仓库个人能力提升方案
答：通过规范业务流程，利用扫码等设备，对出入库货品进行记录，提高仓库处理能力，减少资料处理时间和费用，减少人为失误。2.可视化管理 实时采集、记录、传递库房数据缩，解决库存数据和现场库存时间差，减少库盘点时间和费用，帮助管理者作出科学有效的决策。3.绩效管理 实时掌控各订单任务状态，合理利用仓库的...
答：仓库作业量大,容易积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生。创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。 第五部分:自我学习和总结 每天的工作中都有很多问题发生,我们要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。 这也要求我们不断的学习,提升,学习老师傅的业务知识和掌握专业...
答：配备好钢材仓库的管理人员,制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门,将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。 六,在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。 为了配合库存准确率提升,仓库在二月份实施库存准确率考核制度,对库存准确率连续二到三...
答：运用科技手段和信息化管理，是企业管理的必由之路。而要想提高制造型企业的仓储物流管理水平，必须具备以下三个重要条件：1、良好的领导能力，团队打天下 部门管理层的领导能力是非常重要的，它关系到仓储流程标准化的顺利进行，且管理层的主管人员必须确保大家都在按标准化流程执行作业 。管理层和员工必须...
答：需要做如下努力：（1）需要不断提升这些方面的能力：具备专业的物流、仓储管理知识；良好的协调、沟通能力；作为主管还要具有一定的员工管理能力，即非人力资源专业的人力资源管理；（2）良好的道德品德素质、一丝不苟的工作态度。有带团队坚实思维和举措（细心，耐心，责任心）仓储部主管岗位职责如下：1、...
答：3、要养成勤思考的习惯。为什么很多管理者在遇到同一种事情时，处理的方法都不一样。有的管理者处理的恰当，有的处理的较草率。 那就是管理者平时碰到问题，要勤于思考，以最佳的方案处理问题。4、要培养观察及发现问题的能力。好的管理者，在巡视工作时，一眼就能看出一些问题存在，并及时给予解决(...
答：仓库管理不等于库存管理,库存管理是由工厂的PMC控制的。 仓库无权对来料Say No.也无权擅自处置物料。如果仓库有爆仓风险,库存品有呆滞风险,来料有保管风险都需要和各单位展开合作,因此沟通是非常必要的,而且沟通的姿态得放低。 四:业务提升 公司是否有ERP系统,如果没有,仓库可以有自己独立的库存管理软体; 可以配合...
答：了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表及时更新,对于部分仓管没有做...
答：4、调整物料摆放,实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库...
答：加强学习是提高个人观察、记忆、思维、想象能力重要手段。知识像烛光，能照亮一个人。人只有在一生中不断地加强学习，汲取知识，就会丰富自己的知识面，所谓见多识广。同时，通过自己的认真思考，并加以分析，就会使其所学知识得到升华。学习知识犹如向自己的记忆仓库储存大量有用的东西，当你需要时，随时...
网友评论：
轩畏17133334284：
如何提高库房管理水平和库管能力 -
14612梅樊
： 仓库保管岗位职责:负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作.提出仓库管理意见及物资采购计划,在批准后贯彻执行.严格执行公司仓库保管制度及其细则规定,防止收发货物差错出现.入库要及时登帐,手续检验不合要求不准入库;...
轩畏17133334284：
从仓管员提升为仓库主管,应该具有什么样的能力与素质? -
14612梅樊
： 其实没什么,也就是工作对象变一下,以前是物料,现在呢,变成了人;你应该做的呢,是督促好你的下属做好收发存;也就是角色转变一下,由运动员变成了教练员.
轩畏17133334284：
仓库主管怎么提升自己,还有发展空间吗? -
14612梅樊
： 烦事无绝对吧,主要还是要看你个人的努力,和你自己的职业规划,如果从眼前利益来看的话呢,先人做好本职工作,让你的上级领导觉得你的能力可能承担更大的责任,而不仅仅是一个小小的仓库主管,这样的话,加上你个人的努力还有就是作人,如果这几点你都具备了,我想,什么样的发展空间都是有可能的!
轩畏17133334284：
仓管如何提高工作执行力,这个要怎么写 -
14612梅樊
： 个人提高执行力是修养问题,即不打折扣地完成规定的任务和上级交待的工作; 岗位执行力的提高是管理问题,需要程序清晰,要求明确,才能让人有效执行. 作为一个仓管,除了坚持做好本职工作——物料的收、发、存及账、卡外,还要主动完善仓库的相关管理程序和规定,不但规范自己,也要规范他人,这样才能提高整个仓管工作的执行力.
轩畏17133334284：
如何提高仓库执行力 -
14612梅樊
： 虽然我在仓库时间不长,但我感觉影响仓库执行力的因素主要有下面几点:1、有没有一定的辅助措施保障制度的运行?比如监督机制、奖惩机制和反馈机制等等.比如我们规定每个人进仓库必须得穿工服,然而却始终都没人来检查过,不过工...
轩畏17133334284：
求一份仓库主管的成长计划、主要是问怎么提升个人能力而准备的培训和自主学习的.请帮帮忙 -
14612梅樊
： 仓库流程:1.由供应商送货,按单点收.2.经品检检验合格之后--入库.3.物料的整理、整顿、归类.4.账务的登记5.按单发料.6.盘点工作.成品仓工作流程:1.成品入库按单点收.2.成品按区域合理性摆放.3.根据出货单备货及装车安排.4.账务的登录5.盘点工作.如何才能管理好仓库?1.账务要一致.2.仓库的防水,防潮,防湿等安全工作.3.凭单操作.4.先进先出原则.5.工作认真,细心.思想端正.服从领导安排.慢慢的就好了
轩畏17133334284：
怎样能成为一名优秀的仓库主管 -
14612梅樊
： 一、专业能力 作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少.作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够...
轩畏17133334284：
如何提高仓库员工工作绩效 -
14612梅樊
： 我们能找到一个不通过升级或购买新的设施设备就可以提高仓库员工工作绩效的方法吗.美国在处于90年代的经济繁荣期时,由于公司很难找到足够的合格的仓库工作人员,因此就使用了大量的机械来取代人工操作.在今天,情况却恰好相反,...
轩畏17133334284：
做仓库工作五年了,性格有一些闷,请问怎样才能提升?
14612梅樊
： 性格有些闷,没关系的,没人的时候你可以做一下演讲之类的练习.有制度必须要执行的,人情和制度之间一些无关库存准确性,不会使工作量增加的人情可以卖的.做领导要坚持原则该严厉,要勇于担责,要能忍让也就是有气度.空闲的时候要多和下属沟通,聊聊天,最起码不要老让别人防着你就可以了
轩畏17133334284：
如何做仓库经理 -
14612梅樊
： 1、按时上下班,到岗后巡视仓库,检查是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报,下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好; 2、认真做好仓库的安全、整理工作,经常打扫仓库,整理堆放货物,及时检查火灾隐患; 3、检查防盗、防...
