为什么我们需要沟通?

管理学中有一个著名的双70%定理,即管理者的70%以上的时间用在了沟通上;可是,管理中的70%以上的障碍都是在沟通中产生的。

沟通是人与人之间、人与群体之间、群体与群体之间信息、思想与情感传递和反馈的过程,以求分享信息、思想达成一致或情感的协调。

在团队或组织中,沟通有四种功能: 控制,激励,情绪表达 和 信息分享 。同一次沟通中,往往具备不止一项功能。

沟通可以控制员工的行为。员工们必须遵守组织中的权力等级和正式指导方针,比如他们首先要与上级交流工作方面的困难,要按照工作程序工作,要遵守公司的政策法规等等,通过沟通可以实现这种控制功能。另外,非正式沟通也控制着员工的行为。如,团队中的一些成员孤立业绩表现好的员工,如果听之任之,就会抑制大多数员工的工作表现。对告密者的冷嘲热讽,会抑制问题的暴露。

在沟通中明确告诉员工做什么、如何做、没有达到标准时应如何改进,可以激励员工努力工作。物质激励需要通过沟通来强化其作用,而精神激励本身就是管理者通过沟通来完成的。

团队是员工主要的社交场所之一,员工通过团队内的沟通来表达自己的挫折感和满足感。因此,沟通提供了一种释放情感的情绪表达机制,并满足了员工的社交需要。

沟通可以为个体和群体提供决策所需要的信息,使决策者能够确定并评估各种备选方案。

通过沟通,增加了相互信任,于是,人们实现共同利益的期望有了保障。

沟通必须包括两个方面,既要传达意图,还要理解意图。在理想的情况下,人们的想法被完整无误地传递,接收者和传送者的头脑中会出现相同的画面,但这种理想的完美沟通并不存在,沟通中一定存在着各种失真。

下一篇:沟通中的障碍
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目录

自序

导言

第一部分:情绪与压力管理

第一单元:潜力与自我效能

第二单元:认识情绪与压力

第三单元:管理情绪与压力的方法

第二部分:客户中心实用管理心理学

第四单元:激发员工的积极性

第五单元:团队管理

第六单元:领导型管理者的关键能力

第三部分:客服管理中的情商领导力

第七单元:用同理心理解他人

第八单元:客户中心的人际关系管理

8.1人际关系的力量

8.2沟通

沟通的障碍

有效沟通的方法

8.3建设性反馈

建设性反馈的难点

负反馈

正反馈

接受反馈

8.4冲突管理

冲突的作用

化解冲突

8.5职场中的人际关系

向上管理

主动交往

8.6单元小结

以下待更新... ...

第八单元:客户中心的人际关系管理

第四部分:客户中心文化及指标管理

第九单元:客服文化及落地

第十单元:客服中心的指标管理

后记(纸质版书中不幸被遗漏)

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