仓库改善方案及模板
答：6、 采用有效的监测清点方式,提高仓储作业的准确程度,对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况,也有利于科学控制库存。在实际工作中稍有差错,就会使账物不符,所以,必须及时且准确地掌握实际储存情况,经常与账卡核对,确保仓储物资的完好无损,这是人工管理或计算机管理必不可少的。每月盘点一次,审核后的盘...
答：2、重新规划仓库区域，增加部分货架以增加仓库使用面积，提高面积利用率。A、仓库分类 根据本公司物料的特性、用途、使用车间，结合公司对仓库库区规划的总体布局及物流进出顺利的原则，将仓库划分为：原材料仓 、化学品仓、消耗品仓、零配件仓、包装材料仓、半成品仓、成品仓。原材料仓：主要存放铝锭、铝...
答：1、负责仓库各种产品及配件的入库、出库等工作,日常卫生和发货工作。 2、做到对仓库配件动点、定期盘点,做好帐、卡、货物相符,保证帐目日清月结,一目了然,每月协助财务做好盘点工作。 3、严格把好验收关、按合同或订单的要求,对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验,并做好记录。 4、合理做好产品进出库。
答：2. 在确保库存正确情况下,在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件,合理有效利用仓库空间,争取做到位置直观,一目瞭然.(由仓库人员执行,7月30号完成初步整改) 3. 从2014年7月开始,所有订货计划,要按照实际库存情况和常用备件周转情况订货.订货计划必须在订货前一天做好确认,需给相关人员审核方可订货. ...
答：仓管对仓库的改善建议1 1、有效的人工管理。 劳动力是任何成功仓储最重要的因素,然而随着经济的发展,人工处理的程序越来越复杂。管理者采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效,激励工人,而且能够计算出任何一项给定任务所需要的时间。但是技术不是万能的,成功与否取决于如何应用这些系统。 2、通过智能系统和布局...
答：确保帐、物、卡的一致,使仓库账务做到日清月结。 3、坚持执行6S工作,做好物料的标识和防护; 改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放,实行仓库定位工作; 了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积...
答：任务方案: 1、按公司流程请求操纵堆栈任务; 2、按推销定单实时收货、送检、记卡、进帐; 3、按消费部领料方案、领料单实时发货、记卡、进帐; 4、按流程请求当天进完当天的帐; 5、按流程请求月尾清点,查清盘盈盘亏缘由,改正过错,打印报表。 仓储营业次要包含: 1、收货(点数、过称、指点卸货、签送货单,开进仓...
答：任务方案:1、按公司流程请求操纵堆栈任务;2、按推销定单实时收货、送检、记卡、进帐;3、按消费部领料方案、领料单实时发货、记卡、进帐;4、按流程请求当天进完当天的帐;5、按流程请求月尾清点，查清盘盈盘亏缘由，改正过错，打印报表。仓储营业次要包含：1、收货(点数、过称、指点卸货、签送货单，开...
答：3．标准包装的使用 每个存储仓位都有固定的大小，最好使用标准的包装容器。标准的包装，对于货品的标示、维护、点检、运输都将很方便。在每一个容器上边都标明所存储的物料，与条码技术相结合，则仓储物料和盘点等管理都可以实现系统的自动化，给我们工作带来了极大的方便。仓库的管理技术，随着现代科学的...
答：仓库应经常盘点，建议为136模式，即仓库每个月自行盘点一次，每三个月财务和业务中心等部门联合盘点一次，6个月由公司审计等部门抽查盘点一次，在人员安排上，应该以其他部门人员为主，仓库人员只是协同。仓库定期盘点应该形成制度。四、仓库样品的管理(不影响销售、清洁、卫生、秩序、拼装箱)目前我公司仓库...
网友评论：
庞虞17383028600：
对仓库的管理有好的建议和改革方案?
45726太乖
： 关于仓库管理的合理化建议 为了加强管理,我按照公司领导要求,对仓库进行了一次全面盘点,为了保证本次盘点的真实性和科学性,我们采取分组、分批次、重复统计兼抽查的方法,我首先在电脑系统查出库存,然后对仓库人员和参加盘点的...
