纵向一体化战略的缺点
答：纵向一体化战略的优点主要有：①稳定经济关系，确保供给与需求。②节约交易成本。③促进技术的更新与发展。④提高了进入壁垒。纵向一体化战略的缺点主要有：①降低转换与变化的灵活性。②弱化激励。③加大管理难度。④提高退出壁垒。
答：同时提高了进入的壁垒，从而获得某种程度的垄断。二、一体化战略的主要缺点有：1、一体化战略增加了管理难度，能够很好的管理一部分战略链的管理者并不一定能管理好其他的战略链部分。2、一体化战略的成功依赖于企业内部活动而不是外部的资源，有时要付出的成本比外部寻找资源更加昂贵。
答：所谓“纵向一体化”管理模式实际上是企业“大而全”、“小而全”的翻版。采用这种管理模式的企业，把产品设计、计划、财务、会计、生产、人事、管理、设备维修等工作看作是本企业必不可少的业务工作。许多管理人员往往花费过多的时间、精力和资源去从事辅佐性的管理工作。其结果是，辅佐性的管理工作没有...
答：6， 提高进入和移动壁垒。与没有纵向一体化的企业相比，整合企业通过从项一体化可以得到某西战略优势，如较高的价格，较低的成本或较小的风险，从而提高了产业的进入壁垒。没有时是纵向一体化的企业必须实施，否则就会面临劣势。如果纵向一体化产生很大的规模经济或资本需求壁垒，强迫纵向一体化就会增加产业...
答：1、概念不同：纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产...
答：如果竞争者们是纵向一体化企业，一体化就具有防御的意义。因为竞争者的广泛一体化能够占有许多供应资源或者拥有许多称心的顾客或零售机会。因此，为了防御的目的，企业应该实施纵向一体化战略，否则面临着被排斥的处境。局限性 纵向一体化战略的局限性在于： 1、带来风险。纵向一体化会提高企业在行业中的...
答：原因如下：福特公司面临的问题如果公司实行纵向一体化后表现状况不如期望的那么好的话，大多数情况下会失败.(Stonehouse2004)上世纪90年代早期，纵向一体化的问题变得更加明显后，福特开始亏损。比较起来，而通用等其他跨国公司一直保持及其稳定性，人们便开始怀疑纵向一体化是否合适了。福特的销量2005年连续下降...
答：集成化供应链管理的思想 (1)资源横向集成原理。传统的管理模式的主要特点是“纵向一体化”。这种模式增加了企业的投资负担,企业必须自己筹集资金进行建设,然后自己进行经营管理。因为企业在发现一个新的市场机会时,如果要进行扩建或改建,则会延长企业响应市场的时间,同时还要承担丧失市场时机的风险。 “纵向...
答：同样，有些企业在销售自己技术复杂的产品时（一汽），也需要拥有自己的销售网点，以便提供标准的售后服务。6、提高进入壁垒。企业实行一体化战略，特别是纵向一体化战略，可以使关键的投入资源和销售渠道控制在自己的手中，从而使行业的新进入者望而却步，防止竞争对手进入本企业的经营领域。企业通过实施一体...
答：好处不说了，产业链延伸带来的，低成本和低风险，但是随着而来的是进去不够熟悉的领域所带来的潜在风险，比如管理，文化，经营上的问题。另外就是一旦产业进度下行周期，面临更大的市场风险
网友评论：
法涛13115631642：
纵向一体化管理模式存在哪些弊端?
14823井秀
： 纵向一体化管理模式的弊端:1.增加企业投资负担不管是投资建新的工厂,还是用于其他公司的控股,都需要企业白己筹集必要的资金.首先,企业必须花费人力、物力...
法涛13115631642：
企业采用纵向一体化的优缺点?
14823井秀
： 企业采用纵向一体化战略的优点是有利于提高经营效率,实现规模经济,提升控制力或获得某种程度的垄断.缺点是存在脱离行业困难、管理复杂、可能产生能力不平衡,抗风险能力差,不利于技术和产品研发创新的宽度和广度.
法涛13115631642：
纵向一体化战略和横向一体化战略各有何利弊? -
14823井秀
： 所谓“纵向一体化”管理模式实际上是企业“大而全”、“小而全”的翻版.采用这种管理模式的企业,把产品设计、计划、财务、会计、生产、人事、管理、设备维修等工作看作是本企业必不可少的业务工作.许多管理人员往往花费过多的时间、精力和资源去从事辅佐性的管理工作.其结果是,辅佐性的管理工作没有抓起来,关键行业务也无法发挥出核心作用,不仅使企业失去了竞争特色而且增加了企业产品成本. .“横向一体化”就是利用企业外部资源快速相应市场需求,本企业只抓最核心的东西:产品方向和市场.至于上产,只抓关键零部件的制造,甚至全部委托其他企业加工.弊端在于交易成本较高
法涛13115631642：
企业一体化战略优缺点 -
14823井秀
： 一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,根据物流的方向,使企业不断地向深度和广度发展的一种战略.一体化战略是企业一个非常重要的成长战略,它有利于深化专业分工协作,提高资源的深度利用和综合利用效率....
法涛13115631642：
一个企业选择纵向一体化的原因 -
14823井秀
： 1.行业饱和,没有获利机会. 2.行业前景堪忧. 3.主业发展良好,手上闲钱多,并且,有一体化的优势和机会,有一体化的渠道.
