假如你是老板怎样管理
答：5、工作中坚持正激励为主、负激励为辅，坚持做到奖惩分明。
答：知人善任，对下属进行合理分工，可以使下属心情舒畅，充分发挥下属的积极性和创造性。作为管理者，在对下属进行任务分工时也应该根据下属的能力和特长进行合理的分配，否则会造成下属的不满情绪，影响上下级之间的交往，不利于工作的完成。领导的任务简单的说，就是找合适的人做合适的事儿，然后鼓励他用自...
答：如果你不发表任何自己的见解，顶多老板觉得你很听话，对公司没有什么实质作用。”这是所谓的换位思考，反之，如果自己是老板，就应该去了解员工的苦处与想法，站在员工的角度去想想自己，员工自己希望能在一定的阶段达到怎样的水平，在一定的时间内，使自己的薪资与生活都有一些怎样的改变，对于员工来说，...
答：老板怎么管理员工?要有规矩，没有规矩不成方圆。一、首先应该是“方”，“方”代表规矩，制度流程，不管多小的企业，都要有几条规定，不能让员工太随心所欲。规定中包括两方面的内容：第一，完成工作任务方面的；第二，劳动纪律方面的。二、除了“方”，对待员工还要有“圆”，规定是硬的，待人是...
答：1 接手新团队，要先对接手城市或团队进行业务摸底，了解整体业务情况，做到心里有数，要了解整个团队的业绩情况、业绩占比、团队有哪些辅导或培养方式、另外还要看单独个人的业绩情况，哪些是优秀人员，哪些是需要重点关注可能需要淘汰的人？2 办公室里看看，通过观察卫生情况、办公桌上办公用品的摆放等来...
答：员工也能管理自己的老板么？当然能，下面就来和我一起看看如何管理自己的老板吧。1.文件夹管理法 大家可以在电脑中甚至自己的头脑中设定一个文件夹，里面记录下你的上司要你做的事情。很少有人会记录下上司交代给自己的每一件事，上司自己的事情也很忙他交代过的很多事情也会忘记，但是每件事情其实都...
答：这时,作为管理者,应耐心的得去听取他的心声,找出问题的症结,解决他的问题或耐心开导,才能有助于你的管理目标的实现。对待犯错误的人员,也应当采取聆听的办法,不应一味责难它们,而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后,才能对他们对症下药,妥善处理。三、管理方法经常创新管理员工就象开汽车,司机在开车时需小心的...
答：1、给高薪，高待遇 在我认为，职场上最扯蛋的一句话就是”员工要把公司当成自己家“，那反过来问，老板你能不能把员工当自己家人呢？相信99.9%的老板都不可能做到。公司就是公司，员工来你这不是追求亲情的，是来追求利益的。哪个老板敢说我开公司不追求利益，只为员工幸福，你要真信了，只能说你...
答：（四）激励与控制 一个成熟的管理者必需懂得如何激励和控制自己，有时候甚至要强迫自己去做困难。不愉快但必需去做的事，小孩子做事喜欢别人奖励，成人就必需学习在奖励较少的环境中完成工作，多数成人都是靠自我激励来完成工作，控制自己的脾气是对管理者的一种挑战，幼稚气常会造成无理性的行为而导致...
网友评论：
伯丹18184086947：
假如我是老板我应该怎样管理公司? -
26568苏乐
： 小公司先主推业务,大部分精力以拦订单为主 带时机成熟再回头整治生产等问题 事必躬亲的人,不是老板; 统筹规划的人,才是老板. 老板要尽可能多的去了解所有事情,但只出手解决重大问题,其它的事情必须分配给各个职能部门解决,一个企业无论出现什么问题,归根结底都是组织结构的问题. 不管是建立系统,还是开会激励员工,员工的源动力没有解决,一切管理都没有意义 具体的可以关注WX公众号:“企业管理与人性”里面对这些内容进行了深刻的探讨
伯丹18184086947：
如果你是老板怎么管理员工? -
26568苏乐
： 我也是企业的员工管理者: 我个人认为是:1、对待员工要有好的态度,不要摆官架子 2、多和员工交流,搞好关系; 3、遇到矛盾时主动分析找出问题所在,和善的去解决矛盾 4、公事公办
伯丹18184086947：
如果你是一个老板,你会怎样做? -
26568苏乐
： 老板可视为整个团队成员中家长的位置,对于工作的进展及成果起着举足轻重至关重要的作用,在了解每们成员情况的同时,也要清楚客观的审视自己,才能带好整个团队获得成功.
伯丹18184086947：
如果你是老板你会怎样管理公司 -
26568苏乐
： 员工的需求是什么,内心在想什么? 比如:工作有什么前景、工作要有人性、工作中有“家”的感觉、渴望在企业中成长与学习、把我们当成“经营伙伴”、工作中不忘幽默等需求,当满足了员工的需求,自然也就留住了人才,因为这里有他的...
伯丹18184086947：
如果你是老板,你会怎样去管理你的员工,或者提高他们的工作效率 -
26568苏乐
： 建立规范的管理制度,公平公正公开的管理,就可以了. 公平……公平合理 公正……公正无私 公开……公开透明
伯丹18184086947：
假如你做了某公司的大老板你该怎么管理员工? -
26568苏乐
： 1.人性化管理 2.给与最大的发展空间 3.适当放权,幕后监督
伯丹18184086947：
如果自己当老板了会有什么样的管理方法,怎么去做?希望大家能给点建议和意见.谢谢!!! -
26568苏乐
： 给你写一个大刚吧: 一;人员管理(考勤、着装、团队、口号、精神、工资、福利、员工招CI)二,进货管理(供货商、品PAI、数量)三,销售管理 (业务、培训、提成、广告)四,库存管理(库管) 按这个写就成了,应该没有问题我个人是管理学本科毕业. 希望能对你有用.
伯丹18184086947：
公司弄问卷调查说如果你是老板,你会如何管理该公司? -
26568苏乐
： 第一,公司的管理阶层没弄懂,老板和总经理的关系. 第二,礼品策划及卖土特产的公司应该是不大的公司,老板和总经理是一人的关系 第三,你会如何管理该公司?是一个很大的题目,不是一句话可以说清楚的事,也不是没有具体的资料能说...
伯丹18184086947：
如果我是一位老板,我应该怎么去管理公司和经营公司 -
26568苏乐
： 找个职业经理人,让他建立和管理团队,你管理好一个人,控制好资金就可以了.又省事,又省心.还提高了企业的生存质量和管理水平.
伯丹18184086947：
假如我是企业老板?该怎么做 -
26568苏乐
： 敏与行.诚与信.厚与德!
