公司提案改善点子
答：合理化建议是中国的企业职工群众为搞好生产或者改进工作，围绕某些生产、技术经营管理或生活福利问题等提出建设性意见。包括如何更有效地利用现有设备、原料、材料、燃料、动力和劳力，以及改进企业经营管理的措施。是职工民主管理权利的重要内容。对有价值的合理化建议由厂长责成有关部门落实，工会负责督促有关...
答：一个名词而已，没什么太明确的定义 （切忌生搬硬套）你也可以叫做金点子等等 1 搜集好的想法 2 评估实施的可能性 3，实施 4.认可（奖励）
答：推荐阅读：什么是品类管理 什么是后营销管理 什么是客户资信管理 什么是客户退出管理 德企合理化建议管理的模式 （一）中央管理模式 “中央管理模式”是德国企业传统的合理化建议管理方式。该模式的特点是设立合理化建议管理办公室作为合理化建议各方利益的交流与协调中心，任命点子经理，由其负责接收职工的...
答：该委员会由企业领导（总经理或部门领导）、点子经理和职工代表（工会代表）组成。问题三：什么叫合理化建议 偿业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。问题四：什么是合理化建议？ 5分 企业合理化建议管理还能达到改善...
答：非也。如果你细心观察,你会发现很多时候,提案没有通过,不是甲方爸爸要求奇葩,也不是你不善于表达,而是你根本就不知道自己应该讲些什么,你和甲方爸爸之间总是缺了点“心有灵犀”。 说白了,就是话没说到心坎里,事没做到点子上。 我们如何改善这种情况呢?高田贵久的《精准表达》,或许可以帮到你。作者高田贵久,...
答：注重与政协履职中心工作相结合，把重点督办提案选题与省政协常委会议、主席专题协商会议、委员集中视察议题相衔接相契合。二是认真制订督办方案。切实发挥提案者和承办单位在办理协商中的主体作用，积极搭建协商平台，对督办活动方案中的基本思路、协商重点、组织形式等达成共识，为督办活动督到点子上、督到关键...
答：要加强财务管理,增收节支,降低行政成本,合理调度使用资金,保证公务活动的需要,保证机关干部职工生活补贴发放,不断改善机关干部职工的福利。认真做好机关医疗费的管理和报销工作,争取相关部门支持,保证干部职工有病及时就医。机关服务中心要尽快实现企业化管理、专业化服务,严格成本核算,提高经济效益;要进一步办好机关食堂,...
答：第一条 为加强本公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进本企业事业的发展,根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定,结合本公司的实际情况特制定本规定。 第二条 本公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,贯彻执行总经理负责制,要坚持“管生产必须管安全”...
答：骨干教师在这个中心中挑重担,想办法、出点子,制定教师队伍建设的总体目标和阶段目标,研究教师队伍建设中的具体问题和应对策略,建立培养对象的个人档案和信息资料库,强调培养对象在教育实践和教育改革中的主体地位和主角意识,强化骨干教师的内功修炼和形象塑造,通过传、帮、带,指导青年教师快速成长,发挥其示范和辐射作用。
答：·通过在企业对生产效率曾多次精益提案和合理化建议方案获奖，且多次荣获半年、全年度金点子奖。离职原因： 寻找更好的'发展 项目经验 调整工位动作改善 (2011-07 ～ 2011-07)担任职位： 项目组长 项目描述： 调整工位作业一个产品需要16S存在多余不需要的动作，删除不必要动作节拍从原一个产品需16S改善...
网友评论：
颜腾18813113653：
在公司提案改善 -
29891卢蝶
： 如果要一份详细的改善提案报告,你的分太少了,另外做改善是需要到现场去发现问题的,你给的材料这么少,怎么写报告?不知道你是个什么样的公司,做什么工作的,给你提一个大概的建议吧,首先明确的是你要改善的方向,如果你是在仓...
颜腾18813113653：
你对公司发展的改善建议有那些?
