企业管理十大底线
答：1、企业家之所以成功，就是守住了“管理底线”。作为企业，固然有逐利的本性，但是在利润驱使的背景下，仍然要固守最基本的“管理底线”—“不作恶”的底线。2、不仅如此，企业家还要筑牢“管理防线”。以人民的名义树立正确的荣辱观、义利观和道德观，一切以社会和公众的满意为第一要务。3、法律红线...
答：安全红线是指企业在经营管理中必须遵守的最低标准，它是企业经营管理的基本准则，是企业经营管理的底线。安全红线的内容主要包括以下几个方面：首先，企业必须遵守法律法规，不得违反国家有关法律法规，不得违反社会公德，不得违反企业规章制度，不得违反行业规范，不得违反市场规则，不得违反国际惯例。其次，...
答：4. 商业道德是企业社会责任的核心，它涵盖了企业对各种利益相关方的责任，包括员工、客户、供应商和社区。5. 商业道德不仅仅是追求利润，更是企业赢得尊重和信任的重要途径。企业领导者在做出商业决策时，应以诚信、透明度和公平为原则。6. 企业应将底线两项原则内化为企业文化的一部分，指导企业的战略方...
答：一、底线原则 所谓底线原则，就是构建企业质量管理的底线，并且不逾越底线。质量管理的底线一般有：1、满足要求 即满足与客户约定的产品质量要求。2、防止事故 质量事故是指大批量的不良。防止质量事故远比追求零缺陷有意义。一场质量事故会让一家企业员工士气遭受打击乃至于元气大伤。3、最少资源 为满足...
答：一、底线原则 底线原则强调的是确立并遵守质量管理的根本界限。这包括：1. 满足要求：确保产品符合与客户约定的质量标准。2. 防止事故：避免质量事故的发生，因为它们可能对企业的声誉和员工士气造成严重影响。3. 最少资源：在满足质量要求和过程控制需求的前提下，应配置最低限度的资源，如人员、检验设备...
答：因为企业越大,就越需要竞争耐力,而不仅仅是竞争爆发力,只有管理者具备“善利万物而不争”的修养,管理能力才有可能完整的传承下去,才可能将个人智慧转化为公司能力。 三是“以柔克刚”的管理要素 “水性”在企业管理中主要体现为四个要素:适应性、渗透性、包容性和原则性。首先,水是一种无处不在的物质,最善于...
答：作为企业管理者,我们需要探讨的是,如何让我们的企业家认识到道德对于企业经营的重要作用,如何寻求道德与经营的平衡点,如何让企业与员工一起达成道德共识。 企业需要恪守道德底线以“德”为核心的中国儒家文化,实际上对于“道德”这个概念进行了精辟的阐释。中国企业近几年兴起了一股“国学热”,但笔者认为,中国传统文化...
答：这样,下属出于感激就会更加努力积极地为企业工作,维护企业利益 十、热炉法则 热炉法则:又称惩处法则,规章制度面前人人平等。它是将惩罚作为管理的一种基本方法:一个组织必须具有大家遵循的行为准则,当一个组织的行为准则的底线被突破的时候,必须给予恰当的惩罚。 浅析现代企业管理创新 科学技术是第一生产力,科学...
答：再有，每个企业在管理上都会有自己的坚持和底线。比如生产单位，安全生产是最重要的。比如你是一家化工制造企业，你看到你的高级主管在公司里非吸烟区抽烟，第一次警告加罚款，第二次必须开除，否则上行下效你企业就会存在很大的安全隐患，甚至会是灭顶之灾。第三，有时候制度也是灵活的，可以用经济学的...
网友评论：
邬帜18618417740：
管理应坚持的原则是什么? -
35560终终
： (一)货币时间价值原则.货币时间价值是客观存在的经济范畴,它是指货币经历一段时间的投资和再投资所增加的价值.从经济学的角度看,即使在没有风险和通货膨胀的情况下,一定数量的货币资金在不同时点上也具有不同的价值.因此在...
邬帜18618417740：
企业的基本法
35560终终
： 表面上看,从＂营销点子＂＂资本运营＂这些外在的包装,转向＂执行＂＂细节＂＂狼性＂这些词,是企业内在能力打造的一种进步.但在这样一种表面的进步背后,更本质的真正的进步正在到来,那就是经营企业根本方式的转移,即建立起中...
邬帜18618417740：
企业不能触碰的底线在员工管理手册里怎么体现 -
35560终终
： 红提子!!!并且要加具体的案例 同时新员工入职和管理者培训过程中要作为研讨的重点进行讲解与分析
邬帜18618417740：
企业精神和经营理念的标语 -
35560终终
： 原发布者:向Lemon致敬 公司经营理念1、核心价值观与企业使命企业核心价值观:本着“以人为本,共求发展”的经营理念,“服务顾客”的价值规范,倡导以绩效为导向的专业、协作和高效的企业精神,建立“共建共享”的价值分配准则....
邬帜18618417740：
企业如何壮大? -
35560终终
： 做企业必然离不开人、财、物、产、供、销这六大基本要素,可要谈到如何能让企业不断成长、不断壮大,除了以上基本要素的合理运用之外,还应当进一步强化以下观念来指导企业的管理. 1、利润永远摆在第一位 企业不是福利院,不能赚...
邬帜18618417740：
公司企业都有哪些死法? -
35560终终
： 第一种死法: 减少营销人员,降低费用,直至剩下老板1人; 第二种死法: 多次使用降价大棒,多方出击,不断打击竞争对手,直到自己倒下; 第三种死法: 不断增加产品品种,与各类竞争对手抢占市场,让企业仓库琳琅满目; 第四种死法:...
邬帜18618417740：
企业有哪些经营战略? -
35560终终
： 战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策,按表现形式,可以分为:拓展型、稳健型、收缩型三种形态. 1、拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态,主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择.具体的战略...
邬帜18618417740：
关于企业管理的知识 -
35560终终
： ◆首先要保证目标一致 为什么保证目标一致呢?因为企业有不同的利益相关群体.例如,高层管理人员提出一种理念,那么下一层的管理人员,就要充分理解,否则,自然分崩离析.所有者和经理人的关系就出现了很多这样的问题,因为双方在...
邬帜18618417740：
如何在企业人力资源管理中贯彻以人为本 -
35560终终
： 体现和贯彻以人为本有几个层次:第一个层次:按照劳动法律法规和安全法规完善员工基本权利和权限,保障劳动安全和合法权益,这个层面称之为法治底线.第二个层次:任何一个词都不能单独体现,提倡以人为本,同时强调商业精神,企业安排培训,提升员工能力,当做投资提升其价值,同时员工强调商业精神暨信托责任和契约精神,创造结果,职业面对公司.这个层面称之为职业化.有了前两个基础,就可以在第三的环节展开了:第三个层面:文化信仰渗透,价值提升、充分授权、正向激励,才能将以人为本充分的应用在人力资源管理的各个环节.总之,保障底线,营造环境,才能赋予自由,不能一步到位.——以上分享来自于张翔培训师.
