\u8d1f\u8d23\u5de5\u7a0b\u7684\u9884\u3001\u51b3\u7b97\uff0c\u53ca\u65f6\u505a\u597d\u5de5\u7a0b\u7684\u9a8c\u5de5\u6708\u62a5\uff0c\u5e76\u4e0e\u65bd\u5de5\u5458\u3001\u6750\u6599\u5458\u534f\u8c03\u3001\u914d\u5408\u505a\u597d\u6750\u6599\u3001\u52b3\u52a8\u529b\u7684\u8ba1\u5212\u7ba1\u7406\u3002
7\u3001\u5b89\u5168\u5458\uff1a\u5bf9\u65bd\u5de5\u8fc7\u7a0b\u4e2d\u5404\u7c7b\u5b89\u5168\u63aa\u65bd\u7684\u5236\u8ba2\u3001\u843d\u5b9e\u3001\u76d1\u7763\u53ca\u9884\u63a7\uff0c\u5e76\u534f\u52a9\u505a\u597d\u5b89\u5168\u6587\u660e\u7684\u5404\u9879\u7ba1\u7406\u76ee\u6807\u3002
8\u3001\u89c1\u8bc1\u5458\uff1a\u8d1f\u8d23\u5de5\u7a0b\u9879\u76ee\u8d44\u6599\u7684\u6536\u96c6\u3001\u6574\u7406\u3001\u5f52\u6863\u3001\u4fdd\u7ba1\uff0c\u5e76\u8d1f\u8d23\u6750\u6599\u3001\u8bd5\u5757\u3001\u8bd5\u4ef6\u7b49\u89c1\u8bc1\u53d6\u6837\u5de5\u4f5c\u3002
9\u3001\u673a\u7ba1\u5458\uff1a\u8d1f\u8d23\u5de5\u7a0b\u6240\u6709\u4f7f\u7528\u7684\u673a\u68b0\u7684\u7ba1\u7406\u548c\u65bd\u5de5\u7528\u7535\u7ba1\u7406\u5de5\u4f5c\u3002
10\u3001\u7efc\u6cbb\u5458\uff1a\u8d1f\u8d23\u73b0\u573a\u6587\u660e\u65bd\u5de5\u3001\u5de5\u5730\u6cbb\u5b89\u7ba1\u7406\u7b49\u5de5\u4f5c\u3002
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第一章 总则第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好沛城煤矿的班组管理工作，特制是本条例。
第二章 组织领导
第2条 各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。
第3条 矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。
第4条 班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。
第5条 “两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。
第6条 群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；
第7条 班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章 班组培训
第8条 提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。
第四章 责任与权力
第10条 班组责任
一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。
二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
三严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。
五积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。
第十一条 班组有以下权力
一根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。
二在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。
三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。
四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。
五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。
六班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。
七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
第十二条 班组长主要职责
一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
二大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。
三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。
四与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。
五始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。
六经常检查班组各类台帐的记录情况。
第十三条 工会小组长主要职
一配合和协助班组长搞班组各项工作。
二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。
三负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。
四做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。
第十四条 班组五大员主要职责
⒈政治宣传员
① 协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。
② 搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。
③ 组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。
⒉民主管理员
① 积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。
② 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。
③ 协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。
⒊ 群监青岗员
① 参与制定本班各种质量责任
② 配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。
③ 有关群监员岗位监督责任制。
⒋ 经济核算员
① 负责本班经济核算工作，公布核算结果
② 协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。
⒌生活福利员：
①协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。
②积极宣传晚婚晚恋，做好计划生育工作。
③协助班组长搞好环境卫生，文明生产。
第五章 规章
第十五条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化
八项规章制度是：(1)岗位责任制；(2)质量检查验收制度；(3)安全生产和劳动保护制度；(4)文明生产制度；(5)劳动纪律和交接班制度；(6)设备维修保养制度；(7)各种例会制度；(8)上级部门规定建立的其它规章制度。
第六章 台帐和园地
第十六条：及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。第十七条：每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。
(一)物质文明台帐的主要内容有：(1)产量计划完成记录；(2)产品质量记录；(3)安全生产记录；(4)材料消耗记录；(5)小组活动记录；(6)岗位练；(7)合理代建议记录；(8)劳动竞赛记录。
(二)精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务学习记录；(2)家访及谈心记录；(3)民主管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰奖励记录；(6)文体活动记录；(7)计划生育记录；(8)生活福利记录。
第十八条 班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。
第七章 奖励办
第十九条 矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。
第二十条 全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元；被公司评为优秀班组的；年人均奖50元；评为市红旗班组的，年人均奖励80元；评为省先进班组的，年人均100元。奖励费用从企业奖励其余中
煤矿保管员职责:
一、维护工具发放使用采取各站管理的办法,各站设一名兼职工具器材保管员。
二、工具保管员的职责：管理特殊使用的器具及公用工具，在站领导的领导下，登记与发放及管理借用领用的工具。
三、工具保管员应将管理的工器具登记造册，个人借用，领用应建立借领用制度。
四、一般维护工具发放时，领用人应登记签字。保管员应签名造册。
五、特殊工具和公用工具不经领导同意，不允许借给外单位使用。
六、工具在保管使用中，应随时清理，检查是否符合使用要求，是否与使用条件及环境相符，防止使用不当造成损坏，以及危及人身，设备的安全。
七、一般工具使用年限为三年，在使用年限内，工具使用不当，造成损坏者以及保管不善造成丢失者，应负责赔偿补齐。
八、领用者在调出本单位和不在本岗位工作时，应及时交回给工具保管员，如有不交，或损坏、丢失者照价或根据使用期限折价赔偿。工具保管员未及时收回应交工具，也应同负赔偿责任。
库房员职责:
1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；
2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；
3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；
4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；
5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；
6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；
7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；
8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；
9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；
10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、
11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；
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