29891卢蝶
： 朋友: 这对你来说是个机会! 首先,你要了解整个公司的组织结构,部门之间的合作关系以及处理问题是所需要走的一些程序,其结构是否冗杂,从中肯定优点,发现问题. 其次,从公司角度出发,观察公司资源是否存在浪费或者没有充分利用的情况,提出改进的方法及措施. 最后,婉转说出自己的优点,对公司企业文化的支持!突破常规,发现问题,定能成功! 祝你成功!
颜腾18813113653：
我是公司人事部门的,厂长让我写份提案改善,有哪位高手帮忙啊?急急!!!!! -
29891卢蝶
： 1:先自己列些数据出来,得出结论,才能改善啊. 2:比如年人员流动率,现在是10%,改善的目标是5%,改善方法是提工资,宣传教育,提高员工归属感等等.又如人员籍贯比例湖南人40%,江西人10%,湖北人3%,改善的目标是各省籍贯比例维持在10-20%,方法就是以后在同等条件下多招**人,少招**人. 3:最好是列个表格,比较好.如,依次为:现状描述、结论、改善空间、改善目标、改善方法、改善评估等等.这样推动起来比较有层次,厂长之类大多喜欢这种方式,一目了然的,自己做起来也有方向感. 这里只是抛砖引玉了.
颜腾18813113653：
怎么去写改善提案?有没有写过的发份看看
29891卢蝶
：员工合理化建议制度(提案改善制度) 一、 目的 为了激发员工团队精神,集思广益,公司决定鼓励员工为企业发展管理想办法、找问题,提出自己的合理化建议,特制定本公司的合理化建议管理办法. 二、 建议内容 只有涉及以下项目的建...
颜腾18813113653：
公司合理化建议 -
29891卢蝶
： 给公司合理他的建议 1、关以营销部与策划部之间的衔接问题.当前的工作模式是营销部有了意向单,相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍,这样的工作模式明显不太规范,所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通...
颜腾18813113653：
给公司提什么合理化建议啊 -
29891卢蝶
： 结合你的工作来提,改善大小都可以 .不过要实事求事.
颜腾18813113653：
向公司老板能提些什么改进建议
29891卢蝶
： 其实老板如果问到你,应该是你的机会,只有接近老板才会有机会,那么老板通常会问员工一些什么样的问题呢,一般会问你在这里习惯不习惯,岗位的生产有什么要求,你认为岗位有什么不正常的地方等待,如果回答得好,就会多问些,如果回答得不怎么样,就不会问很多.你的回答当然不能太直接,毕竟你和你的直接上级在老板的眼中他还是比你重要的.要注意方法,挑一些做得好的说,完了在提些建议,比如你说的那些不好的地方,你可以说如果在某某方面再改善一下就更好了
颜腾18813113653：
对公司的合理化建议的点子,给几个实用的. -
29891卢蝶
： 一、生产部(车间)1. 福利待遇提高.2. 如果以后条件允许,建议开辟一个资料区,相关工程的BOM清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处理.3. 下料处的规...
颜腾18813113653：
公司合理化建议书,建议理由,改进方案 -
29891卢蝶
： 揣摩老总意愿是不大可能的,管理层的城府都深,你工作一个月的都能揣摩出来,那他还混什么劲儿?科学的办法是:这个老总是公司股东或者法人,那他就是真的想改革公司,因为公司就是他自己的,他当然想高效率.但由于你是一线客服人...
颜腾18813113653：
关于公司生产状况不佳的提案改善 -
29891卢蝶
： 那破公司虽然生产管理有点问题,是结症不在生产管理上面啦,不要写什么改善提案了,没及格能够看懂的人,你写了白写,问问你上司+上司的上司+上司的上司的上司....他们懂什么,除了自己的利益,什么时候为公司考虑过,靠,还提案,给他都不知道怎么弄,.一堆废材....你没事就学学编程吧,实际点....以后用的上.