庞虞17383028600：
写出仓库存在的一般问题和解决方案 -
45726太乖
： 我们可以根据仓库管理的一些原则进行比对:1.帐卡物相一致原则——就是可能存在帐卡物混乱不一致的情况2.先进先出原则——说明可能存在不按时间先后安排物料,可能造成物料浪费的后果3.便于通行原则——说明可能存在东西乱摆乱放,不利物料的发放4.随时盘点原则——说明可能造成账目混乱5.适当库存原则——说明不当库存过多,造成企业成本过高等.这是我的一点想法,望采纳!我还在找工作,关于物流仓储方面,有机会告诉我呀,谢谢了
庞虞17383028600：
xxx公司仓库现状与解决方案
45726太乖
： 1,首先当然是写现在了哦.把仓库的不合理方面都写出来,比如堆放的不合理,杂乱啊,设施落后啊,管理混乱啊,都可以写的,写细一点!2,解决方案写出来就行了!你把现状的那几点分成几点写嘛,占的篇幅大一点,论文嘛,一般3000字左右就ok了!好写的!
庞虞17383028600：
做了多年的仓管,今天终于做了主管.但压力也随之而来,现求各位给我一份关于改善仓库运作流程的方案. -
45726太乖
： 仓库管理办法一、总则为保障公司正常生产的连续性和秩序,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特制定本办法. 本办法适用于公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫...
庞虞17383028600：
仓库我的改善方法是? -
45726太乖
： 1、建设立体库:向高空要场地,大大节约场地;2、网络化管理动态反映出库存实况,有效控制成本;
庞虞17383028600：
我要写一篇关于库房节能改善的提案 格式是以改善背景,改善目的,改善过程,改善结果,四个方面 -
45726太乖
： 一,看你库房有没有需要节能的(比如,水电汽灯办公纸张等) 二,写出你的更改建议和目的 三,写出改善中的阻力或习惯培养等 四,写出你的期望结果或理想的改善认定
庞虞17383028600：
如何整顿工厂仓库方案 刚被一家货架公司请去做仓库主任,第一天上班看见仓库乱得没法
45726太乖
： 首先我认为放置产品要归好类别,分类安放.第二,货物入库需清点.最好用一个简单的软件盘存后,有多少东西,进过来多少东西,全部输入电脑.在2人互相合作,核对进货数量,并由负责人将产品数量输入电脑第三,卖出去的产品也需核对,并通过电脑计算,自动减掉库存数.第四,一定周期内对产品数量进行盘点,核对数量.
庞虞17383028600：
仓库如何改善,节约成本 -
45726太乖
： 首先,制定仓库管理制度.其实任何企业的管理都离开不了制度的约束,尤其是在仓库管理这方面,程序多,项目繁杂,小到货物的摆放,大到全部货物的采购,都应该有一个可以遵循的制度,这样才能井井有条的来做,井井有条就是仓库管理...
庞虞17383028600：
想改善仓库物流状况又不想花钱买设备,有什么优化方案? -
45726太乖
： 做好标示,做好复核检查,做好账务. 1、如何提高仓库的作业效率? 答:为了提高仓库的作业效率,我认为应当在仓储管理观念更新与创新、现代物流管理信息技术,、人员素质的提高问题、服务领域的延伸上多下功夫、不断优化配置仓储资...
庞虞17383028600：
仓库管理方案,整顿仓库的方案制订,如何写仓库方案? -
45726太乖
： 货仓区域规划1做好明确的仓名标牌2测定安全存量,定标识牌3安不同的情况将仓区划成罗干仓位,并用油漆或美纹胶在地面标识仓名,通道及走向4仓区内有次品报废区,物料暂存区,待验区,发料区5仓区设计要考虑安全因素6进仓门处张贴货仓平面图 仓位的大小有储存物料的数量决定物料堆放考虑采用立堆式堆放物料堆放方法:可用定位法,对物料归类叠放
