七大浪费改善
答：2. 等待时间：员工、设备或物料在生产过程中的等待会导致生产效率降低。优化生产流程，确保各个环节顺畅衔接，减少等待时间。3. 运输：在原材料采购、产品生产及销售过程中，运输环节的浪费现象普遍存在。合理安排运输路线和方式，降低运输成本。4. 库存：过多库存会占用企业资金和仓库空间，增加产品损耗。...
答：1. 等待的浪费：主要因素包括作业不平衡、安排作业不当、待料、品质不良等。改善对策包括优化作业流程、合理安排作业、确保物料及时供应、提高品质管理等。2. 搬运的浪费：主要因素是车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的水平式布置所致。改善对策包括优化车间布局、采用流线生产方式、减少搬运距离等。
答：消除停工等活的浪费，有效利用人力资源。对于动作的浪费，如果减少工时数将会对消除浪费产生很大影响。但是，即使是进行动作分析，清除了一些细小的浪费，也会被其他的问题所掩盖，所以必须注意。改善(IE)七大手法与品管(QC)七大手法之差别 1 “改善(IE)七手法” 较着重于客观详尽了解问题之现象，以及改善...
答：4. 能源浪费是一个严重的问题，我们需要节约能源，避免浪费。我们可以采取节约能源的措施，如关闭灯光、减少冷气使用、使用节能设备等。5. 食物浪费是我们需要关注的问题。我们可能会在日常生活中浪费大量食物，如过度订购、过度烹饪等。为了避免食物浪费，我们可以制定合理的食物消费计划，避免浪费食物。6. ...
答：1. 管理工作中的等待时间浪费 管理工作中的等待时间是一种常见的浪费现象。员工和管理者经常需要等待信息、资源或决策，这导致了生产时间的浪费。为了改善这一点，应采取措施减少等待时间，例如提高决策效率，优化信息流和资源分配。2. 无序变有序 无序的工作环境或流程会导致效率低下。文件、工具和材料...
答：6、库存的浪费：精益生产认为：库存是万恶之源，所有改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。这种浪费会导致资金的积压，增加管理成本。7、制造过多（早）的浪费：主要因素表现为生产计划不合理，导致生产过剩或生产不足。这种浪费会增加生产成本，降低生产效率。避免七大浪费的方法：1、优化生产布局：...
答：第二种：搬运的浪费。对策： 产品质量是在工序中创造的 | 坚持贯彻自动化和三现主义 | 制定培养相关意识的对策 |通过不断问为什么的对策防止问题再次发生 | 引进预防错误的措施 | 确立产品质量保证体系 |使改善活动和质量体系(ISO9001)相结合。第三种：不良品的浪费。对策： 引进均衡化生产，生产节拍...
答：增加了成本而没有增加价值。六、库存的浪费：过多或不当的库存占用了资金和空间，增加了管理成本，并可能导致产品过时。七、制造过多的浪费：生产超过即时需求的产品，导致库存积压，增加了存储和处理成本。了解和识别这些浪费现象，采取相应的改善措施，可以有效提高生产效率，降低成本，增强企业的竞争力。
答：七种浪费之六:库存的浪费精益生产方式认为:“库存是万恶之源”。这是丰田对浪费的见解与传统见解最大不同的地方,也是丰田能带给企业很大利益的原动力。精益生产方式中几乎所有的改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。精益生产方式为什么将库存看做是万恶之根源,而要想尽办法来降低它呢?因为库存会造成下列的浪费...
网友评论：
邴居13723849126：
如何消除企业的七大浪费01 -
56269漆伏
： 七大浪费是精益生产的发现问题的眼睛. 日本企业把流程分为增值和非增值,非增值部分中就可以用七大浪费来划分. 消除企业的七大浪费首先第一步你要有消除浪费的人,要有人来在做这些活动,可以培训,或者教导. 第二步就是用这个团队去从现场中寻找浪费.寻找的办法有很多,价值流图,或者其他各种工具,把浪费找出来,依据就是七大浪费. 第三步就是消除浪费,根据发现的具体问题来指定解决方案并执行. 第四步就是持续改善,根据执行情况对解决方案不断加以修正,以保证措施能够解决现有问题.
邴居13723849126：
企业“七大浪费”的内容? -
56269漆伏
： 1.等待浪费 等待并非加工过程,不能改变物料的形状、尺寸、性质和状态从而改变韧料的功能,所以等待不创造价值. 待工和待料是两种最常见的等待情形.常见的等待现象有:物料供应或前工序能力不足造成待料,监视设备作业造成员工作...
邴居13723849126：
如何消除现场七大浪费.ppt -
56269漆伏
： 消除“七大浪费”现场5S标准化消除浪费改善竞争力提升品质提升合理化成本降低形象提升动作改善、作业流程改善、物流改善、设备模夹治具改善、品质改善、管理改善等七大浪费动作标准化、作业流程标准化、操作流程标准化、包装运输...
邴居13723849126：
精益生产中的3大特征、7大浪费是指的什么? -
56269漆伏
： 精益生产中的3大特征、7大浪费是指的什么: 精益生产3大特征: 这3个特征有助于我们快速了解精益生产的内涵,也对如何推行精益生产也有一定的参考价值. 1、拉动式生产 2、消除浪费 3、自働化 精益生产7大浪费: 七大浪费的总结,可以让工作人员有针对性地快速消除生产现场的浪费,从而让生产过程更加有价值、更加顺畅: 1、搬运的浪费 2、动作的浪费 3、加工的浪费 4、不良的浪费 5、等待的浪费 6、制造过多的浪费 7、库存的浪费
邴居13723849126：
七大浪费都有哪些?结合自己工作,列举三种浪费,并写出解决办法
56269漆伏
： 水、电、粮食等等
邴居13723849126：
如何减少生产中常发生的七大浪费 -
56269漆伏
： 从生产到产品,造成浪费的环节只能是中间环节跟生产环节,可以在这两个环节着手解决
邴居13723849126：
精益生产七大浪费
56269漆伏
： 七大浪费是指:过量生产-库存-返工-搬运-多余动作-等待-过程不当
邴居13723849126：
什么是七大浪费 -
56269漆伏
： 第一种:等待的浪费 主要因素表现为:作业不平衡,安排作业不当、待料、品质不良等. 第二种:搬运的浪费 主要因素表现为:车间布置采用批量生产,依工作站为区别的集中的水平式布置所致.(也就是分工艺流程批量生产),无流线生...
邴居13723849126：
如何彻底排除现场7大浪费答案 -
56269漆伏
： 如何彻底排除现场7大浪费考题1.离岛式车间布局的特点是 1.离岛式车间布局的特点是 回答: 回答:正确 1. A 2. B 3. C 4. D 减少搬运次数 集中搬运 集中生产 以上三项都是 2.企业内部任何一个问题,无论是质量事故或者生产计划被迫变更,都是...
