战略管理的四种构成要素相互之间的关系怎样？
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战略管理的四种构成要素即产品、市场范围，增长向量，竞争优势和协同作用。安索夫认为这四种要素可以产生合力，成为企业共同经营的主线。产品与市场范围常常需要分行业来描述。分行业指大行业内具有相同特征的产品、市场使命和技术的小行业。如钦料行业中的果汁钦料分行业。机械行业中的机床分行业等。增长向量（成长方向）指出企业在一个行业里的方向；指出企业计划跨越行业界线的方向，对以产品与市场范围来描述主线是一种补充。竞争优势是企业所寻求的表明企业某一产品与市场组合的特殊属性。可以给企业带来强有力的竞争地位。协同作用指明了一种联合作用的效果，涉及企业与其新产品和市场信息项目相配合所需要的特征。文献中，被描述为1+12的结果。在经营战略上也是一个关键变量。它可以使各种经营形成一种内在的凝聚力。更重要的是企业应如何考虑寻求获利能力。这四个要素相辅相成，互不排斥、共同构成了企业战略管理的内核。绛旓細鎴樼暐鐨勬瀯鎴愯绱涓昏鍖呮嫭浠ヤ笅鍑犱釜鏂归潰锛氫竴銆佹効鏅笌鐩爣 鎴樼暐鐨勬牳蹇冩槸鏄庣‘缁勭粐鐨勬効鏅笌鐩爣銆傛効鏅槸缁勭粐鏈熸湜瀹炵幇鐨勯暱鏈熺洰鏍囧拰鍙戝睍钃濆浘锛屽畠涓虹粍缁囨寚鏄庝簡鍙戝睍鐨勬柟鍚戙傜洰鏍囨槸鍏蜂綋鐨勩佸彲琛￠噺鐨勬寚鏍囷紝甯姪缁勭粐閲忓寲瀹炵幇鎰挎櫙鐨勮繘搴︺備簩鑰呭叡鍚屾瀯鎴愮粍缁囧彂灞曠殑鎴樼暐瀵煎紩銆備簩銆佸競鍦哄垎鏋 甯傚満鏄粍缁囧疄鐜扮泩鍒╃殑鍏抽敭鐜妭锛屽洜姝...
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