一体化战略的优缺点
答：同样，有些企业在销售自己技术复杂的产品时（一汽），也需要拥有自己的销售网点，以便提供标准的售后服务。6、提高进入壁垒。企业实行一体化战略，特别是纵向一体化战略，可以使关键的投入资源和销售渠道控制在自己的手中，从而使行业的新进入者望而却步，防止竞争对手进入本企业的经营领域。企业通过实施一体...
答：后向一体化是指企业通过收购或者兼并若干原材料的供应商，拥有和控制其供应系统实行供产一体化，在生产的过程中，物流从反方向移动。企业利用自己在产品上的优势，把原来属于外购的原材料和零件改为自行生产的战略，通过获得供应商的所有权或者增强对其控制来求得发展。选择要点 前向一体化战略的选择要点是...
答：优点提升患者就医体验，缺点一体化战略增加了管理难度。1、优点：一体化优质护理服务将传统的医生开医嘱、护士执行医嘱的两条平行线，逐步促进医生、护士紧密结合，医护关系和谐发展，医护患三者紧密合作，提高了患者的治疗效果，提升了患者的就医体验。2、缺点：一体化病患增加了管理难度，花费的时间更多。
答：所谓“纵向一体化”管理模式实际上是企业“大而全”、“小而全”的翻版。采用这种管理模式的企业，把产品设计、计划、财务、会计、生产、人事、管理、设备维修等工作看作是本企业必不可少的业务工作。许多管理人员往往花费过多的时间、精力和资源去从事辅佐性的管理工作。其结果是，辅佐性的管理工作没有...
答：采用横向一体化战略，企业可以有效地实现规模经济，快速获得互补性的资源和能力。此外，通过收购或合作的方式，企业可以有效地建立与客户之间的固定关系，遏制竞争对手的扩张意图，维持自身的竞争地位和竞争优势。不过，横向一体化战略也存在一定的风险，如过度扩张所产生的巨大生产能力对市场需求规模和企业销售...
答：一体化战略意义：有利于提高经营效率，实现规模经济，提升控制力或获得某种程度的垄断。但也存在脱离行业困难、管理复杂、可能产生能力不平衡，不利于技术和产品研发风险。一体化战略是由若干关联单位组合在一起形成的经营联合体，主要包括垂直一体化（生产企业同供应商、销售商串联）、前向一体化（生产企业同...
答：同样，有些企业在销售自己技术复杂的产品时（一汽），也需要拥有自己的销售网点，以便提供标准的售后服务。6、提高该行业的进入和移动壁垒。企业实行一体化战略，特别是纵向一体化战略，可以使关键的投入资源和销售渠道控制在自己的手中，从而使行业的新进入者望而却步，防止竞争对手进入本企业的经营领域。企...
答：一体化战略有利于提高经营效率，实现规模经济，提升控制力或获得某种程度的垄断。但也存在脱离行业困难、管理复杂、可能产生能力不平衡，不利于技术和产品研发风险。一体化战略介绍：企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断向深度和广度发展的一种战略。
答：【答案】：(1)实现范围经济，降低经营成本(2)提高进入壁垒(3)有利于开发新技术(4)确保供给和需求(55)提高差异化能力
答：其中发展战略可分为：1集中化战略。所谓集中化战略是公司把全部力量集中于某一行业或某一种经营活动上。优点：通过集中经营，可以把全部的人、财、物投入到具有增长趋势的行业中，这种行业格外重要，因为它需要大量的资源，采取这种战略，可以通过专门技术和专业效率以获得竞争优势。缺点：最大的风险就是...
网友评论：
都骆13819149170：
一体化战略 - 百科
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： 一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,根据物流的方向,使企业不断地向深度和广度发展的一种战略.一体化战略是企业一个非常重要的成长战略,它有利于深化专业分工协作,提高资源的深度利用和综合利用效率....
都骆13819149170：
纵向一体化战略和横向一体化战略各有何利弊? -
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： 所谓“纵向一体化”管理模式实际上是企业“大而全”、“小而全”的翻版.采用这种管理模式的企业,把产品设计、计划、财务、会计、生产、人事、管理、设备维修等工作看作是本企业必不可少的业务工作.许多管理人员往往花费过多的时间、精力和资源去从事辅佐性的管理工作.其结果是,辅佐性的管理工作没有抓起来,关键行业务也无法发挥出核心作用,不仅使企业失去了竞争特色而且增加了企业产品成本. .“横向一体化”就是利用企业外部资源快速相应市场需求,本企业只抓最核心的东西:产品方向和市场.至于上产,只抓关键零部件的制造,甚至全部委托其他企业加工.弊端在于交易成本较高
都骆13819149170：
企业采用纵向一体化战略的优缺点? -
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： 企业采用纵向一体化战略的优点是有利于提高经营效率,实现规模经济,提升控制力或获得某种程度的垄断.缺点是存在脱离行业困难、管理复杂、可能产生能力不平衡,抗风险能力差,不利于技术和产品研发创新的宽度和广度.
都骆13819149170：
一体化增长战略有哪些优点?
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： 一体化增长战略是指企业利用自己在产品、技术和市场上的优势,向企业外部扩展的战略.分为三种形式:后向一体化,前向一体化,水平一体化.一体化增长战略前向一体化前向一体化是指公司进入供应链的下游,即对产品进行深加工,或建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务,或者获得分销商或者零售商的所有权,或加强对他们的控制等.
都骆13819149170：
一体化战略意义有哪些? -
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： 一体化战略有利于提高经营效率,实现规模经济,提升控制力或获得某种程度的垄断.但也存在脱离行业困难、管理复杂、可能产生能力不平衡,不利于技术和产品研发风险.
都骆13819149170：
什么是水平一体化? -
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： 水平一体化又称横向一体化,是指同行业内相同类型企业的收购、兼并和重组. 例如,一家企业通过接管或兼并它的竞争对手(同行业的中小型企业),或者与同类企业合资经营,来寻求增长的机会,都属于一体化增长中的水平一体化发展.
