中介店长管理门店方法
答：作为一线的管理者，决定着整个门店的输赢，店长不仅是一个业务高手，还要是一个优秀的管理者。房产中介公司运营的核心就是对人的管理，稳定公司团队，制度得到尊重并执行，业绩才会蒸蒸日上。那么，如何做好对门店人员、房源、客源的科学管理呢？小编这就来为大家揭秘门店运营的管理要义~...
答：我在房地产行业从业3年，自己也做过店长，一点点小经验。希望能帮到你。⒈ 锻炼员工的执行力，⒉ 多找房源，（特别是优质房源， 好房子永远不愁卖）⒊ 可以适当的给出，售房奖励，鼓励员工，不要让他们感觉很难》⒋ 和老板员工多沟通，多组织员工培训。 专业知识过硬，才能创造好的销售业绩。
答：门店好了，区域自然好了，区域好了，中介公司就会得到良性的发展。所以说一个中介公司的好坏，关键还是取决于每个门店店长的管理水平高低。店长是公司制度和理念的执行者，是公司盈利的重要保障，是市场最前线的指挥官，是一线经纪人的老师和朋友，是客户信赖的最终谈判参谋，公司良好形象的树立者。员工为什么...
答：目前有很多门店,特别独立一两家门的中介公司,因为人才的瓶颈,影响到了正常的运营和业绩的提升。作为一个优秀的房地产企业应该给员工进行适当的有效培训,使之成为一个具有丰富专业知识、正确工作态度、高度工作技巧以及良好工作习惯的优秀经纪人。 三、店是门店一切工作的关键 店长既是管理者又要是业务的高手...
答：如何提高员工士气 影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手：1、 公司层面 公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士...
答：奖励使员工以更高效、更合理的行为做好自己；惩罚使员工能够得到激励从而更符合企业的文化发展。压力管理适当的压力能够更努力的工作，按期地完成任务。适当的压力也能不断的突破自我，能够获得更高的发展，从而不断成长。也能让自己以更积极、高度的感情投入到工作当中。日常业务管理要对门店的日常业务计划...
答：5大方法帮你解决团队执行力差！目标明确对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。2方法可行 岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行...
答：房产中介店长一定是一个好的领导者和业务精英。如果你的业务技能还不如你的员工，或许有些员工就会不服从。老员工在心理上就会有一些优越感，那在公司管理制度上要针对老员工提供些福利，有奖但是也要有罚，奖罚分明。并且也要适当的放权，这样也能留住老员工的心，让他们对公司更忠心，培养他们的归宿...
答：工作中，对于工作量化考核和规章制度不容一丝马虎，这是你的威信所在。但是也不能耍官腔，店长和业务员，就像战士和班长一样。平时经常组织工作会议，多说积极鼓励的话，对于销售人员，一味地批评是很消极的办法。总之，多沟通，这是店长和经纪人相处的法宝，你的鼓励与支持，会给予经纪人最大的工作动力...
答：中介店长不止负责签单。中介店长岗位职责包含：负责门店的业绩、销售计划及量化目标的制订和落实；负责门店的各项业务的协调完成；及时整理协调解决客户的各类投诉，并及时反馈有关信息，认真做好门店的各项服务工作等，所以中介店长不止负责签单。
网友评论：
哈昭17674508319：
房产中介店长做好门店管理的四条建议 -
15615曾于
： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:heartmy米房产中介公司运营的核心就是对团队的管理,制定的制度能够得到尊重并执行到位,做好整个门店管理,业绩才得以蒸蒸日上.本文主要从员工的管理、门店管理、日常业务管理、晋升制...
哈昭17674508319：
如何管理好一个二手房(中介)门店 -
15615曾于
： 房地产经纪行业是靠为买卖双方提供信息、并进行信息匹配、通过专业的服务促成买卖双方的成交并获取佣金收入的行业,是一个知识密集型的服务性行业.门店作为信息、谈判、成交、品牌展示等经营场所其管理是非常重要的,目前我国的房...
哈昭17674508319：
房产中介门店如何经营管理更好 -
15615曾于
： 选对店长是关键1. 目前很多房产中介公司面临的问题是,门店管理人员的匮乏似乎逐渐成为管理瓶颈,门店店长扮演的是承上启下的角色,一旦这里出现问题,会影响整个结果.2. 一个优秀的店长必须身兼多职,店长是门店的灵魂,是门店制度...
哈昭17674508319：
房产中介公司店长怎样管理?
15615曾于
： 我自己开了个房产经纪公司,也有几家店了,希望能帮到你 1.店长,即劳心而非劳力者; 2.多关心下属,工作乃至生活; 3.对员工最好以同事相称,缩短距离; 4.丰富自己,既然在店内高度已经不一样,你必有所长,但不要忘了继续丰富自己(房产有关新政策、销售技巧等) 5.有主见,工作要有创新 6.即管又理,才能称之为好的管理者 最后一点:“推功”、“揽过” 做房产有意思,不要把钱看成第一位,先发展自己的人脉,越想得到的东西就越得不到,平常心……
哈昭17674508319：
二手房门店经理如何管理啊? -
15615曾于
： 设立店月目标业绩,设立店员月目标业绩,一般根据上个月情况提升10%-20%,设定奖罚制度(如果你公司已经有店面管理制度那就不用设定),每天观察店员行为,如果懒散情况,就需要你给些鼓励或者压力了,安排老店员带新人
哈昭17674508319：
房产中介的老板怎样才可以更好的管理自己的店铺以及员工呢?
15615曾于
： 这个很好解决啊,你在店里面安装个管理软件,你们店里面的员工平时工作都在软件里面操作,然后你平时要看店里面的情况,用电脑登录一下软件,就可以知道店里面的运营情况了.我在店里用的就是亿房通的房产管理ERP,里面的管理包括了房客源管理、行政财务管理还有业务管理各个部门,我平时外出不在店里都可以看到员工的工作情况,里面还有个业绩动态,每天有人开单了都会有显示,我还可以马上在软件里面公开恭喜呢,这个挺不错的呢.
哈昭17674508319：
做店长要怎样管理店面 -
15615曾于
： 首先要知道自己的身份 1、公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标. 2、营业额目标的实现者 ...
哈昭17674508319：
如何管理好一个二手房(中介)门店求解 -
15615曾于
： 门店作为信息、谈判、成交、品牌展示等经营场所其管理是非常重要的,目前我国的房地产经纪行业主要是以店面的形式为主,所以门店经营管理的好坏直接影响着企业经营的实际水平. 一、人才是核心竞争力 在门店的日常业务流程中,对于...
哈昭17674508319：
店长!该如何管理店面?
15615曾于
： 这问题看似简单,其实里面的东西可多了. 首先要做好店里的各种数据整理,这应该要找一个很细心的人去做,最好是每周一小盘,每月一大盘.这很重要,直接关系到店里面的盈利,其次就是对人员方面的管理,这也是相当重要的,要做好一个领导并不容易.现在社会上的人都很复杂,作为一名店长,当然是要好好领导自己的团队,必然是要清楚每位店员的心理想法,做事的认真程度,及各方面能力的高低,以方便对其进行工作分配.最最重要的一点就是经营理念,这话题可就大了哦,不是一句两句就能说的清楚的了.我看你还是去新华书店去买几本实用点的,关于团队精神和营销管理方面的书看看,对基层管理是非常有帮助的.
哈昭17674508319：
如何管理好自己的中介门店? -
15615曾于
： 建议适用的软件.房在线软件就可以,和以前看到过的所有软件都不一样,内置房源采集、行程动态等都可以.录的房源多,成功率高,节约了时间.
