人力资源+留住人+用好人
答：第一个原则，有效利用。工作的目的有两个，一个是为了实现自我价值，另外一个为了生活赚钱。如果想要让员工有很想留在这里工作的感觉，就得有效的利用员工，充分有效的培养，让他觉得自己在不停的提升，有所收获。而不是在机械的完成某一项工作，这对关键岗位是非常重要的。第二个原则，福利待遇。严格...
答：选对人靠的是职业素养和评估系统的实用性；用好人靠的是制度的完善与考核系统的明确精准；留住人靠的是发展平台的发挥空间、权限的清晰、待遇的保证等等。这些足以写成论文了，几句话只是概要说明一下。。。
答：， 见证 员 工成 长 的 点滴，构 建 一 个 有 温度 的员 工 激 励关 爱 体系 。云中鹤员 工 激 励关爱 系 统 帮助 企业 留 住人 ， 用 好 人。 "
答：一要价值观引领，统一思想。要用集团公司的使命、愿景凝聚人，用集团公司的宗旨、精神塑造人，用集团公司的人员准则选择人。二要战略主导，统一行动。要学习了解集团公司新三年战略规划和一体化组织管控方案，用全局性思维做好人力资源管理。三要围绕管理主题，明确工作重点。要针对工作薄弱环节，提升管理水平。
答：（一）树立正确的留人理念 1.人力资本比物质资本更重要。对于一个企业而言，决定它能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，能否逐渐壮大并成为市场强者的不再是机器设备、庞大资金的硬件投入，而是人力资源，是掌握现代科学技术的高素质员工队伍，是人才。而财力资本也要靠人力资本推动才能增值，人力资本的...
答：第一、打造个人品牌，成为吸引人才的磁铁 优秀的人格魅力是一个领导者的灵魂，拥有良好的道德品质的领导者，常常能够一呼百应，对于领导者“以德服人”至关重要。作为团队的领导者的你想要拥有靠谱的团队，那么你就必须先成为团队人员心目中那个最靠谱的人，言行一致时必备的特质。第二、打造上下一心的...
答：作为老总，你能做的仅仅是挑选。“无敌服务公司”故意强调自己公司工作的负面（脏、累、要求极高等），以期把不适合的人吓走，而只留下那些以“苦”为“乐”的人。“无敌服务公司”的另外一个做法是：鼓励自己的员工推荐员工。每个推荐成功（标准：新员工能过试用期）的老员工可以得到数千元的奖励。这...
答：用人不疑疑人不用,对待管理人员应该充分信任,大胆使用。创造良好的工作氛围,融洽的人际关系。恰当的工资待遇,福利待遇。如果是民营企业可以考虑股份的问题。 本回答被网友采纳 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 安小姐的夏天 推荐于2016-06-13 · 知道合伙人人力资源行家 安小姐的夏天 知...
答：办企业就是带团队，如何将人发挥到最大极限，如何选好人、用好人、留住人、育好人，这些都是人力资源的主要职责。按理说，企业管理的每项工作都与人有关，人力资源工作非常重要。正如著名管理大师杰克·韦尔奇说过：人力资源在企业中应该是排在第二的位置。年初集团总裁邵博士也在年初谈论过人力资源地位的...
答：1、高薪留人。高薪水是留住人才的一个重要杠杆。侨兴集团每年都购买有权威专业机构提供的薪酬福利调查报告,作为制定侨兴集团薪资福利制度的重要依据。侨兴集团人力资源部制定了以岗位为核心,以资历为基础,以市场为导向,以绩效为依据,以公平为前提,以激励为目的,极具行业竞争力的薪酬制度。侨兴薪资福利制度共分为三大...
网友评论：
红孔18691896619：
人力资源如何选对人?如何用好人?如何留住人? -
447巫陆
： 选对人靠的是职业素养和评估系统的实用性;用好人靠的是制度的完善与考核系统的明确精准;留住人靠的是发展平台的发挥空间、权限的清晰、待遇的保证等等.这些足以写成论文了,几句话只是概要说明一下...
红孔18691896619：
如何从人力资源管理角度提出相应的措施招聘人 留住人 用好人 -
447巫陆
： 企业文化的灌输,有竞争力的薪酬制度,奖惩制度,有一个良好的晋升空间和事业平台.
红孔18691896619：
企业怎样才能留住人,用好人? -
447巫陆
： ＂为员工建立一 个属 于他 们自 己 的 舞台, 给员 工 一 个关爱无微 不至 的 家 , 让 员 工 工 作 更 有 节 奏感、方 向 感 、成就 感 , 见证 员 工成 长 的 点滴,构 建 一 个 有 温度 的员 工 激 励关 爱 体系 .云中鹤员 工 激 励关爱 系 统 帮助 企业 留 住人 , 用 好 人. ＂
红孔18691896619：
如何做好一名HR? -
447巫陆
： 如何把人力资源工作做的称职?我看要把握三个关键点,即识人、留人、用人.这三点是人力资源管理工作的核心.薪酬、绩效、培训、人员、岗位等管理都是建立在以“识人、留人、用人”做支撑的平台上的.如果人力资源管理中失去三点中...
红孔18691896619：
简述人力资源管理的途径 -
447巫陆
： 1、人力资源获取是指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职,并从中挑选出适宜人员予以录用的过程. 2、获取途径:1.社会招聘;2.组织内部培训.(一)、外部招聘获取...
红孔18691896619：
作为一个公司的人力资源管理者,要怎样留住人才呢? -
447巫陆
： 一个公司要留住人才,首先这个公司必须要有人才发挥的空间和展示的舞台;其次作为一个公司的人力资源管理者要善于与人才沟通,尽最大努力及时解决人才遇到的问题
红孔18691896619：
中小企业应如何树立战略人力资源管理观念 -
447巫陆
： 1.先把基础服务做好,比如招聘,培训,薪酬福利,劳动关系(至少三年) 2.然后再判断企业的核心竞争力(至少三年) 3.建立战略人力资源管理理念(至少三年) 等你建立好了至少十年. 先务实再务虚.
红孔18691896619：
人力资源管理在企业管理中有什么作用 -
447巫陆
： 原发布者:龙源期刊网摘要:人力资源的管理实际是企业发展动力的管理,在现代企业的竞争过程中,其核心是人才的竞争.本文对人力资源管理的重要作用进行了分析、总结,阐述优化人e69da5e6ba9062616964757a686964616f...
红孔18691896619：
如何提高留职率 -
447巫陆
： 一、中心思想: 人才市场的发展和社会信息化便于人才流动.因此,每个企业都面临人才流 失的问题. 如何提高留职率, 降低人力资源投入成本, 减少人员离职对企业的危害; 留住人才, 塑造一个由核心员工构成的稳定团队提高企业在市场...
红孔18691896619：
怎样用人和用好人 -
447巫陆
： 用人技巧:善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用 首先发现能人的长处,然后呵护他们的观念,包容他们的个性,最后大胆给权,让他们拥有自己的舞台.这样的人才不仅能留住,更能把企业当家,把事情当事业做,这样的人才到最后,...
