企业价值链分析案例
答：三、从全球价值链各个价值环节的等级体系来看,任何一个地方产业集群的发展战略只有一个选择,即不断朝着全球价值链的高附加值环节不断攀升。唐山市政府需要加强对其的发展进行引导、规划、支持,利用全球价值链理论对唐山陶瓷产业集群分析,找到提升唐山陶瓷产业竞争力的关键,引导唐山陶瓷产业集群健康、稳定、持续发展。案例...
答：因此，在90年代后期，中国企业管理界已经开始注意到价值链管理理论在国外大企业中成功应用的典型案例，并把价值链管理逐步引入国内，开始在国内企业界进行推广。2000年4月，联想集团与台湾D-Link合资成立联想网络有限公司（简称“联想网络” ），联想网络将价值链的最上游环节和最下游环节，即产品开发和市场...
答：行业价值链分析包括上游供应商价值链及其与企业价值链之间的联系分析和下游客户价值链及其与企业价值链之间的联系的分析。对上游供应商及其与企业价值链之间的联系进行分析,主要目的在于建立战略伙伴关系,确定竞争的战略优势地位,寻求成本降低的机会。其具体步骤是:了解供应商的盈利能力,评估供应商价值链与本企业价值链之间...
答：企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场...
答：(一)强化信息营销是构建图书馆信息价值链的关键信息市场是现代市场的重要组成部分,营销观念是现代市场的灵魂,图书馆要参与信息市场,就更需要引进营销观念。所谓信息营销,是指以用户的个性化需求为中心,以网络及数据库为基础,以建立用户和品牌之间的关系为目的,以信息为纽带,利用各种方式和手段,收集、分析、整理和加工...
答：由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么...
答：本文通过格力电器和诺基亚两个典型案例分析专业化战略在市场经济中的发展,探究实施专业化战略的企业在市场经济中维持可持续发展的策略。 【关键词】专业化;多元化;可持续发展 企业的发展都是有一个周期性的,它一般经历发展、成长、成熟、稳定、衰退等五个时期。要避免企业达到发展的巅峰之后迅速衰退下去,就必须积极寻求...
答：格兰仕经营成功案例分析篇1 本文在实地调研的基础上,从企业的高速成长轨迹、基于比较优势的低成本竞争战略、严密的现场管理、市场导向的激励机制等方面对格兰仕进行了深入的案例研究。 文章 研究并认为,格兰仕获得竞争优势的关键在于实行成本**战略,而该战略得以在格兰仕成功实施的主要原因是:后发优势与模仿的创新、基于...
答：简单而言,称之为PEST分析法。如图所示: 咨询工具 安索夫矩阵 案例面试分析工具/框架 ADL矩阵 安迪·格鲁夫的六力分析模型 波士顿矩阵 标杆分析法 波特五力分析模型 波特价值链分析模型 波士顿经验曲线 波特钻石理论模型 贝恩利润池分析工具 波特竞争战略轮盘模型 波特行业竞争结构分析模型 波特的行业...
网友评论：
麻泊18128999612：
“价值链管理运用得比较成功的知名企业”及其案例 -
8759隗垂
： 中国的企业在刚刚摆脱了计划经济的束缚后,急于求得发展,又恰逢入世带来的种种压力,面对机遇与挑战,中国的企业更渴望能有一个先进科学的理论来做指导,能在激烈的竞争中尽快的成长起来.因此,在90年代后期,中国企业管理界已经...
麻泊18128999612：
如何运用价值链模型分析一个企业的竞争优势? -
8759隗垂
： 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的＂价值链分析法＂(如下图),把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务.支持性活动涉及人事、财务、计划、...
麻泊18128999612：
有没有人能够完整的给我一个例子(分析一个公司价值的例子),给我分析一下这个公司的价值 -
8759隗垂
： 公司价值的概念在国外早在50年代中期就有人提出,并在近几十年来进行了广泛的研究,研究的成果主要集中在公司资本结构理论、风险收益和资产定价理论、公司并购理论、公司价值评估理论和公司战略理论等.关于公司价值的衡量,西方学...
麻泊18128999612：
那位大侠能给我举个具体的价值链分析的例子啊?
8759隗垂
： 给你看个东西,只要你学过经济,就会明白,联想的.但如果你没学过,那我也没办法....http://info.hc360.com/HTML/001/002/009/005/002/135252.htmnbsp;针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上的不完善性,本文把MBA课程...
麻泊18128999612：
如何运用价值链分析企业的资源和能力状况 -
8759隗垂
： 所谓企业的资源和能力分析指的就是企业的内部分析,我们在分析企业内部资源时,包括有形资源和无形资源.能力包括研发、生产、财务、管理、人力资源等方面的能力平台.运用价值链分析指的是从价值链的各个环节,比如说研发、生产、加工、物流仓储、销售等各个环节去分析企业所具备的能力和资源.这个是基于你之前对行业、市场及竞争对手的一个分析得出来的.目的是从价值链中找到你企业的盈利模式.
麻泊18128999612：
如何运用价值链理论分析企业的战略和战略控制? -
8759隗垂
： “价值链”理论的基本观点是,在一个企业众多的“价值活动”中,并不是每一个环节都创造价值.企业所创造的价值,实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动;这些真正创造价值的经营活动,就是企业价值链的“战略环节”.企业在...
麻泊18128999612：
如何运用价值链分析控制企业成本 -
8759隗垂
： 价值链最早是由美国学者迈克尔.波特提出的,他认为“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交互以及对产品起辅助作用的各种活动的集合,所有这些活动都可以用价值链表示出来”.波特所指出的价值链就是我们所说的业务活动或作业...
麻泊18128999612：
如何通过价值链分析来评价企业的资源效用,形成自己的核心竞争能力 -
8759隗垂
： 价值链模型分析步骤: 1.确认企业的价值活动; 2.根据企业实际情况将价值活动进行细分,确定企业价值链; 3.分析企业竞争优势; 企业竞争优势的来源: 1)价值活动本身(是否达到最低成本最高效运作); 2)价值链内部联系:优化...
麻泊18128999612：
价值链分析工具 -
8759隗垂
： 价值链分析集中体现了战略成本管理的特点 动态性及纵向的一体性.战略成本管理要求改变过去那种静态的以单一企业为考虑对象的成本管理方式.不应象传统成本管理那样简单以一个时期的成本收益来作为企业监控的重点,而应从更广的一个...
麻泊18128999612：
如何构建一个企业的价值链以形成成本领先的竞争优势 -
8759隗垂
： 搜一下:如何构建一个企业的价值链以形成成本领先的竞争优势
