企业管理的七大问题
答：3.人员流动率居高不下 不少民营企业尤其是制造业人员流动率特别高，人力资源部门无时无刻不在招人。老的一茬走光了，新的一茬又接不上，青黄不接是很多民营企业的日常现象。4.被动应对员工薪酬 老板有人力成本控制的考虑，员工有涨薪水的诉求，于是矛盾产生了。长时间不涨薪水，员工就会产生跳槽的想法...
答：挑战三:对职业发展诉求强烈。我们的研究发现职业发展一直以来都是在中国的雇员们最关心的头等因素，并且也是决定该职位是否具有吸引力，是否能够吸引人才留任并且获得高敬业度的关键驱动因素，但迄今为止中国的雇主都感觉到者方面一直是很头痛的问题，似乎公司的发展永远追不上员工职业发展的诉求。挑战四:对领...
答：二、薪酬设计、管理不契合准绳，有很大的随意性 薪酬制度的设计必需满足三个准绳，即内部竞争性、外部公道性和团体公道性。目前在下国许多企业在设计薪酬制度时，无法精确的获取市场总体行情，搜集的材料缺乏真实牢靠性，薪资程度确实定缺乏无力的市场数据支撑。其次缺乏迷信的职位评价体系，企业经过职位评价确...
答：1. 管理必须有“理”可依：管理成本是企业成本的重要组成部分，必须依“理”行事。2. 目标指针不合理：如果“理”本身存在问题，结果将不可预测。3. 计划编制无依据：计划编制不合理，缺乏可执行性。4. 计划执行不严肃：对计划执行不认真，导致工作停滞。5. 计划检查不认真：对计划检查不认真，导致...
答：初创企业管理存在哪些问题问题一：管理不作为管理不是重点，但不等于一点不作为。对于那些与产品开发，业务推广，客户服务等公司经营效益密切相关的工作，不但不能不管，还要管理好。而对于职能管理，体系建设等可以视公司发展速度，发展规模，发展阶段逐步跟上即可。问题二：管理过度很多公司一成立，马上设立了...
答：二、薪酬制度不科学、不规范，缺乏弹性薪酬制度 是由公司根据劳动的负责程度、精确程度、负责程度、繁重程度和劳动条件等因素，将各类薪酬划分等级，按照等级确定薪酬标准的一种制度。薪酬制度是薪酬系统其它组成部分的基础和根本。薪酬制度不科学是其它薪酬管理问题的根源。但很多中小企业没有形成科学合理的薪酬...
答：1. 人员（Manpower）：包括职工的招聘、培训、考核、奖惩等。2. 资金（Finance）：包括资金来源、预算编制、成本核算、财务分析等。3. 方法（Method）：包括生产计划、质量管理、工艺研究等。4. 机器（Machine）：包括机器配置、厂房布局、设备维修、折旧核算等。5. 市场（Market）：包括市场需求、生产...
答：协调不力企业丧失凝聚力 让闲置“动”起来 应付现象最常见 拒绝“低效”反复发生 管理必须真正有“理”可依 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 前面七大主要从现场去着手，刚开始的时候很多对立面，阻力很大，我觉得请管理...
答：只有不断学习新知识,接受新思想,才有可能解决新问题。1、管理必须真正有“理”可依管理成本是企业成本构成的一项重要组成部分,即各职能部门在生产、供应、设计、质量、财务、营销等过程中产生的费用成本。管理必须依“理”行事,来控制成本,减少浪费,否则就会受到惩罚。“理”在企业管理中具体指“目标、指针、预算、...
网友评论：
扈顾14778454348：
企业管理七大顽症什么意思
17364亓物
： 以下仅供参考: ①有战略,但执行不力,贯彻不彻底; ②有目标,但动力不足,落实不到位; ③有组织,但沟通不畅,本位主义; ④有制度,但监督不严,有人钻空子; ⑤有流程,但存在扯皮,效率低下; ⑥有人员,但人心涣散,貌合神离; ⑦有绩效,但流于形式,奖罚不力. 说的是:执行力,主动性,沟通,监督,人际和谐,凝聚力,奖惩等七个方面.
扈顾14778454348：
企业管理都会存在哪些问题?
17364亓物
： 企业管理存在哪些问题? ●管理粗放 管理粗放表现在以下几个方面:一是成本居高不下.1996年与1993年相比, 主导产品的单位成本上升了17.1%,尤其是亏损企业上升了22.1%.成本费用利润率由1993年的11.69%下降到1996年的6.08%,...
扈顾14778454348：
管理的实质 -
17364亓物
： 管理的实质在于创新 管理是人类各种活动中最重要的活动之一.企业管理中的七大经典问题与现象经典问题: 经典问题 一. 量化问题 讲当前很多企业的管理信息量化不充分,有一些老板不同意这一讲法.他们认为他们对自己企业的情况如数家...
扈顾14778454348：
企业管理七大顽疾是谁提出来的? -
17364亓物
： 美国管理学大师德鲁克提出的
扈顾14778454348：
企业管理中存在问题的原因有哪些啊,简要的说明一下 -
17364亓物
： 存在问题的原因分析 问题存在原因是多方面的,既有体制和政策方面的原因,也有企业自身发展方面的原因,且中国企业缺乏管理的原因是多方面、深层次的,需要认真研究,逐步解决.原因主要有:一是中国尚未实现工业化,大...
扈顾14778454348：
物流管理的实质是什么? -
17364亓物
： 物流管理(Logistics Management)是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本...
扈顾14778454348：
企业战略管理容易出现的问题有哪些?
17364亓物
： 1)企业缺乏战略或战略方向不明确 (2)企业战略缺乏相应的应变能力 (3)企业战略缺乏相应的稳定性 (4)思维僵化,缺乏创新 (5)战略趋向,东施效颦/考试大/收集/ (6)组织结构与经营战略的脱节 (7)战略的主观性可能歪曲现实 (8)战略实施的人才匮乏 (9)战略评价存在不足
扈顾14778454348：
100分 求企业管理问题~ -
17364亓物
： 经常在家族企业做管理,这是我自己总结出来的几点,给你做一些参考:“家族式企业”管理通病 通过公司多年经验积累,总结出“家族式企业”管理主要存在以下几个方面突出的问题.一、裙带关系严重影响工厂正常运作.由于部分亲属及朋...
扈顾14778454348：
作为一家公司的管理者应该注意的问题? -
17364亓物
： 企业管理者与企业领导人员虽然在用人、决策、分工等方面有着不同的要求,但在管理中同样会遇到相同的一些问题,这些问题处理不好,会使管理带来无效性,实现不了预期管理的目标.现结合自身多年的企业管理实践提醒企业管理者在管理...
扈顾14778454348：
企业人力资源管理存在的问题有哪些? -
17364亓物
： 你好. 这问题存在的大了.专业技术人员严重匮乏,人才引进困难、流失严重,绩效考核,人员结构不合理.素质偏低,薪酬待遇低、机制不灵活,员工管理差,团队协作,工作效率低等. 七海温馨关爱,如果可以帮到你,请赞.
