京东纵向一体化战略
答：是指独立于买卖之外的专业化物流公司，长期以合同或契约的形式承接供应链上相邻组织委托的部分或全部物流功能，因地制宜地为特定企业提供个性化的全方位物流解决方案，实现特定企业的产品或劳务快捷地向市场移动，在信息共享的基础上，实现优势互补，从而降低物流成本，提高经济效益。它是由相对“第一方”发货...
答：其实吧淘宝与京东没可比性，两者完全不同，淘宝是提供平台商而京东是自运营。与其说是淘宝和京东的区别，不如对比天猫和京东，因为阿里系中的天猫才是和京东模式最为相近的（B2C）。既然说淘宝与京东就简单说几句吧。现在的互联网非常发达，人们做什么事都需要用到网络，买东西也是如此，在网上不仅省时...
答：唐倚智表示，电商与快递有较大的共存边界，两个行业均在发展初期，都是朝阳产业。因此，实力较大的电商和快递都有纵向一体化经营的动力，电商获得快递物流牌照为将来的战略展开准备条件，进可攻退可守。唐倚智认为，快递是物流的一个分支， 快递将来会逐步走专业化的道路， 大而全的道路会比较难走。 没...
答：个人觉得淘宝好。淘宝和京东对比：第一：从商品质量上对比，淘宝上分为普通商家和天猫商家，一般天猫大多都是品牌旗舰店，在品质上还是值得信赖的，但是普通商家的质量就有些参差不齐了，需要买家自己进行判断选择，如果选择的好，在淘宝的购物体验也是非常棒的，但是如果没有选好，那也只有进行退货了。京...
答：垂直一体化模式垂直一体化，也被叫作纵向一体化，即是从配送中心到运输队伍，全部由电商企业自己整体建设，这是完全相反于轻公司轻资产模式的物流模式，它将大量的资金用于物流队伍、运输车队、仓储体系建设。典型企业有京东商城、苏宁电器等。垂直一体化模式，改变了传统电子商务企业过于注重平台运营而轻视物流...
答：凭借对于品牌建设、网络营销、互联网产品创新深刻洞察和全面理解，徐雷先生帮助京东搭建了大市场的营销体系、移动端的产品研发体系和围绕用户全生命周期管理的平台运营体系，并为京东品牌的建设和塑造、向移动端转型的战略做出了突出贡献。现任执行董事、经理，法定代表人，京东零售集团CEO、京东健康董事长。
答：孙建勋介绍,面向企业市场海信与京东进行商显领域的“智造”战略合作,双方融合各自在数字化和产品力等方面的优势,面向企业级市场进行商品共建、服务资源打通、营销互动、企业客户联合拓展等深度合作,实现产业链的全面升级。 而京东方的产业发展之路,同样是国内实体经济创新突破的典范。经过多年的持续研发投入,京东方从0到1...
答：小而美、纵向一体化、品类奇点、盈利、嵌入感、主理人、生活方式提案、农产品品牌化,这也是未来一年我们持续关注这些领域的主要切入点。 城市风貌.png一个零售和电商、近场和远场、实物和服务、兴趣和搜索等以前泾渭分明的零售形态,正在朝充分交织、高度协同的“大零售格局”演变。 零售的本质是信息、交易和物流。“...
答：电子商务极大提高了传统商务活动的效益和效率。Internet上的电子商务与传统商务体系相比有其自身的独特优点，这些优点包括：1．全新时空优势 传统的商务是以固定不变的销售地点(即商店)和固定不变的销售时间为特征的店铺式销售。Internet上的销售通过以信息库为特征的网上商店进行，所以它的销售空间随网络体系...
答：这个“大”字在当下发达国家农业中仍占主流地位，但新的趋势已经非常明显，那就是农民们利用物联网等技术，收集有关田地的精确数据，制定策略，对每一小块土地精耕细作，从每一颗种子中榨取出最高的价值，这就是“精准农业”。那么智慧农业产业链发展模式是怎样的呢?一、建立混合纵向一体化的链接机制 ...
