执行力的含义是什么 执行力的含义
\u6267\u884c\u529b\u7684\u542b\u4e491.执行力的含义就是行政相对人履行其行政行为而确定的义务。如果拒绝或拖延履行，行政主体应该利用各种手段或要求人民法院强制履行。执行力和拘束力相互促进，相互影响。
2.执行力可以在相关战略的前提下，作为组织综合协调自身内外可用资源，来制定有效计划从而最终实现组织目标的一种力量。
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执行力的相关情况
1.执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。
2.管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
参考资料：百度百科-执行力
什么是真正的执行力？执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。企业执行力比执行力执行力较弱的原因往往就是：有了想法没有行动，有了行动看不到预期的结果。我们经常发现有的员工自以为是，在执行中修改、偏离公司的决策，虽然在行动上有不俗的表现，结果上却不尽人意。执行力是全员的事情，必须建立“上下同欲者胜” 的理念，培养团队成员“合心、合力、合拍”的协作精神。
什么是执行力？
我们先来看看管理学的学者、大师、企业家们对执行力的看法吧：
GE的前CEO杰克韦尔奇：所谓执行就是公司所运作的细节。
前IBM的CEO郭士纳：把战略转化为计划，并对结果进行测量。
戴尔电脑总裁迈克戴尔：要求每个员工每个阶段都要一丝不苟。
联想集团总裁柳传志：选拔合适的人到合适的岗位上来。
海尔集团CEO张瑞敏：就是把一件事做到底的韧性。
海外晋商郭台铭：经营公司重要的是上行下效，上面重视什么，下面就会执行什么。
国外著名的《执行》一书的作者拉里.博西迪和拉姆.查兰说：执行应该成为一家公司战略目标的重要组成部分，它是目标与结果之间不可缺少的一环。
世界组织行为学大师保罗.赫赛博士：执行力问题就是领导力问题。
中国著名讲师余世维先生：按质按量的完成任务。
那么我在这里将给出一个执行力非常简单的定义：把决策转为结果的能力
企业执行力对于供电公司而言，是实现企业战略，执行企业制度的能力，用我们的行话说就是用正确的方法做正确的事。在现实工作岗位上怎么去理解执行力呢？我的理解是：
个人的执行力整体表现为“执行并完成任务”的能力。很多人想当然地认为企业执行力不强，是因为下属没有按照上级的意志去落实，其实是一种误区。直接把任务简单地抛给员工，当然不会得到有效地执行。如果管理人员把某个任务的完成标准、时限都明确了，在下属执行的过程中进行检查和协助，而下属还是完成不了任务的话，只能说明应该找更合适的人来完成这项任务。所以执行的效果关健还是看我们的管理人员是不是有计划、有组织、有领导，还有控制。
企业执行力主要由三个因素合成：流程，技能，意愿。流程是指企业运作流程，对于供电公司来说主要包括管理流程和业务流程，技能主要是企业成员的职业执行技能，意愿是指企业员工工作的主动性和热情。
高效的企业运作流程就好象一条先进的生产线，执行技能强的员工就是生产线上熟练的技工，意愿就是员工的主动性和工作热情（这在营销工作中最有体现）。光有先进的生产线没有熟练的技工，没法发挥生产线的最大效能，同样熟练程度的技工如果一边是热情高涨，一边是消极怠工，当然是士气高者胜。所以说流程，技能和意愿就构成了影响生产能力的关健因素，就是企业的执行力铁三角。各边边长越大，三角形面积越大，企业执行力就越强；相反三角形一边变短，面积也越小，整体执行力也就下降。
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