企业管理案例分析题库
答：A．工程分析 B．成本分析 C．价值分析 D．功能分析 二、多项选择题(每题2分．共20分)1．韦伯的理想行政组织体系具有的特征事实( )。A．自上而下的等级系统 B．明确的分工 C．根据职务要求选拔人员 D．正式的规则和制度 E．管理者应是职业化的行政管理人员 2．企业管理预测的具体目标通常有三类...
答：一、中小企业财务管理中存在的问题（一）投资能力差且缺乏科学性银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。而中小企业自身也往往追求短期利益无视国家宏观调控对企业发展...
答：企业 媒体 政府 其他组织 商城 手机答题 我的 一个关于战略管理的案例分析题!! 30 人们记忆中的海天“冰茶”是1993年以一个供销社为基础发展起来的饮料巨头,初期发展迅猛。1995年,海天冰茶销量达到5,000万元。1996年,这个数字骤然升至5个亿,翻了10倍。在市场销售... 人们记忆中的海天“冰茶”是1993...
答：由于实施“面对面”的管理，大量的数据和管理信息的交流只能在决策者和所面对的管理部门之间进行，而部门与部门之间的信息资源的交流及相互调用亦只能通过决策者来进行。此时的决策者在扁平化管理平台上的主要“功能”只起到一个“数据库”（存储和交换信息资源）的作用，无法集中有限的精力去研究企业的市场...
答：以上案例中，企管部经理有不作为的过失，没有真正认清自己的职责及担当的角色，他只做到了制订制度而没做到监督执行，根据案例中所反映的情况来看，他的奖惩也做得不够好。企管部经理负第一责任，加油站经理负管理责任。企管部经理应按公司管理制度出具相关的罚单让总经理签字确认对相关人员进行相应的处罚...
答：案例分析题:日本的一家化妆品公司设在人口百万的大都市里,而这座城市每年的高中毕业生相当多,该公司的老板灵机一动,想出了一个好点子,从此,他们的生意蒸蒸日上,成功地掌握了事... 案例分析题:日本的一家化妆品公司设在人口百万的大都市里,而这座城市每年的高中毕业生相当多,该公司的老板灵机一动,想出了...
答：2010-2011学年第一学期期末试题库 第一章企业与企业组织 一、名词解释: (中)1、企业 (易)2、管理幅度 (中)3、法人 二、单项选择 (易)1、管理幅度...(中)五、案例分析 升任公司总裁后的思考 郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘任为总裁。在准备接任此职位的前一天晚上,他浮想联翩,回忆起在该公司工作20...
答：只有充分的了解自己的企业环境与内部结构,才能做出适合企业发展的优秀战略决策。 十、基本结论 通过对联想案例的研读,以战略管理四要素来分析,可 总结 为: (一)业务组合主要包括:信息产品业务群;移动通信业务群;IT服务业务群。 (二)资源配置 企业资源的配置,很大程度上体现了公司的战略选择,同时也会对一个公司的...
答：随着经济全球化,越来越多企业的财务管理被看重,下面我为您收集整理的企业财务管理案例分析,有兴趣的朋友们可以参考一下,希望对你有帮助! 中国作为诺基亚全球最大的单一市场,供应全球五分之一手机产量,也是诺基亚全球子公司最多、投资最多的地区,诺基亚的战略财务管理体系也随着其全球运营体系一起延伸到中国。 这些被移...
答：1、（1）货币资金业务的不相容岗位未分离，违反货币资金的收付和控制货币资金的专用印章不得由一人兼管、出纳人员应与货币资金的稽核人员相分离的要求。（2）销售与收款业务的不相容岗位未分离或内控失效，违反开具发票与发票审核岗位应当分离，编制销售发票通知单与开具销售发票分离的要求。2、（1）没有...
网友评论：
蒋艺17517895847：
企业管理案例分析题某企业某种产品的年计划产量为1250件,单位产品价格8000元,单位产品变动费用4800元,年固定费用2720000元,试计算:(1)盈亏... -
55267米云
：[答案] 根据题意: (1)盈亏平衡点利润为0,即: (销售量*单位产品价格)-(固定费用+销售量*单位产品变动费用)=0 (... 经营安全率=100%-6,800,000/(1250*8000) =100%-68% =32% 答:该企业经营安全率为32%; (3)已知:计划期内的目标利润...
