企业的竞争优势取决于
答：通过对这五种竞争力量的综合分析,能够判断一个产业的赢利能力,以及某产业中的企业获取超出资本成本的平均投资收益率的能力。他认为在产业结构稳定的前提下,企业的竞争优势取决于企业在产业中的相对地位,因此,企业选择一个正确的产业是获得竞争优势的关键。 产业分析法提供了制定战略的具体分析方法,指明了获得优势的具体...
答：)潜在进入者的进入威胁。潜在进入者将在从两个方面减少产业内现有企业的利润：第一，进入者瓜分原有的市场份额获得一些业务;第二，进入者减少了市场集中，从而激发现有企业间的竞争，减少价格-成本差。对于一个产业来说，进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击。他们...
答：在这种情况下，竞争是平和的。 然而，在超竞争(过度竞争)环境下，却不可能长期地维持这种平衡，成功的企业需要通过适当的战略和行为去获得暂时的优势，同时通过打破市场均衡来破坏竞争对手的优势。在超竞争环境下，一个企业能否成功取决于其能否快速地从一种优势转向另一种优势，如果行业中的某一个企业...
答：企业 资源 相当于 人的身体 ，是企业 发展的基础 ，核心能力相当于人的 大脑 ，是企业壮大的 关键 竞争优势相当于人的 专业特长 ，是企业发展 优势 。企业战略相当于人的眼睛，决定企业的发展方向。核心能力的大小取决于竞争优势的多少，而竞争优势的多少取决于企业资源（人、财、物）的多少。企业战略...
答：假如一个国家由于历史原因而经济落后、开发不足、技术低下,按照比较优势理论分工,只能生产和出口矿产品、农产品,在国际分工中处于较低层次。竞争优势理论认为,竞争优势主要取决于一个国家的创新机制,取决于企业的后天努力和进取精神。如此看来,只要企业敢于创新,积极竞争,一个后进的国家也有可能成为有着竞争优势的国家...
答：例如市场占有率，它是反映 企业战略 地位的主要指标之一，它的变化反映了企业竞争地位的变化，在一定程度上代表了未来的现金流入量。区别(三)、战略管理会计提供了超越企业本身的更广泛、更有用的信息。营造企业竞争优势是战略管理的重要目标之一，而企业的竞争优势取决于它所拥有的相对成本优势。在相同...
答：竞争优势也相应丧失。例如：索尼公司的产品创新特别是小型化的能力；松下公司的质量与价值的协调能力；海尔公司的广告销售和售后服务能力；科隆公司的无缺陷制造和销售产品的能力等。5、长期性 核心竞争力的培育建设取决于企业长期积累的经验、教训、知识、理念，需要一个漫长的过程，绝不可能一蹴而就。
答：其次，随着竞争的日益加剧，企业竞争的外部条件显得日益重要。因此，一方面企业要以形象建设为目标，把树立企业形象当作一项长远工程来抓。另一方面企业必须树立品牌意识，实施品牌战略。品牌的树立同样取决于质量、成本、包装、价格等多方面因素，企业只有夯实自己的基础，在各个环节做到严格控制、科学运作，品牌...
答：竞争优势理论认为，竞争优势主要取决于一个国家的创新机制，取决于企业的后天努力和进取精神。如此看来，只要企业敢于创新，积极竞争，一个后进的国家也有可能成为有着竞争优势的国家。同样，如果一个国家的企业失去创新意识和进取精神，这个国家的市场失去了竞争刺激。那么，先进国家也有可能失去竞争优势。6....
答：传统的战略管理理论认为持久竞争优势就是指企业能够实施竞争对手难于复制或难于模仿成本很高的价值创造战略,持久竞争优势来源于企业的核心竞争力。 这个概念包含双重意义:一是持久竞争优势一定是企业的核心竞争力(或者众多核心竞争力的一个方面);二是企业的持久竞争优势一定是持久的,不是昙花一现的,或者可以说企业的...
网友评论：
胥史13996073225：
企业具有很强的竞争力主要来自于 -
66097亢元
： 企业竞争力的来源 (1)价格及成本 消费者是理性经济人,价格是影响消费者选择某一产品的重要因素,即商品存在着价格需求弹性系数有所不同.相同的产品在同一市场上,在其他因素相同的条件下,价格较低就具有较高的竞争力.微观经...
胥史13996073225：
在企业的运营过程中,影响企业竞争优势的主要因素有哪些 -
66097亢元
： 你好.1、制定正确的经营战略.2、提高自主创新能力,依靠科技进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势.3、要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象.4、根据市场需求生产适销对路的产品.5、注重产品质量,提高产品的科技含量.6、自觉适应市场规则.等等
胥史13996073225：
企业竞争优势的根基是什么 -
66097亢元
： 创新和服务.只有创新才可以不断满足客户的需求,服务态度质量决定着企业的未来
胥史13996073225：
企业的竞争力可源于什么环节 -
66097亢元
： 企业的竞争力可源于三个层面: 第一层面是产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力; 第二层面是制度层,包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业...
胥史13996073225：
竞争优势的内生论是什么?
66097亢元
： 内生论则认为企业是异质的,企业的竞争优势取决于企业内部的资源与能力的差异,内生论认为产业对竞争力的影响不是决定性的,只是全部影响的一部分.即使在缺乏吸引力的产业中,只要企业在长期积累中形成了独特的、不可模仿和替代的资源或能力,同样可以取得竞争优势.
胥史13996073225：
核心竞争力为什么是企业竞争优势的最终来源 -
66097亢元
： 为什么有些企业的竞争优势相当持久,而另一些企业只能得到短期的优势?这个问题归结为企业是否具有一种特殊的能力,称之为核心竞争力.核心竞争力是企业竞争力的基础和获得竞争优势的根源.企业竞争力多种多样,不是每种竞争力都同...
