成品仓库改善金点子
答：先做一些好的创业专案，其实也可以选择冷门的创业金点子!看完我整理的后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!：便利店 销售各类日用品、冷热饮料食品;代销彩票、演唱会飘、旅游车票;代销报纸、杂志;代冲胶卷、扩印;设立公用电话;代售邮票;电话送货上门;提供家政服务;免费打气;医用药箱;供热...
答：造价低廉。建造一座容积为100m3左右的微型冷库，采用砖混结构，库体造价约2～2.5万元，设备投资2万多元，合计4～4.5万元。可贮藏苹果及葡萄等水果2万kg左右，青椒等蔬菜1万kg左右，如果利用旧房或仓库等场所改建，大约可以减少土建费用的30%左右。投资少，见效快，用户当年建造可当年受益。
答：食堂食材管理办法 一、采购管理 1、员工食谱由厨师根据营养配餐和当季粮食、蔬菜、肉类等供求情况，编制当天的员工食谱，并依据食谱计算食材需用量进行采购。2、人事文员负责根据厨师提供的食材需用量编制采购计划。采购计划经过厂长或经理批准。3、采购计划必须根据主食和配菜需用食材量作出，不准盲目制定采购...
答：4、结合创建“平安校园”,让全班学生寻找学校周边环境的安全隐患、想出消除安全隐患的金点子、写一句安全警句给予警示,及时解决安全隐患。 总之,通过开展安全教育的一系列活动,进一步提高了师生的安全意识,达到了开展安全活动的预期效果。 安全生产月个人总结5 根据__文件精神,今年_月份,公司积极开展“安全责任、重在...
答：同时开展一系列特色活动:地方三老主讲乡土历史;师生的“古风伴我行” 、“勤逊大家谈”演讲比赛和“临摹张謇书法、诵读张謇诗歌”竞赛;教工的“我为学校创特升格献一计”金点子活动等,将创特升格内化到每一个师生的自我意识和自主行为中。 二、将创特色品牌表现在环境建设中 本着“让每一堵墙都彰显特色”宗旨...
答：建议生产车间面积达到150 m2以上,生产车间包括主要原料处理、加工、内外包装等加工车间,不包括办公室、化验室、原辅料仓库及成品仓库。(分装企业可以适当放宽要求) 4、生产车间地面应采用无毒、防滑、易清洗消毒的硬质材料铺设(如耐酸砖、水磨石、陶瓷砖、混凝土等),有一定的坡度,在最低处应安装有水封地漏,生产车间不...
答：计算方法：二次搬运费=直接工程费×二次搬运费费率（%）二次搬运费费率（%）=年平均二次搬运费开支额/（全年建安产值×直接工程费占总造价的比例（%））二次搬运费：是指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。一般施工工程中所使用的多种建材，包括成品和半成品构件，都应按施工组织设计...
答：提议并组织开发公司合理化建议管理系统,为有效挖掘“金点子”、有效提升公司管理水平提供得力工具;“金点子”奖的“调整厂家对销售收取蓝带640塑箱瓶箱押金的单价”的合理化建议为公司的经营节约了数额可观的税费。 xx年财务部的各个项目管理工作达到或超过了预期的目标,这是每一个财务部领导和同事们一起甘于奉献、...
网友评论：
崔荔15269575045：
物流仓库车间,大家有什么金点子,能够提高效率节约成本,提高满意度的建议?可以是身边小事的创新改善? -
13743郁倩
： 首先要有一个完备的制度.所有的员工操作都需按照制度去完成.这样就可以避免浪费节约成本.把时间都充分的利用起来.这都是节省成本的要求.
崔荔15269575045：
物流仓库车间,大家有什么金点子,就是能够提高效率,节约成本,提高满意度的建议? -
13743郁倩
： 多买一些自动化的工具 比如说 叉车电子秤 自动上货机 ,还有就是采用现代管理,把效率提到最高.
崔荔15269575045：
如何降低仓库运营成本提高效率 -
13743郁倩
： 一、仓储物流成本管理的意义 在物流体系中仓储是唯一的静态环节,也有人称之为时速为零的运输.随着经济的发展,需求方式出现了个性化、多样化的改变,生产方式也变为多品种、小批量的柔性生产方式.物流的特征由少品种、大批量变为...
崔荔15269575045：
刚找到一家库房很乱的公司做仓管,怎样改善仓库管理? -
13743郁倩
： 根据楼主的情况,建议对仓库进行以下的管理措施,应该会有帮助: 1、建立库管制度(进出库流程、物资管理及防护制度),目的:任何事有章可循有法可依; 2、库房物资分区分类存放,目的:便于快速的存取各类物资; 3、库房台帐,目的:及时熟知库存品状态,放置库存产品过多造成积压和库存产品不足影响其余部门作业; 4、库房6S,规范仓库管理货物摆放,仓库整理、整顿、清洁等,仓库员工养成良好的工作习惯.
崔荔15269575045：
我们厂成品仓库地方小,产品数量一多可能就没地放.有什么好的办法调整? -
13743郁倩
： 这是一,及时的出货哈哈,可是从面积和体积上下功夫.第三,第一个就是生产部门的改善.现在的jit模式.仓库小
崔荔15269575045：
如何整顿工厂仓库方案 刚被一家货架公司请去做仓库主任,第一天上班看见仓库乱得没法说! -
13743郁倩
： 产成品摆放乱七八糟,涉及到储存策略的问题;“5S”问题、数据信息和物料衔接问题、控制程序问题等等,都能产生你所陈述的现象,要具体问题具体对待;首先你要做的是问题罗列与分析;然后才是针对问题做出相应可行的计划,....最终是一个循环改进的一个过程,这是我给你的一个管理思路,希望对你有用.
崔荔15269575045：
新接手一个管理混乱的仓库,应该怎样上手管理与改进? -
13743郁倩
： 1、划分区域(将原料,辅料,包材,半成品,产成品定点定位) 2、盘点(在盘点的同时按照料性分门别类放置,建立起台帐和物料卡) 3、将盘点表上报财务跟总经办,提出呆滞料的处理建议,与生产车间(或生产计划)沟通,定制安全库存.
崔荔15269575045：
仓储提升服务金点子有哪些 -
13743郁倩
： 我不会~~~但还是要微笑~~~:)
崔荔15269575045：
做了多年的仓管,今天终于做了主管.但压力也随之而来,现求各位给我一份关于改善仓库运作流程的方案. -
13743郁倩
： 仓库管理办法 一、总则 为保障公司正常生产的连续性和秩序,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特制定本办法. 本办法适用于公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生...
崔荔15269575045：
原料仓库货物品种太多怎样管理?如何改善仓库管理水平? -
13743郁倩
： 我觉得按你说的这种情况,首先,解决你这个现场摆放乱的问题,可以结合现场5S管理的方法,进行现场整理,划分区域和货位(这个可以根据ABC分类的方法结合你物料的实际情况),然后对于你说的有的原料几年不动,你们公司有没有制...
