一线员工眼中的班组长
答：班组长在企业中的地位体现在提高生产效率、维护生产秩序、提供专业建议和维护员工关系。1、提高生产效率：班组长能够协调员工间的关系，提高员工生产效率。在日常生产中，班组长要具备熟悉员工业务技能、了解公司业务要求等与生产有关的知识，以便随时调整员工间的任务，提高生产效率。此外，班组长还有着制定合...
答：班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下、上请下达的作用。同时,班组长也最接近职工、了解职工,能够及时发现职工存在或带有苗头性的问题。因此,班组长的管理好坏,对于全面提升企业的管理水平,促进各项工作的健康快速发展具有重大的意义。 一、角色定位要准确 首先,我认为作为班组长必须应当知道自己在...
答：由于多数班组长都是由生产一线的普通员工提拔而来,从技术型转为管理型,缺乏管理经验,虽然有工作热情,却没有工作方法,不懂的班组管理的理论知识和规律,作责任感和角色观念的滞后、现场管理能力、思考应变能力、沟通协调能力、现场组织指挥能力、及时解决问题的能力都远远不能满足需要,“在其位,而不能谋其职”是很多班...
答：班组长是“兵头将尾”，是直接带领员工从事一线收费工作的实践者、组织者。收费的班组长，如果指挥不利，管理工 作搞得不好，将会给班组、甚至全公司造成损失。会指挥的班组长就能够促进运营管理，就能够合理安排和组织好基础工作，营造正常的运营秩序和严格执行劳动纪律，就能够解决运营中出现的问题，较好...
答：一线员工想调岗班组长不同意，那你应该说出自己的理由，我相信如果可能的话，你的班组长会考虑的，毕竟每个人都有别的事情要处理
答：同时，班组长还要对部分能力偏弱的员工，进行有针对性的培训和现场教学，这样才能最大化减少生产出错，提高质量和效率。3、沟通 良好的沟通能力能够最大化解决矛盾，还能增强团队的凝聚力，“战斗力”将大大提升。在一线生产中，很多班组长往往不懂得如何跟下属沟通，找不到方向。沟通的第一步是学会如何...
答：班组长的主要职责就是负责全组的具体工作，一个组整体工作做的好与差，往往取决于班组长能否尽职尽责的履行好自己的职责，组长应该是全组的领头羊，全组人的榜样。要想做一个合格称职的班组长，我认为应做到以下几点：一、技术过硬，做事用心 作为一个组长，本身的技术必须要过硬。在工作中遇到困难迎头...
答：◆班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;一个班组长的组织、协调强与不强,直接关系到本班组的.工作好与坏。 ◆班组长是生产的直接组织和参加者,所以班组长既应是技术骨干,又应是业务上的多面手。 5、班组长的职责: 班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍,班组长综合素质的高低决定着企业的政策能...
答：班组长在企业中具有管理者和操作工双重身份的特点，这一角色特征决定了他在企业生产中的地位，同时也决定了要当好班组长必须做到以下几个方面： 1、善于学习、不断提高自己的能力。班组长能不能服众，首先要看能力。一个业务不精、岗位技能低下的班组长，经常会被已员工在背后指点议论，有的员工甚至...
答：安全问题。具体到你们班组的岗位，细分为小细节的注意事项，比如安全日志是不是每天都在写，安全帽是不是每次都戴上 了的 质量控制。做事情，讲良心，对得起工资，把质量问题下放到具体工人身上。适当关怀。这个可以发挥，工人很辛苦，如果有人关心他们，他们会很高兴，很卖力，但是一定要真诚，不要虚假...
网友评论：
穆进17669399313：
求一篇日记:我心目中的班长组长 -
29166有贾
： 在实际生产中,班组长发挥着兵头将尾的作用.他们是任务的接收者、传达者,同时也是执行者.一个车间整体管理的好与坏,与车间领导者的管理水平与思想观念有很大的联系,但在班组的细化管理中,特别是人员管理、思想作风、工作态度...
穆进17669399313：
如何做一名优秀的班组长 -
29166有贾
： 1、班组长是班组管理的核心人物,承担着生产和管理的双重职能,是建设“六型一化”班组最直接的实施者和承担者,因此,怎样当好一名优秀的班组长十分重要. 2、班组长要树立模范带头作风.班组长就是车间班组的火车头.一个优秀的...
穆进17669399313：
如何做好一个优秀的班组长 -
29166有贾
： 作为一个班组长其实肩负很大的责任,也是最基层的一个管理者,第一要起到上传下达的作用,第二如果要想领导好小组,表率作用很重要,要让组员从心底服从你的管理,这样才能够形成良好的团队凝聚力和协作力.第三:在管理过程中要因人而治,须了解每个人不同的性格,加强与组员的沟通,对于不同的人实行不同的管理方法,这样成效可能会更好.第四:需要明确目标,制定详细的计划,多倾听和观察,对于问题及时采取有效措施予以纠正.总之一句话就是管理其实就是对人的管理,要做好管理,在符合公司要求的情况下先要会做人.
穆进17669399313：
如何认识班组长在企业中的地位和作用 -
29166有贾
： 班组长在生产管理中的地位 一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍.班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理...
穆进17669399313：
如何做好一名优秀的班组长 -
29166有贾
： 班组长,既是企业执行力的基石,还是基石的修筑者.在企业员工里班组长是“最难”之人,而优秀的班组长就要有“上天入地”的本领---自己要做得好、领导要看得上、兄弟姐妹们要服得管、事情要一天更比一天好.事再难,可也得有人做,...
穆进17669399313：
员工眼中的好班长是怎样的? -
29166有贾
： 员工利益的守护者. 带给员工工作的积极性.让他们开心的工作着.
穆进17669399313：
如何当好班组长 84 -
29166有贾
： 班组长是兵头将尾,直接与一线员工打交道,官虽不大,责任重大.企业各项规章制度的落实在班组;各项生产任务的完成看班组;企业文化建设也是班组先行.一句话,加强企业执行力主要靠班组.班组长是上级与下级沟通的桥梁,是班员与...
穆进17669399313：
怎样做一名合格的班组长 -
29166有贾
： 班组长身处兵头将尾的位置,承上启下、桥梁纽带的作用十分显著.而作为一切工作任务落脚点的一线班组,能否将班组成员凝聚在一起,能否真正成为自控型班组,确保安全的稳固、任务的完成,班组长本身素质的高低、职能发挥的好坏往往...
穆进17669399313：
做最好的班组长 :打造一流基层管理团队 -
29166有贾
： 做最好的班组长针对班组长工作的特点,详尽地向你介绍成为最好班组长应该具备的素质和技能,以及如何开展班组工作等内容,具有很强的指导性、实用性和可操作性.希望对广大班组长不断提升自己的素质和能力,提高领导和管理水平有所...
穆进17669399313：
怎样才能成为一名合格的班组长 -
29166有贾
： 如何做一名出色的班组长 (杰出班组长训练) 班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员.号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启...
