假如你是老板你会怎么管理
答：5、工作中坚持正激励为主、负激励为辅，坚持做到奖惩分明。
答：（1）对于那些事事悲观，对新观念不抱希望的下属，管理者在他们面前一定要保持一种乐观进取的心态，让他们有所放松，并多多鼓励他们积极进取。（2）对于那些脾气暴躁的下属，应该在他们心平气和时，让他们知道乱发脾气是不恰当的。并强调单位是个整体，不容许个别人破坏纪律，也不会姑息乱发脾气的行为。
答：首先让员工与员工之间进行监督!奖惩分明!材料也要进行统计,这样就得到了物料的平均用量数据,然后根据这个数据对每个班组进行限制,给一两个领导人成为你的得心帮手，然后给他们进分工，!保证你不会出现类似的问题了／！我在工厂里做过车间主任！别看我一个女人管理的有声有色！现在如果不是自己做老板，...
答：管理员工的本质是管理。老板只是关系的一半，而员工是另一半，老板与员工相互依存，相互期望。通常说来，老板的成功一般是由公司的员工来定义的。因此，充分了解员工的工作风格与生活习惯，才能找到合适的沟通方式。职场中，员工与员工的勾心斗角必不可少。一直以来，我都认为勾心斗角出现在商场，那是可以...
答：针对性解决团队中存在的问题 5 定期组织谈心会、恳谈会，主题不一定全部围绕工作，目的还是与大家相互加深了解，所以主题一般可以定为：我是如何做职业规划的？我是如何看管理层的？我是如何拿下大客户的？我有什么梦想，要如何实现？人与人之间的了解只有通过不断的沟通才能加深 ...
答：1. 设定愿景：作为老板，要能够梦见未来成功的景象。多数人因看到困难而退缩，而看到希望和机会的人会毫不犹豫地全力以赴。设想五年、十年乃至更久后的自己，这将激励你和你的团队共同奋斗，实现目标。2. 建立顾客关系：顾客是企业的基石。了解顾客的位置、需求和购买时机，以及你在他们心中的形象，将...
答：在公司已经待十几年了，没有功劳也有苦劳，再加上业绩方面也还过得去，所以说今年也得到了升官加薪的机会，进入到了公司的管理层，作为主管最头疼的就是两件事，第一要把自己部门的业绩带上去，第二就是如何管理好员工。部门里总有一些喜欢偷懒的员工，那么对于你来讲，如果你是领导，你会如何管理...
答：老板怎么管理员工?要有规矩，没有规矩不成方圆。一、首先应该是“方”，“方”代表规矩，制度流程，不管多小的企业，都要有几条规定，不能让员工太随心所欲。规定中包括两方面的内容：第一，完成工作任务方面的；第二，劳动纪律方面的。二、除了“方”，对待员工还要有“圆”，规定是硬的，待人是...
答：2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会...
答：坚持一个原则，优胜略汰！有能力的提拔，发现他们的能力能兴趣。鼓励他们。员工看中的是老板看中自己，员工也看中钱！对待工作就是按照规章制度做事！其它的可以适度的人情化对待！
网友评论：
微晨17218537324：
假如我是老板我应该怎样管理公司? -
14008燕妹
： 小公司先主推业务,大部分精力以拦订单为主 带时机成熟再回头整治生产等问题 事必躬亲的人,不是老板; 统筹规划的人,才是老板. 老板要尽可能多的去了解所有事情,但只出手解决重大问题,其它的事情必须分配给各个职能部门解决,一个企业无论出现什么问题,归根结底都是组织结构的问题. 不管是建立系统,还是开会激励员工,员工的源动力没有解决,一切管理都没有意义 具体的可以关注WX公众号:“企业管理与人性”里面对这些内容进行了深刻的探讨
微晨17218537324：
如果你是一个老板,你会怎样做? -
14008燕妹
： 老板可视为整个团队成员中家长的位置,对于工作的进展及成果起着举足轻重至关重要的作用,在了解每们成员情况的同时,也要清楚客观的审视自己,才能带好整个团队获得成功.
微晨17218537324：
如果你是老板怎么管理员工? -
14008燕妹
： 我也是企业的员工管理者: 我个人认为是:1、对待员工要有好的态度,不要摆官架子 2、多和员工交流,搞好关系; 3、遇到矛盾时主动分析找出问题所在,和善的去解决矛盾 4、公事公办
微晨17218537324：
如果你是老板你会怎样管理公司 -
14008燕妹
： 员工的需求是什么,内心在想什么? 比如:工作有什么前景、工作要有人性、工作中有“家”的感觉、渴望在企业中成长与学习、把我们当成“经营伙伴”、工作中不忘幽默等需求,当满足了员工的需求,自然也就留住了人才,因为这里有他的...
微晨17218537324：
假如你当领导你会怎么工作 -
14008燕妹
： 领导是一个顾全大局的人.所谓大局,是关系所有人的.做事公平,赏罚分明,但是要近人情,有人情味.帮助和监督下属高效率工作是一个方面,另一个方面就是帮助他们解决可能遇到的工作和生活中的各种问题.关心大家,爱护大家.时刻洞察人性,能够照顾到大家的情绪,能够营造好的氛围.要想下属们喜欢你,你必须了解他们,进到他们的心里去,不要太过于程式化,太流于表面,那样很不真实,管理工作也不会有效果.付出真心,付出爱,回报你的也会是真心和爱.虚假的付出,换来的也只能是虚情假意.所以,领导其实和一般员工一样,首先要做的,是管理好自己.让自己按照正确的方法去想,去做.
微晨17218537324：
如果你是老板,你会怎样去管理你的员工,或者提高他们的工作效率 -
14008燕妹
： 建立规范的管理制度,公平公正公开的管理,就可以了. 公平……公平合理 公正……公正无私 公开……公开透明
微晨17218537324：
公司弄问卷调查说如果你是老板,你会如何管理该公司? -
14008燕妹
： 第一,公司的管理阶层没弄懂,老板和总经理的关系. 第二,礼品策划及卖土特产的公司应该是不大的公司,老板和总经理是一人的关系 第三,你会如何管理该公司?是一个很大的题目,不是一句话可以说清楚的事,也不是没有具体的资料能说...
微晨17218537324：
如果我是公司老板,我要怎么做 作文 -
14008燕妹
： 如果我是老板,目前这个项目是不是需要再考虑一下,再做投资的决定?إ如果我是老板,面对公司中无谓的浪费,会不会采取必要的措施?إ如果我是老板,对自己的言行举止是不是应该更加注意,以免造成不良的后果?إ当你工作中对自己...
微晨17218537324：
假如你做了某公司的大老板你该怎么管理员工? -
14008燕妹
： 1.人性化管理 2.给与最大的发展空间 3.适当放权,幕后监督
微晨17218537324：
假如你是一家企业老板你会采取哪些措施管理自己的公司使它立于不败之地 -
14008燕妹
： 找到自己的优势,拥有自己的企业,向企业输送自己的优势,勤励,老实,忠直,严谨,好学...等等,创造属于自己的企业文化.找人,设计企业的架构,与岗位,劳动强度,贡献大小,价值大小相匹配的薪酬架构,建立自己的核心团队,企业运作经营需要沉淀积累,众多精英的心血凝聚积累经验,夏日青草是战士的梦所留下的一切.-战士信条
