仓库地标线5s区分颜色
答：l 标示盘点后的物料,设置看板,配合颜色管理达到目视管理的目标;l 地面标线作业,依区域图进行定点、定位、定量标示。(2) 视察l由5S委员会及高层主管至全组织视察,并记录“改善追踪单”(见表2);l 由视察措施,来做为初级阶段的标准书和改善追踪,使活动带入热身阶段。(3) 改善(红单)制定l 利用红单来完成整理...
答：1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件"小事" ）2、遵守规定 3、自觉维护工作环境整洁明了 4、文明礼貌 二、5S管理的定义、目的、实施要领 1、1S---整理 定义： ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必...
答：l 标示盘点后的物料,设置看板,配合颜色管理达到目视管理的目标; l 地面标线作业,依区域图进行定点、定位、定量标示。 (2) 视察 l由5S委员会及高层主管至全组织视察,并记录“改善追踪单”(见表2); l 由视察措施,来做为初级阶段的标准书和改善追踪,使活动带入热身阶段。 (3) 改善(红单)制定 l 利用红单来...
答：5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。\x0d\x0a5S的定义与目的\x0d\x0a1S－整理（Seiri）\x0d\x0a整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。\x0d\x0a整理的目的：\x0d\x0a① 改善...
答：l 标示盘点后的物料,设置看板,配合颜色管理达到目视管理的目标;l 地面标线作业,依区域图进行定点、定位、定量标示。(2) 视察l由5S委员会及高层主管至全组织视察,并记录“改善追踪单”(见表2);l 由视察措施,来做为初级阶段的标准书和改善追踪,使活动带入热身阶段。(3) 改善(红单)制定l 利用红单来完成整理...
答：l 标示盘点后的物料,设置看板,配合颜色管理达到目视管理的目标; l 地面标线作业,依区域图进行定点、定位、定量标示。 (2) 视察 l由5S委员会及高层主管至全组织视察,并记录“改善追踪单”(见表2); l 由视察措施,来做为初级阶段的标准书和改善追踪,使活动带入热身阶段。 (3) 改善(红单)制定 l 利用红单来...
答：6. 5S管理导入实施 1. 前期作业准备：方法说明会、道具准备。2. 区域规划：盘点后的东西按类别做定点、定容、定量的规定。3. 制作工作场所平面图，标示部门位置和具体面积，公布于各区域明显位置。4. 标示盘点后的物料，设置看板，配合颜色管理大盗目视管理的目标。5. 地面标线作业，依区域图进行定点、...
答：清扫的目的就是为了保证有一个干净整洁的现场，干净整洁的现场会使前两个S得到更好的应用。我们在大脑里可以模拟一个工作环境：物品都通过标线进行了定置，物品的容器都通过颜色进行了区分，但是现场油污、灰尘等较多，就致使生产现场的标线、标识牌、颜色标识等都被掩盖了，看不清了；自然前两个S的工作...
答：l 标示盘点后的物料,设置看板,配合颜色管理达到目视管理的目标; l 地面标线作业,依区域图进行定点、定位、定量标示。 (2) 视察 l由5S委员会及高层主管至全组织视察,并记录“改善追踪单”(见表2); l 由视察措施,来做为初级阶段的标准书和改善追踪,使活动带入热身阶段。 (3) 改善(红单)制定 l 利用红单来...
答：l 标示盘点后的物料,设置看板,配合颜色管理达到目视管理的目标; l 地面标线作业,依区域图进行定点、定位、定量标示。 (2) 视察 l由5S委员会及高层主管至全组织视察,并记录“改善追踪单”(见表2); l 由视察措施,来做为初级阶段的标准书和改善追踪,使活动带入热身阶段。 (3) 改善(红单)制定 l 利用红单来...
网友评论：
牛钞15278884261：
5S中地面标识线颜色的规定,有谁知道,谢了 -
16151寇蕊
： 红色,不良品,斑马,物料区作业区,绿色,通道区,黄色来料待检区,
牛钞15278884261：
5S活动中,工作区域划分中的黄色红色等各种颜色都代表的什么意思?怎么划分各个区域 -
16151寇蕊
： 白色——带修复物品,绿色——常用物品,红色——废弃物品,黄色——带判定、回收、暂放物品,黄色和黑色相间——危险区域,目的是使职工养成分类放置物品的习惯.
牛钞15278884261：
工业厂房内5s标准的标识线怎么划? -
16151寇蕊
： 实际上我们公司只有三种颜色,一种黄色:放置待检验的东西,一种是斑马线:代表工作区,一种是红色:代表不良品放置区.
牛钞15278884261：
5s稽核专员 需要做些什么 -
16151寇蕊
： 以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容,称为“5S”. 一、5s稽核专员主要工作内容如下: 1、负责工厂现场5S活动的推进、监督、检查、宣传、培训工作; 2、5S活动文件的整理、统计分析及材料的报送工作; 3、对生产现场进行定期检查; 4、记录发现项,评分并发布结果; 5、跟踪改善进度,提供改善建议; 6、完成领导交办其它的工作. 二、5s稽核专员岗位要求如下: 1、熟练操作办公软件,会图片处理优先; 2、懂基本的生产管理和作业操作流程; 3、具备优秀的现场管理,精通5s管理; 4、良好的沟通协调能力和高效的执行能力; 5、具有超强的抗压能力.
牛钞15278884261：
请问5S/6S的标识管理有标准吗?比如什么东西用什么颜色?是国标?还是各个公司自己定的?顺便给我提供下,谢谢!
16151寇蕊
： 有标准 但没有你说的什么东西用什么颜色 做5S或6S 要知道他的目的 例如:整理 是为了把不用的 常用的 偶尔用的区分开 不要把5S 6S单纯做成卫生 整洁
牛钞15278884261：
如何防止仓库物料发错
16151寇蕊
： 1、合理的仓库物料分类和布局:不要将相似的容易混淆的材料放在一起 2、明显的标识加以区分,如颜色 3、好的5S管理
牛钞15278884261：
仓库管理划线 -
16151寇蕊
： 首先还是老问题,你仓库放的是什么货物呢,环境什么样的、、、要根据实际情况考虑咯.我以我这边的几个仓库做例子吧:1、我这边全部是用黄漆划的线(因为这边的风沙比较大,还有地质原因,黄漆相对还好点,红漆很不明显);2、公司对于货位线的大小是有规定的,但是我还是根据需求做了改动,主通道线宽12CM,次要的大概5-8CM;3、划货位不能完全按照托盘的大小去划,适当调整(因为要考虑到,是否产品超板,还有摆放的整齐度,我这边是宽约12CM);
牛钞15278884261：
仓库划线用白色行吗 -
16151寇蕊
： 可以的,仓库划线一般用白色,黄色两种,起到醒目效果,方便仓库物品、产品整理,归类.
牛钞15278884261：
5S地上标线哪里可以帮忙画 -
16151寇蕊
： 不用画的,我们公司都是买各色胶带粘的.虽然一年要换几次,但对使用中需调整来说还是很方便的.
