职场新人该如何自处，如何自保？
有一些人发出这样的疑问：原本自己是处于工作的核心地位，休闲、无风险、待遇好、做得好。但是领导没有事先跟他商量，突然把他调到了边缘位置，生气的想要离职。但是领导又劝他留下来。这个是尊重他吗？那他现在该怎么办呢？
作为一名老HR，首先，我建议你们学会自我意识和换位思考意识，理解公司人事布局的意义；其次，准确理解和遵守职场游戏规则，正确处理工作要求与个人感受的关系；最后，学习如何面对工作场所的紧急情况或组织的个人安排。先解决这三个问题，然后谈谈其他个人感受，尊重或不尊重，幸福或不快乐的这些问题。
一、行走职场，首先就要学会自我认知和换位思考
很多员工，尤其是职场新人，对职场安排过于敏感甚至神经质。首先，他们自我意识不强，缺乏自信。他们不知道如何换个角度思考。他们总是认为公司“让我难堪”，而其他人则“瞄准我”。工作场所的规则是什么？这是关于你第一次的感觉。比如，被认为“突然”我被调职了，为什么不事先和我沟通？不，为什么不征求我的同意呢。首先，我们没有考虑人事安排的背景。相反，我们开始对这个组织感到“愤怒”，并大声要求辞职。在组织方面，首先，他们会感到“更舒服”。扪心自问，我应该快乐吗？这些心理活动都是不成熟的表现。由于追求自己的心理感受，别人是否尊重自己，从自己的感受来判断事情，对吧？我应该接受吗？这充分说明，这一代职场新人更注重自我意识，喜欢站在个人立场上思考问题。
1. 你要有自我认知
在过去，你知道你很重要。在“核心位置”，你突然被转移到“外围位置”。这就是自我意识的问题。你认为你是“重要的”，属于“核心位置”。当老板突然让你调职时，你被压迫、被边缘化、得不到重用。你太认真了。对于一个组织，谁不是砖头？你的“核心职位”老板难道就动不了？
2. 你要有换位思考
你觉得老板应该尊重你，至少和你商量一下，得到你的调职许可。可实际上，事先沟通和讨论是一把“双刃剑”。换个角度想想吧：如果你事先和员工沟通，大多数的工作调动决定都很难实施。哪个员工不挑剔？许多管理者改变他们的策略，首先研究决定，然后征求意见（本质上，“通知”你转移）。一切都是为了使各方满意而讨论的。一是效率低，二是大家难以调整。公司有公司的人事布局，个人有自己的实际问题。如何辩证地对待它们，把它们作为一个整体来对待？
事实上，这对于员工个人和公司的组织行为是一个“两难”的命题。公司越大，经营越困难。每个人都想去压力小、收入高的单位。公司的人事操纵是一个非常复杂的操作系统。有时候提前和你沟通不是不礼貌，而是下一盘棋。
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