八大浪费和改善方案
答：1. 杜陵枝滚绝不良、修理的浪费：改进产品质量，减少不良品的产生和后续修理工作，降低额外成本。2. 加工恰如其分：优化生产过程，确保加工量精确，避免过度加工或不足加工，减少材料和时间的浪费。3. 搭举动作尺余要轻：简化作业流程，优化动作设计，减少不必要的动作和体力消耗，提高工作效率。4. 尽量...
答：消除浪费的方法：1、做好自动化，愚巧化（防呆化）的生产方式，着重于工厂生产标准的建立，对生产的产品作出全数检查，以达到无停滞的流程作业。2、在加工的过程中工程设计也该适量化，对作业内容要进行重新的评估，对生产中治工具进行改善，减少加工不必要的浪费，同时VE和VA的推动也同样重要。3、改良...
答：3. 优化生产现场布局，采用U字形布局以实现首尾相连，减少移动浪费。改善工人动作，消除与工作无关的动作，并优化动作流程，以最省力的方式完成工作。4. 减少搬运浪费的关键是减少搬运次数。采用后拉式看板生产系统，根据订单需求生产产品，并在生产完成后直接运送给客户，以减少库存积压。5. 改变库存浪费问...
答：五、库存浪费 - 库存过多隐藏问题，精益生产认为库存是浪费的源头。- 库存过多导致诸多问题被掩盖，如设备故障、不良品等。- 降低库存能揭示问题，促进改进和效率提升。六、过度生产浪费 - TPS提倡适时生产，避免过多或过早制造。- 过度生产隐藏等待浪费，减少持续改善机会。- 过度生产导致库存增加、利息...
答：1. 改变观念：摒弃库存越多越保险的传统观念，认识到库存是企业的负担。不应仅凭资产负债表的短期表现，而应从长远角度看待库存管理，以实现企业的持续改善。2. 系统化改进：降低库存是推动企业各环节改善的动力。我们研究的方法和工具，无论是直接还是间接，都是为了降低库存这一核心目标服务。例如，看板...
答：1、转变观念。不要认为库存是想当然，不要认为大量库存才保险，也不要用现在的资产负债表来迷惑自己，要认识到库存是企业的负担和罪恶。2、系统改善。库存降低可以促进改善。通常降低库存来倒通企业内各环节进行改善，我们研究的各种方法工具都是或直接或间接为降低库存这个指标服务的。比如说用看板管理法...
答：1. 实施自动化和愚巧化生产，建立生产标准，全数检查产品。2. 重新评估作业内容，改善治工具，减少不必要的加工。3. 优化生产现场布局，减少工人动作和搬运浪费。4. 合理安排生产计划，减少库存和搬运次数。5. 加强部门间协调管理，统一规划，强化控制和反馈。通过这些方法，可以显著提升生产效率，降低...
答：1、价值流程映射 价值流程映射是一种流程分析工具，用于分析生产过程中的价值流。它可以帮助企业识别浪费并提供改进方案，从而优化生产流程。2、5S 5S是一种工厂现场管理方法，包括整理、整顿、清洁、清理和纪律。通过5S的实施，可以帮助企业优化生产环境，提高生产效率。3、单元化生产 单元化生产是一种生产...
答：5、动作浪费动作的浪费现象在很多企业的生产线中都存在，常见的动作浪费主要有以下几种：两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大等等。6、库存浪费按照过去的管理理念，人们认为库存虽然是不好的东西，但却是必要的。JIT的观点认为，库存是没有必要的...
网友评论：
牧妮13436332180：
怎样杜绝八大浪费 -
29179正凌
： 1、做好自动化,愚巧化(防呆化)的生产方式,着重于工厂生产标准的建立,对生产的产品作出全数检查,以达到无停滞的流程作业. 2、在加工的过程中工程设计也该适量化,对作业内容要进行重新的评估,对生产中治工具进行改善,减少...
牧妮13436332180：
什么是6s管理?八大浪费是什么? -
29179正凌
： 6S管理是一种管理模式,6S即:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY) 八大浪费:不良、修理的浪费,过分加工的浪费,动作的浪费,搬运的浪费,库存的浪费...
牧妮13436332180：
有谁能告诉我八大浪费是什么?
29179正凌
： 不良、修理的浪费 2.加工的浪费 3.动作的浪费 4.搬运的浪费 5.库存的浪费 6.制造过多过早的浪费 7.等待的浪费 8.管理的浪费
牧妮13436332180：
生活八大浪费是什么 -
29179正凌
： 用水浪费、用电浪费、食物浪费、纸张浪费、一次性物品浪费、塑料浪费、电池浪费、用笔浪费.
牧妮13436332180：
写出生产的八大浪费? -
29179正凌
： 第一生产场地的浪费,第二用人的浪费,第三用时的浪费,第四用电的浪费,第五用水的浪费,第六生产设备的浪费,第七原材料的浪费,第八工资或者工价高低的浪费
牧妮13436332180：
如何识别与消除精益生产中的八大浪费 -
29179正凌
： 生产企业的发展过程中,为了提升自身的竞争力,企业要尽可能的减少生产过程中任何多余的浪费,节约成本,提高工作效率,促进精益化发展.实现企业的精益生产,首先你要学会识别精益生产中的【八大浪费】.“华致赢企管”教你识别...
牧妮13436332180：
生产部门中的八大浪费,五大损失有哪些 -
29179正凌
： 在工厂中最为常见的浪费主要有八大类,分别是:不良、修理的浪费,过分加工的浪费,动作的浪费,搬运的浪费,库存的浪费,制造过多?过早的浪费,等待的浪费和管理的浪费.下面具体分析各类浪费现象.1.不良、修理的浪费所谓不良...
牧妮13436332180：
工业管理八大浪费和QC手法是哪些
29179正凌
： 常见的八大浪费 :1.不良、修理的浪费 2.加工的浪费 3.动作的浪费 4.搬运的浪费 5.库存的浪费 6.制造过多?过早的浪费 7.等待的浪费8.管理的浪费 QC手法:检查表、鱼骨图、柏拉图、直方图、层别法、散布图、控制图
牧妮13436332180：
现代IE的八大浪费是什么? -
29179正凌
： 1、工程分析.2、搬运工程分析.3、运动分析(工作抽查)4、生产线平衡.5、动作分析.6、动作经济原则.7、工厂布置改善.三、其它的各种说法:1、ie七大手法为:作业分析、程序分析(运用ecrs技巧)、动作分析(动作经济原则)、...
牧妮13436332180：
IE七大手法,八大浪费. -
29179正凌
： 八大浪费:1,不良品的浪费 2,过量生产浪费 3,过程浪费 4,动作浪费 5,库存浪费 6移动的浪费 7 生产线不平衡的浪费 8, 管理的浪费七大手法:程序分析、动作分析,搬运分析,动作经济原则,作业测定,布置研究,生产线平衡
