关于精细化管理感悟
答：精细化管理工程是中国企业提升管理水平的重要实践，它以“五精四细”为核心理念，旨在通过深度改造企业管理，实现企业发展的精细化提升。“五精”是精细化管理的核心内容：企业需创造和运用全球的文化、技术与智慧精华，深谙并实践企业管理精髓，确保产品质量的精品特性，打造顺畅的市场渠道和精确的内部协作。
答：在建筑行业中，随着市场信誉体系的逐步完善，施工企业的市场准入门槛有所提高，而过度竞争则进一步压缩了利润空间。经济运行质量普遍不佳，项目亏损的风险日益增大。这一严峻形势迫使企业摒弃传统的经营管理模式，转向更为精细化的管理方式，以期在竞争中生存并实现发展。精细化管理是一项复杂的系统工程，它要求...
答：精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。3、落实责任 精细化管理要求做到事事有人管、事事有计划、事事有总结，用数据说话。4、强化执行 提升执行力来保证精细化管理的实施效果，各项制度、流程、标准，关键在于100%执行没有借口。以上就是关于精细化管理的4个要点，希望对你有所帮助！
答：精细化管理培训结合自身工作思考对于医院来说精细化管理需要通过信息化实现，在现今的医疗行业大环境内，医院缺乏了信息化支持谈精细化管理就像无根之萍，脱离了实际。精细化管理强调数据管理，主张用数据说话。我院今年即将上线的集成平台项目可以将我院各类数据整合后重新展示，使医护人员能够在临床诊疗过程中...
答：精细化管理的核心在于流程化和标准化，确保每一个环节都能做到精准可控。流程化意味着将整个管理过程分解为一系列的步骤，明确每个步骤的内容、责任人以及如何进行有效的协调。通过这种方式，可以确保每个环节都有明确的指导原则和操作规范，确保每个环节都能够按照预定的方式进行，达到预期的结果。标准化是精细...
答：精细化管理是精、准、细、严。其他理解：“精”可以理解为更好、更优，精益求精，“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。“精细化管理”...
答：“精者，去粗也，去粗取精，精心筛选，找到解决问题的最佳方案，以期取得最好的工作效果；细者，入微也，由粗及细，究其根由，找到事物内在联系和规律性，以期从根源上解决问题。”一、精细化管理的必要性 说到精细化管理，就不得不说一个时下流行的说法——精细化管理会让企业走上死亡之路。这个...
答：什么是精细化管理，如何实现这一高效管理模式？精细化管理并非单纯地强调规范，而是一种平衡的艺术，旨在提升企业的灵活性与创新能力。正如旅美供应链管理专家刘宝红所言，规范化是企业生存的基石，但过度的规范化可能会让企业陷入僵化；而缺乏规范，又可能导致企业陷入混乱。对于快速成长的企业来说，灵活性和...
答：精细化管理，是现代企业管理体系中的一种重要管理模式，也是企业规范化管理后的一次升级。由于其管理的先进性、实用性等优点，正在被越来越多的矿山企业所认可，但在实际的矿山企业管理中，精细化管理的实施和推行，存在着诸多的不利因素，给这种管理模式的推广设置了障碍。下面就结合自身的情况浅谈几点看法...
答：3、精细化的核算 是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。4、精细化的分析 是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是...
网友评论：
温详18750623713：
精细化管理的目的与意义 -
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： 它的精髓就在于:企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系,为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础.它的精密也在于:企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节...
温详18750623713：
对＂精细化管理＂有哪些新的认识 -
23247计月
： 精细化管理源于泰勒的《科学管理原理》.无论后人如何添油加醋,本质就是运用和依赖科学技术进行管理.比如ERP,SCM,CRM等都是精细化管理的体现.至于新的认识,科学一直在发展,所以精细化管理一直随着科学发展而发展,比如50年前没有ERP哪.
温详18750623713：
细管理,精确管理及精益管理的提升有何感想 -
23247计月
： 精益生产就是lean ,其实早期也被人叫做精细化管理的. 其实不管叫什么,精益管理都是一种从感觉上,到数据信息化管理的转变.从凭感觉拍脑袋做决定,到根据现状根据数据来做决策,这是一种从感性到理智的变化,也是最符合发展要求的变化. 想要提高,可以不做精益生产,但是一定要重视数据,一定要理智决策,并且精益是个形容词,而不是一个固定的呆板套路,这个一定要明白. 希望回答可以帮到你~
温详18750623713：
结合自身工作实际谈谈对精细化管理试点得认识和理解 -
23247计月
： 精细化管理首先要对工作程序有很多说明, 培训; 也会有很多报告,也要统计分析,
温详18750623713：
为什么说精细化管理是一种理念 -
23247计月
： 说精细化管理是一种理念,是因为精细化管理已经不是一种有着固定模式的管理方法,而是一套管理哲学,是指导现实管理的理念.正如精益生产一样,在丰田生产方式为世界所认可,并大加发展以后,逐渐的精益生产从一种生产模式演变成了一种追求“0”浪费的生产理念,超越了具体的模式.精细化管理与此相同,它已经不再仅是一种管理方法,而是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理思想.因此说精细化管理是一种理念.
温详18750623713：
什么是企业精细化管理? -
23247计月
： 所谓精细化管理,就是通过各种管理方法和手段将管理工作的每一个执行环节做到精确化、数据化,提高执行力和效率,从整体上提高企业的效益.1.精细化管理是一种意识 在日常工作中,就是做事精益求精,一丝不苟,严谨细致,追求完美....
温详18750623713：
如何加强企业项目管理、精细化管理的建议? -
23247计月
： 精细化管理是一种理念,一种文化.它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理...
温详18750623713：
什么是精细化管理?怎样精细化管理 -
23247计月
： 【一】、精益化管理的概念 精细化管理是一种理念,一种文化.它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求.现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化....
温详18750623713：
什么是“精细化管理”?怎样进行精细化管理? -
23247计月
： 什么是“精细化管理”: 精细化管理是一种理念,一种文化.它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求. 怎样进行精细化管理: 一 、细化过程管理,实行目标激励,以实现制度化、流程化、定量化为标志,以制度检查...
