请简述麦格里格的x理论与y理论
简述麦格里格的x理论与y理论如下：
X理论”:人的天性是好逸恶劳,逃避工作:人往往缺乏进取心,没有抱负,怕负责任,宁愿被人领导;人以自我为中心,对组织的需要漠不关心,对自身的安全高过一切。因此传统的管理理论以“X理论”为依据,或者以严格,强硬的管理办法,或以松弛、温和的管理办法,均不能有效调动员工的积极性。
“Y理论”:人并非天生厌恶工作;主动承担责任,为实现目标而工作时能实行自我管理和自我控制;具有丰富的想象力和创造力。如果把奖励与实现组织目标联系起来,就能充分发挥人的潜能;应该让员工从过于严厉的控制与监督中解放出来,给予一定的权力,让其承担一定的责任,采取参与制,鼓励员工为实现组织目标而进行创造性的活动,满足员工自我实现的需要。
X—Y理论（Theory X-Theory Y）是一个管理学术语，主要是对人性的根本性理解。一个是性本恶——X理论，一个是性本善——Y理论。对X理论和Y理论的概括，是道斯·麦格里格（Douglas McGregor）在学术上最重要的贡献。
面对纷繁芜杂的管理界，麦格里格一针见血地指出，每个管理决策和管理措施的背后，都有一种人性假设，这些假设影响乃至决定着管理决策和措施的制定以及效果。
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