网友评论：
郎博13999873094：
纵向一体化战略的含义及适用条件,举例说明 -
34009应炊
： 经济学上,沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化.纵向一体化是一个战略性的计划,它是组织核心能力在企业内部扩张的一种形式,与它相同的还有横向一体化战略和加强型战略. 纵向一体化又叫垂直一体化,指企业将生产与原...
郎博13999873094：
纵向一体化战略的优点有哪些 -
34009应炊
： 1、实现范围经济,降低经营成本,提高生产效率,减少生产步骤,带来经济性.采取这种战略后,企业将外部市场活动内部化可以获得内部控制和协调的经济性;信息的经济性,信息流通速度更快,更准确把握市场需求(信息的获得很关键)...
郎博13999873094：
纵向一体化战略和横向一体化战略各有何利弊? -
34009应炊
： 所谓“纵向一体化”管理模式实际上是企业“大而全”、“小而全”的翻版.采用这种管理模式的企业,把产品设计、计划、财务、会计、生产、人事、管理、设备维修等工作看作是本企业必不可少的业务工作.许多管理人员往往花费过多的时间、精力和资源去从事辅佐性的管理工作.其结果是,辅佐性的管理工作没有抓起来,关键行业务也无法发挥出核心作用,不仅使企业失去了竞争特色而且增加了企业产品成本. .“横向一体化”就是利用企业外部资源快速相应市场需求,本企业只抓最核心的东西:产品方向和市场.至于上产,只抓关键零部件的制造,甚至全部委托其他企业加工.弊端在于交易成本较高
郎博13999873094：
企业经营战略有多种类型,常用的分类方式有 -
34009应炊
： 1、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略.一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略.例如:安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化,如果它设立服装厂就属于后向一体化.如果它把其他品...
郎博13999873094：
敏捷供应链的显著特点 -
34009应炊
： 传统企业出于对资源的直接控制实行“纵向一体化”战略,反映在物流管理上,最典型的便是从原料采购、成品制造到产品分销都自备库存,在比较稳定的市场环境下一般可以取得明显的规模效益.但在竞争加速、市场需求迅速变化的今天,...
郎博13999873094：
企业采用纵向一体化战略的优缺点? -
34009应炊
： 企业采用纵向一体化战略的优点是有利于提高经营效率,实现规模经济,提升控制力或获得某种程度的垄断.缺点是存在脱离行业困难、管理复杂、可能产生能力不平衡,抗风险能力差,不利于技术和产品研发创新的宽度和广度.
郎博13999873094：
求论述题答案:企业常用的经营战略? -
34009应炊
： 有一体化战略和多元化战略.其中一体化战略分为横向一体化(即公司在同一产品上扩大经营或兼并同一产品的企业)和纵向一体化(即公司形成一条龙的经营战略,产加销一体);多元化分为同心多元化(即围绕同一类产品展开实行多元化,如牛乳业围绕牛这一东西生产牛奶,奶酪,蛋糕等)和离心多元化(即生产多种不相关的产品,如海尔集团到处滥收购,生产电冰箱,电视机,空调,电脑,洗衣机,手机家电,通讯,IT,家居,生物,软件,物流,金融,旅游,房地产,电器部品,数字家庭,生物医疗设备,应有尽有) 这个问题太泛泛而谈,根据时间调整的长期战略又可分为稳定战略,收缩战略,扩张战略等……
郎博13999873094：
相关多元化战略和纵向一体化战略的区别? -
34009应炊
： 它们的区别主要是看是否是沿着经营链条发展的,如果企业发展的方向是沿着现有业务经营链条上的,就属于纵向一体化,如果只是相关,而没有上下游的关系的话就属于相关多元化.
郎博13999873094：
同行业公司的并购和上下游公司的并购分别可以用什么理论解释? -
34009应炊
： 同行业公司的并购-横向一体化 上下游公司的并购-纵向一体化纵向一体化又叫垂直一体化,指企业将生产与原料供应,或者生产与产品销售联合在一起的战略形势,是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略,是将公司的经...