蒋艺17517895847：
现代管理案例分析题
55267米云
： 马斯洛的需要层次第一是生理需要,第二是安全需要,第三是社交需要,第四是尊重需要,第五是自我实现需要.前三种需要可能是当前ABC公司员工最缺乏的需要,这也是张总经用通过赞扬和赏识来激励下属员工不能得到应有的结果原因.所以,公司因以尽力在做好满足员工最缺乏的需要上下功夫.
蒋艺17517895847：
管理学案例分析题(坦丁姆计算机公司的成功管理) 坦丁姆计算机公司是詹姆士.特雷比格于1970年创建的.人们直认为该公司的管理是比较成功的.现在... -
55267米云
：[答案] 回答第一题:公司为员工营造的是一种轻松自在的工作环境,在竞争严峻的IT业,能够为员工提供这些服务能够极大增强员工的归属感和凝聚力.同时,詹姆士本人也是一个擅长于利用非正式关系进行管理的人,组织中存在大量...
蒋艺17517895847：
企业战略管理的案例分析 -
55267米云
： 原发布者:管理资源吧案例分析题案例分析:百事可乐公司与可口可乐公司的竞争1886年5月名叫JohnStythPemberton的医生发明了可口可乐,它是将“可可”提取精与“可乐”提取精二者相混合而形成的一种成为“脑清剂”药的糖浆基....
蒋艺17517895847：
企业经营管理案例分析题 请朋友们帮忙分析 -
55267米云
： 我是常务董事,我不会就两个人冲突这件事本身去调停. 还是要回过头重新审视这纸备忘. 即便各厂是协同作战,但不能通通大锅饭. 支撑部门,后勤、财务、人事、技术等部门的考核应该跟着总公司的利润走. 但是业务部门还不一样,既然在年初你给人家定义了今年的工作目标,而人家又良好的完成了,这是应该激励,而不是打击.
蒋艺17517895847：
企业管理(理论)案例分析题,急求答案现代经济已进入高速发展时期,
55267米云
： 其实你给的这些案例这是一个现代化企业管理的主流,只是方法在各个公司都有自己的特色.麦当劳,走下去次知道情况,发现情况,同样的缩小了和员工之间的距离,对...
蒋艺17517895847：
现代企业管理的典型案例分析题及答案 -
55267米云
： 简单说就是如何管理好你的企业员工,降低员工流失率,提高员工与企业的凝聚力.
蒋艺17517895847：
管理学案例分析题 -
55267米云
： 凭经验帮你回答一下吧,不一定对的! 第一:双方都有.分析:主要是王经理,但是,杨瑞的做法也太直接了,他毕竟是经理你也要顾忌一下他的感受,再者,又是家族企业,人家有权,你能怎么办. 第二:信任问题.你刚到公司一个星期,就提出公司的体制有问题,换言之就是否定了这个家族的成就,当然你不一定这么想,但是人家就不一定了. 第三:从原岗位做起,干出成绩来你就会得到老板的信任,你的权利就有了,也就是有你的资本了,这样一步一步的来达到你的目的. 第四:会和杨瑞谈谈,采纳其中可用的一些理念,其他和王经理的基本一样,所不同是我以后会更加注意他,并给他一定的伸展空间,也好对其考察,以便确定以后是否能重用. (完全是经验之谈,你可以参考一下)
蒋艺17517895847：
企业管理的案例分析题,帮忙看一下 -
55267米云
： 公司结构有问题; 权利与责任不对等.(权利小于责任) 本来“所有的文档资料均分类保管,而且制定了相关的借阅制度,所有的借阅由专人负责.” 但很显然,管理人管不了办公室副主任D,才导致他可以随便借阅,且不用登记.
蒋艺17517895847：
战略管理案例分析题 -
55267米云
： 1.要想降低成本,必须研究企业的价值链,对价值链进行重构,使价值链的累计成本降低. 2.该例中的企业改造了企业的价值链,省去了零售商二次切割分装的成本,同时减少了重量损失. 3.该企业同时开展内部价值链管理,大幅度削减了入厂牛群的运输费. 4.降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目,只有这样才能大幅度降低成本,采取成本领先战略.
